从“多品牌”到“多品类”，家电行业的颠覆才刚开始

最近的一个是TCL，在2020年2月6日TCL宣布通告称“为了精确反应公司的营业范畴和策划环境，清楚叙述公司致力于环球领先科技企业的计谋定位，公司名称改观为“TCL科技团体股份有限公司”，在此之前是叫“TCL团体”。

时刻往前推，2018年“美菱电器”改名“长虹美菱”；2019年“创维数码”改名“创维团体”；“青岛海尔”改名“海尔智家”；“海信电器”改名“海信视像”。

正如TCL通告中表述的那样，家电企业集团改名，无外乎两点，一是更好的浮现自身营业机关，二是增进品牌的想象空间。其拭魅这也浮现出了整个家电行业的“焦急”。

今朝执着于“脱帽”的也远不止家电行业，智妙手机市场同样云云，最近就有OPPO公布，将涉足越发普及的终端市场，估量下半年还将推出智能电视。在客岁年底OPPO首创人、CEO陈明永就说“OPPO要做的不只是家手机公司。”

更早之前，华为、小米等一众企业纷纷涌入IoT赛道，如小米的手机营业收入占比正在降落，而IoT与糊口斲丧产物部门收入正稳步晋升。

声名企业已经意识到，在智能化配景下的硬件市场，只是依赖单项的产物、渠道、营销等手段已经不敷以包袱市场竞争的重任。

在家电行业有业内人士说明“‘家电’的观念相对老旧，市场对付其代价的认知相对偏低”。以是，无论是美的、格力或是海尔、TCL都在“去家电化”，而让本身与5G、AI、IoT等标签越发贴合。

而也确实只有在多元化机关，重整财富链，依托多品类加强用户粘性之后，传统家电企业在IoT期间才有一战之力，不然面临来自华为、小米们的“跨界”挑衅，将很可贵到市场主导权。

总结

对付家电行业而言，“多品类”之后不是竣事，而是方才开始，一场玩家还在不绝入场的游戏即将开始。可以预见家庭IoT赛道的竞争将远比想象中剧烈。

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（编辑：湖南网）

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