妙生活离场，生鲜赛道死亡名单再添一家

门店从 50 平方米扩大到 100 平方米，品类从以生果为主扩展到全品类生鲜，包罗生果、蔬菜、鲜肉、水产、牛奶、调味品等，SKU 到达了 800-1000 个。

在策划最好的妙糊口上海万安路店，100 多平方米月营收已经打破 100 万元，而仅几十米之隔的永辉糊口门店，月营收在 60 万阁下。而焦点就在于妙糊口的线上运营手段和物流处事手段。

但时隔一年的时刻，妙糊口就将 80 家门店所有封锁。

妙糊口的内部人士汇报《灵兽》，在选择品类扩充的时辰，妙糊口舍掉了以生果为焦点的定位，全品类的打法并没有让其发生焦点竞争力。

资金链靠近断裂的妙糊口，启动了 " 合资人制度 "，即在妙糊口事变半年以上的员工，认识了妙糊口的模式和门店的策划状况后，可以思量是否要投资。门店由公司控股，同一提供商品供应和物流系统，店长拥有策划权和分红权。

而对付这个合资人的加盟环境，内部人士暗示，结果并不明明，各人的起劲性并不高。

四年间，妙糊口先后开启了舍弃前置仓模式，自建物流团队，主攻社区店，将门店迭代增进面积，从而向全品类扩张，开放合资人加盟制度等一系列的自救方法，但下场仿佛早已注定。

策划状况差，计谋不清楚

" 妙糊口作育起了我生鲜抵家的风俗，但它的现场打点、选品和商品都太差了，何况此刻能选择的平台也较量多。" 家住上海大宁路的斲丧者汇报《灵兽》，妙糊口的封锁是料想之中，但也很可惜。

从爆料者提供的已往现场图来看，妙糊口门店内前台 " 极其粗拙 "，根基毫无上风可言，商品的奇怪水平低，而迫于消费压力，员工也不再实时处理赏罚。

而在媒体果真报道中，妙糊口的靠山和打点都存在很大题目。

据报道，本年年头，数家妙糊口被四面住民投诉，其制氧机、寒气等保鲜装备噪声烦人，严峻影响家人正常糊口，在居委会和谐下，" 妙糊口 " 理睬整改，但后续音讯全无。

要知道，制氧机的噪声首要维持店内鲜活海鲜水产的保留，而这一品类也是妙糊口晋升客单价的重要品类之一。

靠近妙糊口的行业内人士称，妙糊口有些老店的运营环境、商品陈列和卫生等都不可，但新开的二代门店在前场还可以。但《灵兽》相识到，妙糊口将门店扩充至 100 平方米后，红利环境好的门店仅占少数，后又举办 SKU 的调解，增进蔬菜品类，想要以高频发动斲丧。

从妙糊口的局限来看，因需求量小，没有议价手段，势必在供给链端没有上风，且因实施商品日清政策，消费居高不下。乃至妙糊面试图想要通过收割伉俪妻子店，实现连锁化的策划，带来局限化的采购效益，也是增进议价手段的自救本领，但都无法扭转排场。

再加上，上海本就是战火弥漫的生鲜赛场，盒马的按照地，后起之秀叮咚买菜，有成本加持的逐日优鲜，都在虎视眈眈，争夺这个市场的份额。

妙糊口的内部人士将公司的 " 倒闭 " 归结于 " 计谋不清楚 "。可云深不知处，妙糊口对付零售的领略或者尚有毛病，事实，创颐魅者带着互联网的基因走入这个行业，起首就是过于垂青了线上的营销手段。

然而，无论是线下的哪一种业态，本质照旧零售，权衡的维度照旧商品、畅通和处事。唯有通过构建上风供给链，低落本钱，进而带来更大服从的晋升和精采的用户体验，才气具备必然的红利手段，不然只能沦为陪跑者。

顶着互联网光环的企业和模式，正在线下的拭魅战中，一个接连一个地倒下。下一个，又会是谁？

来历：36氪

（编辑：湖南网）

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