张近东回应收购家乐福后如何布局

导语：7月1日、2日，苏宁内部召开了半年度事变集会会议，苏宁控股团体董事长张近东就家乐福中国收购一事初次果真亮相。张近东暗示，收购家乐福中国事苏宁伶俐零售机关的要害一步，此举让苏宁的全品类营销计谋在快消类目上实现了重大打破，乐成补足了苏宁大快消的短板。

7月1日、2日，苏宁内部召开了半年度事变集会会议，苏宁控股团体董事长张近东就家乐福中国收购一事初次果真亮相。张近东暗示，收购家乐福中国事苏宁伶俐零售机关的要害一步，此举让苏宁的全品类营销计谋在快消类目上实现了重大打破，乐成补足了苏宁大快消的短板。

克日，苏宁以48亿元收购家乐福中国80%的股份。张近东暗示：“快消是团体近几年重点建树的品类，通过对家乐福中国的收购，苏宁真正实现了快消类目标打破。”张近东指出，家乐福专业的快消品运营履历及供给链手段，可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送收集及强盛的技妙本领举办有机团结。苏宁通过输出伶俐零售场景塑造手段，可以将家乐福门店举办全面的数字化改革，修建线上线下融合的超市斲丧场景。苏宁零售系统原有的4亿会员将与家乐福中国的3000万忠实会员形成有用互补，富厚苏宁现有的会员生态，加快推进苏宁大快消品类扩展。

为了应对并引领新的成长态势，张近东对苏宁下一步成长举办了陈设。起首，进一步强化零售要素、零售运营的数字化厘革；其次，不绝深化零售场景、用户处事的智能化应用；第三，全面开放，追求伶俐零售代价的最大化。

（编辑：湖南网）

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