计划师必要从失败中学会的10件工作

作为平凡人，我们都将面对一个题目——可骇的失败或本身经手的被算作失败的项目，在这个题目上，我们老是想方想法的去停止，可是“世事难料”，谁都不能预言下一秒的环境是否恰恰会凭证我们的设法举办。从图形计划会绘制面对的逆境到网站建树事变中的各种“劫难”，你有没有想过，也许有一些好的方面可以来自于这些你积极想要健忘的项目。即即是大型的公司，如2011年头的原打算通过logo变革完成“逆转”的Gap也不得不面临来自于计划的挑衅。

开始规复的这个进程，你会必要花上一些时刻来弄清晰毕竟是那边出了什么题目，然后做出针对性的决策，而且从这个进程中获、经验以及进修一些对象。相识怎样改进本身，团队以及在下一个项目中应该怎样来置顶响应的打算。尽量我们很清晰我们不该该在失败中逗留太长的时刻，但你可以从失败的项目中学到以下这10件工作。

1.接管名誉和品评

对付那些可以或许按打算举办的项目而言，凡是很轻易得到来自客户的信赖和赞誉，在接管失败的品评性意见时，这些是很可贵到的。你如那里理赏罚这些对话和环境将会对下一个来自沟通客户的项目打下“基本框架”。试着微笑并接管那些正确的品评，你不会失去什么，相反，你也许会赢得客户的信赖和必定。

假如项目面对失败，你应该顿时回首并总结，同时寻求反馈机制。你必要相识详细是项目中的哪一个环节或哪一部门不起浸染，作为一名计划师，为什么它可以辅佐你得到晋升，以及在下一个项目让你学会更多的手艺。

2.明晰错误的点

试着在失败产生之后列一个清单，个中应该包罗两个内容：已经在你的项目中明晰有用的对象和那些无效乃至是没有在项目进程中呈现的对象。你能确定详细在那边堕落了吗?预估的时刻判定错误?需求或客户的意愿前期不清晰?

有些时辰，这也许没有明晰的谜底，以是你只能是继承提高寻求更多的“线索”。另外，网页计划就仿佛“一千个读者心中有一千个哈姆雷特”，偶然计划师和客户无法就统一个项目告竣共鸣这也是时有产生的。你可以在前期更方向于思量将项目往你最能施展服从的偏向推进，而不必完全切合客户的需求。

3.雷同是要害

通过与全部参加者成立精采的相助相关来开始每个项目。确保你可以或许保持雷同渠道的开放温和畅，以便全部参加项目中事变的人可以或许接头和领略在这个进程中发生的全部设法。让你的客户知道你的事变气魄沤背同并在开始之前看过你早年的一些项目。接头两边的需求，并确保你的气魄威风凛凛在开始项目之前就已经和客户通过精采的雷同而确认了。

凡是环境下，当项目不在一路时，对付那些缺乏领略和雷同的项目，你可以更等闲的跟踪一些题目。想想那些失败的项目标每个阶段你是怎样雷同信息的：全部的细节都足够清晰地声名吗?

行使你手头上全部可用的器材——电子邮件，可视化前言，并确保阔别你的办公桌，与客户面扑面攀谈。 汇报他们，在你完成最终产物之前，该项目将怎样睁开。

4.客户永久是对的

付费项目老是不能牵扯到计划师的自我感受。为了确保乐成，你必需构建/计划别人想要的内容(即便你有万万个不肯意)。你也许有更好的设法可以使它看起来更好，但你不能担保你永久是正确的。你可以表明为什么某些元素可以事变，但最终，抉择权照旧在客户的手上。

5.修改，修改，修改

就仿佛罗马，好的计划不是一天可以建成的。险些不会产生这种环境：你的第一个草图看起来就像一个完成的项目。继承事变和评估，许多时辰失败的项目最终由于时刻的限定而分崩离析，求助或错过了最后限期，可能两者之间缺乏正确的判定和公道的评估。

试着为客户提供更多的网站计划相干的选择。假如只有一个设法，或你只提供一个方案的话，会让你看起来缺乏设法和创意观念，这大概将导致你最终分开的下场。以是，你会但愿通过几个打算，以便找到更多乐成的机遇。

看看上面Blake Allen Design网站计划中玄妙而又明明的差别。诸如logo和品牌的物品是静态的(在计划上而不是尺寸上)，而其它那些行使颜色的对象则差异。该网站也从更多的简约主题，大量开放空间转变为越发充分，对称的机关。

6.学会打点你的时刻

时刻打点是你必学，并且可以或许抉择你成长和晋升自我的最重要的手艺之一。这样想一想，你方才完成了一个你很满足的项目，客户也很喜好，可是这个项目却花了你快要三倍于预估周期的时刻。作为自由职颐魅者，这是一次彻底的失败，由于和用度对比，你耗费的时刻和它不成比例。换句话说，你没有在项目上赚钱。

你必要时候留意你在项目上缩耗费的时刻。这意味着你也许必要学会记录你正在做什么以及必要多长时刻来跟踪你的时刻。你也许会发明，你在一个项目上更多的也许是低估时刻，由于你老是在不经意间“占用”了一些时刻来处理赏罚不相干的工作或分手你留意力的工作——Facebook，电子邮件和Twitter是常见的祸首罪魁。以是，从头筹划你的事变风俗，牢记，不要被其他琐事或不相干的工作“忽悠”。

7.截至日期就是截至日期

着实，对付绝大大都的项目，提前完成是最好的“保险”，由于这意味着你可以更早的给客户预览你正在举办的事变。并有更丰裕的时刻来打算举办其他细节的变动和调解。

通过在截至日期以条件前完成项目，你会发明你拥有更多的时刻在未知的项目中收成惊喜。你可以给本身更多的空间来从头调解某些元素，如颜色，字体乃至整体的计划结果。然后修改，修改，修改(详见第5条)。

8.研究更多

在你所谓的计划事变中，有一部门事变基础不属于计划的领域，可是它们上风不行或缺的。在完成第一幅草图之前，你是否完全相识你的项目?你有没有掌握客户的设法?

（编辑：湖南网）

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