亏损同比扩大83.4%，瑞幸咖啡如何单挑星巴克拳打喜奈双茶？

获客本钱成瑞幸咖啡转型要害。2018年第一季度人均获客本钱为103元，2019年一季度人均获客本钱为16.9元，同比降落509%。促销用度从15.8元降至6.9元。获客本钱的降落是瑞幸咖啡成长的肯定，用促销，折扣等本领固然能吸引用户，但却无法恒久留住用户，并且对红利也有较大的影响。因此，瑞幸咖啡低落获客本钱是肯定的，但在低落本钱的同时，那些由于折扣而来的用户也会分开，这时，咖啡的品格，味道等成为用户可否留下的要害身分。这对瑞幸咖啡来说既是晋升品格的一次机遇，也是转型的一次检验。

（2）瑞幸咖啡改观策划范畴，多元化策划意在成为亚马逊

除了茶饮以外，瑞幸咖啡还意图拓展其他营业。克日，瑞幸咖啡工商信息改观，策划范畴增进了纺织品及针织品零售，打扮零售，鞋帽零售，钟表，眼镜零售，箱，包零售，其改日用品零售，文具用品零售等。固然今朝瑞幸咖啡还未推出相干处事和产物，可是改观范畴仅仅只是第一步，将来跟着营业拓展，瑞幸咖啡也许将慢慢涉及这些行业。

瑞幸咖啡也许成为下一个亚马逊。瑞幸咖啡最大机构投资人、大钲成本董事长黎辉说："亚马逊刚开始只卖书，通过卖书抓住客群，之后在这上面做叠加。"这与瑞幸咖啡一开始仅仅只做咖啡很是相似。并且，瑞幸咖啡有气力成立起源的亚马逊运营模式。一方面瑞幸咖啡世界店面已经高出3000家，可以将这些店肆改革成便利店。另一方面通过瑞幸咖啡的线上流量导向，也可以成立线上的便利店。

综上所述，瑞幸咖啡的吃亏依然是市场对他最大的忧虑。在红利之前，瑞幸咖啡也会实行新营业，这次进军茶饮市场和改观公司策划范畴都可以看作是一次实行。将来瑞幸咖啡显然将实现多元化策划，但这也意味着他的敌手将会越来越多，他的将来成长布满着挑衅和机会。

（编辑：湖南网）

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