顺丰王卫分享企业管理，人性化是管理员工的核心要素

作为海内快递行业龙头顺丰的掌门人，王卫可以说是绝对的草根好汉。在创立顺丰之前，王卫是一名印刷厂工人。即便创立顺丰之后，他也是企业的第一个快递职员。颠末多年的成长，顺丰已经成为了海内快递行业的巨头，企业员工也高出40万，是名副着实的巨无霸。然而让外界没有想到的是，顺丰王卫却可以或许将企业打点成为海内最优质的快递处事品牌。这样的打点手段也受到外界的推许，被以为是打点学上的事迹。

对此，王卫也分享了本身的打点履历，他起首对一线快递职员表达了敬意，暗示快递员是顺丰的焦点资产，也是最可爱和值得尊敬的群体。正是这些快递职员夜以继日的辛劳事变，让顺丰成长到本日。对付这40多万活动雄师的打点，顺丰王卫暗示本身回收的是一种看起来较量老土的要领，就是回归到人道长举办打点。要想通过这种方法来打点员工，那么就要尊重人道。按照人道的必要来满意员工，不管是公正照旧多劳多得，都应该满意他们，只有这样，快递小哥才会自觉地用高度责任心去完成事变。

虽然，在尊重和照顾而且给快递职员足够成长机遇的环境下，保持底线，不外度放纵，乃至偶然辰要做到狠心，才气让员工在足够自由度的环境下保持求助感，遵守根基的规章制度，用最舒服的状态投入到事变傍边，让他们开苦衷情，同时也全力事变。

王卫还暗示，固然本身并不会用古板的规章制度去束缚员工，可是在一些要害尤其是大是大非的题目上，企业也会僵持奖惩理解。由于人道就是云云，追求快乐、躲避疾苦。只有相识和尊重人道，以人道化的思想计划打点要领，才气更好的打点企业。

即便此刻顺丰已经是高出40万人的大企业，可是只要凭证人道化的要领去打点，也能很好的实现本身想要的方针。对员工的打点并不能仅仅依赖他的上级，也不是某一小我私人能做到的，而是由整个组织的机制来打点。

对员工举办鼓励长短常重要的本领，通过满意员工的需求，哪怕是舍弃一些利润，也要让员工得到满意感，这才气为企业打造不变团队、担保处事质量。顺丰王卫暗示，本身的打点要领就是把统统都回归到面对什么、必要什么的本质题目上。最后，顺丰王卫也以为，生命的本质是一种修行，而本身则是修行进程中的最大阻碍。而在这个进程中，任何一个竞争敌手都可以或许为企业和小我私人的不绝晋升带来辅佐!

（编辑：湖南网）

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