接盘侠 or 白武士 ? 孙宏斌的千亿“拯救首富计划”赚了多少钱？

2019 年头，孙宏斌说：本年，我们要警惕审慎。 这一年，他花了 386 亿元先后买下了泛海京沪的项目、新湖中宝旗下的 20 个地块 、 李嘉诚长实团体位于大连西岗的项目、举世世纪实期间举世 51％股权，坐实 " 收割大佬 " 的称谓。

2016 年至今融创并购的首要项目 自两年前收购万达文旅那场畅快淋漓的战争之后，孙宏斌式的并购越来越纯熟，中国境内多个资金或营业受挫的地产富豪，都成为孙宏斌的座上宾，而他们手中的资产，也成为融创的瓮中鳖。

从绿城宋卫平、吉兆业郭英成、泛海卢志强、金科黄红云，到遐想柳传志、乐视贾跃亭，再到王健林、李嘉诚、邓鸿，孙宏斌这几年呈此刻了太多大佬的具名桌上。

不行否定的是，融创通过收购得到了快速增添。胡润研究院克日宣布 "2019 年地产物牌代价榜 "，融创以 180 亿元的品牌代价排名第 8，涨幅达 89%，是全部地产物牌中涨幅最大的企业。

媒体常问老孙，你收购的钱从哪来，他说卖房来的。老孙不认为本身买得多。" 这 3 年时刻花了约莫一千多亿购置资产，买了往后没有放在家里藏着，而是拿出来卖了，这些对象约莫卖了 1.36 万亿。" 有人讥笑他 " 接盘侠 "，他回应道：" 这些年吃过很多亏，可是从来都没有诉苦。"

在雪球上，有人说他是神童，为人有风格有胆识；也有人说老孙自信过分，终不免重蹈旧日休业覆辙。不行否定的是，孙宏斌的每次选择，都贯串戴中国贸易的光和影，昂扬和不甘，自得与追悔。

01

清华结业，27 岁被柳传志亲手送进牢狱

1963 年，孙宏斌出生在山西省运都市临猗县的一个小农村中，家中共有兄弟四人，孙宏斌是老大，身为年迈，从小就独立有继续。十三四岁起就独自离家修业，高考完往后本身做主填报高考志愿，如愿去武汉读了水利专业，大学结业乐成考取了清华大学研究生。

1988 年，25 岁孙宏斌进入遐想事变，因为手段突出，在不到两年的时刻里，就从一名平凡员工做到了主任司理。1990 年，27 岁的他更是火箭式上升为遐想团体企业成长部司理，主管世界 18 家分公司，让遐想从局限和业务额上都得到了爆炸性的增添。

依附其过人的贸易先天和挑衅势力巨子的蛮劲，孙宏斌成为遐想少壮派的首脑。柳传志也对他关爱有加，一度被视为柳传志的交班人，在遐想团体内部呼声极高。

然后，高威信下也混合着 " 结党营私、破碎遐想 " 的控告，其事势业做得红红火火的孙宏斌并不知道，后方有一张大网正在等他入局。

某次醉酒后，孙宏斌找属下吐槽，喧嚣着要把企业部资金卷走。其时，孙手上正握着 1700 万国有资金，柳传志随即向公安局和查看院报案。之后，孙宏斌被警方羁押。

1990 年 5 月 28 日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10 天后，被正式逮捕，罪名是调用公款 13 万元。这一进去，就是四年。

1994 年，在狱中示意精采的孙宏斌提前出狱，他干的第一件事就是请老率领柳传志用饭，没有什么 " 鸿门宴 "，也没有什么 " 对头晤面额外眼红 "，他只是纯真地对老率领表达了对本身昔时举动的歉意。

两小我私人竟就此冰释前嫌，孙宏斌暗示本身再也不会踏入 IT 行业，由于他已经抉择进入房地产行业。其后，孙宏斌因穷乏资金营业无法开展时，柳传志就借给了孙宏斌 50 万让他去创业。

1995 年，当孙宏斌想要扩展营业，把房地产中介商慢慢扩大为房地产开拓商时，柳传志再次伸出援手。以遐想的名义连系中科团体，与顺驰合伙创立了中科遐想房地产开拓公司。

有遐想和柳传志为背书，再加上孙宏斌团队的高效运作，这家公司很快在天津一家独大。1998 年，遐想和中科知难而退，把股权所有转让给孙宏斌，老孙就此开始了高杠杆激进的猖獗拿地模式。

02

顺驰黑马，死于资金链断裂的绝望

顺驰公司，英文翻译过来，就是 " 一个姓孙的人的公司 "。不外，顺驰尚有另一层寄义：顺且快。

顺驰团体的快，让局外人看得目眩凌乱：拿土地前就已经布置好后续的事变，一旦拿到土地后马长进入操盘手阶段，建成后敏捷脱手，这样一来，资金链就敏捷建成，并在最短时刻里完成资金轮回。当其他公司还在为操盘做筹备时，顺驰已经完成一个项目，并进入下一轮圈地操盘的运作了。

" 快 "，在顺驰成长初期，带来了明显的结果。涉足房地产后不久，顺驰公司就成为天津市最大的房地产商，市场份额也占到 15%，这在房地产汗青上是绝无仅有的事。

2003 年，顺驰团体的员工以 9.05 亿元的天价拍下北京大兴 600 亩的土地，正式向天津外的其他都市进军。孙宏斌的放权和信赖，让每个员工都有着义务般的热情，不吝任何价钱拿下市场。

一夜间，触角伸向世界各地。在贩卖数据上可以看到：2001 年贩卖回款 1 亿元，2002 年 16 亿元，2003 年 40 亿元，2004 年估量回款 155 亿元。

但此时的孙宏斌并未意识到顺驰有两个隐藏的题目：一是资金的题目，二是员工高强度事变状态的题目。

2004 年 4 月，国度实施宏观调控，世界的银行都遏制放贷。同年，顺驰在大本营天津的贩卖额才 29 亿元，2006 年更是不高出 16 亿元，这就意味着大本营失守了。顺驰在世界的扩张，忽略了对大本营的恪守。

现金流戛然间断了，孙宏斌被钱愁得皱眉头。他想尽了统统拉来资金的步伐，乃至在 2005 年，辞去了顺驰董事长一职，只求顺驰中国可以或许在香港上市。其后，上市未果，项目卖不出去，顺驰的资金链彻底断裂了。

最终，他以 18 亿元的低价将顺驰 95% 的股权寄托给香港路劲基建团体，云云闪电般的收购速率和低廉的收购价值，远远出乎人们的料想。以后往后，顺驰不再姓 " 孙 "。

03

下注融创，第二次卧薪尝胆

失去顺驰后，孙宏斌做起融创。专做高端项目，这是他的后路。

他呼吁融创要以妥当、从容、久远为准绳，拒绝速率和豪情。2006 年的项目，曾经的顺驰只需半年即可搞定，融创则花了 3、4 年才推出楼盘。

（编辑：湖南网）

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