B站的拳头在哪里？

其次是社区法则。B站至今如故保存着“一百道题”的社区准入测验，尽量答题门槛已经低落了许多；弹幕是B站的焦点文化之一，天天有高出35万条不切合B站要求的弹幕和评述被举报；B站也不会像有些社区那样，决心引导用户存眷热点的分区内容。

在产物计划之外，陈睿但愿通过一些抽象的代价观来凝结用户，包罗“尊重创作者”、“僵持本身的乐趣”、“公正和海涵”。

破圈一年多，B站用来权衡社区气氛的几个指标保持在了不错的程度。

本年二季度，B站的用户日均视频播放量为12亿次，同比晋升97％；社区月均互动数达52亿次，靠近客岁同期的三倍；通过答题的正式会员数目到达了8900万, 同比增添65%，且已往12个月的留存率高出80%。

现阶段看来，B站的社区文化还算稳定，但质疑声依然存在。用户涌入，内容库扩大，怎样更好地匹配人和内容，并让各个分区之间友爱共存，这些对B站的算法系统和社区管理手段都提出了更高的要求。

B站的“慢牛”逻辑

除了用户增添、社区气氛，外界对B站存眷最多的尚有贸易化。

有豆瓣、知乎的例子在前，社区类产物的赚钱手段一向不被市场看好。B站本身也对“贸易化”示意得很禁止，陈睿曾不但一次地在果真场所提到B站的“慢牛”逻辑。

2019年底在接管第一财经和极客公园专访时，他暗示，B站贸易变现的第一原则是不能影响公司的恒久康健成长，第二是不能影响用户的根基权力。

“实际是残忍的，当你僵持以上两点，公司的成长速率就会慢下来。”

慢有慢的原理。陈睿以为，这种“用内容驱动、真正跟用户成立情绪共识和情绪毗连”的模式，才气让B站处在成长的长坡上。

一个提供双向情绪毗连的平台，代价要高于一个单向的视频播放平台，用户也因乐意支付情绪溢价而更具变现潜力。比拟B站与爱奇艺，本年Q2，B站每付用度户月均斲丧金额（ARPPU值）为53.6元，爱奇艺则为39元。

（编辑：湖南网）

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