中国手机征战印度十年史：山寨机时代依赖从华强北进口

他还表明，“在2013年底2014年头，在成果机转智能机的时期，固然有许多的巨头，乃至比我们早一点入场，但各人的品牌在印度还没有完全站稳脚跟，以是我们跟各人根基是在统一路跑线，固然他们是巨头，我们是新品牌，但至少我们没有落伍。”

即便日后在印度名声大噪的小米，也并未看到领跑市场的迹象。

初次在印度实行闪卖后，小米就在印度遭遇了爱立信的专利诉讼，昔时年底，德里高档法院就向小米发送了榨取其在印度入口、制造、贩卖和宣传其装备，它在印度的营业一度停滞。

时代，雷军去了一趟印度，返来后大病一场，他的第二次印度之行，要比及近两年后。

围剿三星

2016年12月，志象网研究员在印度北部古城斋浦尔观光时发明，VIVO和OPPO的招牌，险些盘踞着全部焦点地带的告白位。

早在2015年10月，VIVO就斥巨资与BCCI(印度板球总会)告竣相助，正式成为IPL主冠名相助搭档。中国品牌在印度的示意开始被外界瞩目。

2016年6月14日，一加3首发，在隔天的德里闪购勾当上，上千名一加粉丝簇拥而至，挤进了离德里中心15公里外的一家店，排几个小时队只为摸到真机，和刘作虎自拍。

2017年，一加在印度开始发力线下，他们在班加罗尔开了首家线下体验店。“我们其时想的是不赔钱就行，可能赔一点也行，只要把用户体验和处事做好。”刘作虎接管采访时暗示。功效，开店昔时，月均销量到达了1800台，最多一次卖到8000台。他还透露，2017前开始，一加与印度连锁Croma相助，它是印度高端连锁品牌，有100个门店阁下。

中国品牌竞相在印度发力。2016年3月3日，小米在德里的Talkatora室内体育馆进行红米Note3宣布会，吸引了8000米粉前来。红米Note 3成为了昔时最脱销的智妙手机之一，直接把小米奉上了整年市场份额第二的位置。从此的2017年，印度的智妙手机市场才真正变了天。小米以每季度百分之三四十的增速追赶三星，终于在第四序度以25%的市场份额逾越三星，坐上了头把交椅。

OPPO和VIVO也在昔时年头迎来了发作。2016年下半年，吴辉（假名）被OPPO派到了印度，认真印度的市场拓展，他是OPPO巅峰时期、驻印上千名中国员工的个中之一。

他汇报志象网，其时，OPPO和VIVO是直接把海内的线下履历复制到印度，均匀每个邦派了30-40此中国的地区司理来认真，印度团队则会多达三四千人，简朴粗暴地“以时刻换空间”，“着实没有调研，我们其时就下去直接干”。

“其时我们都是拿着现金去线下谈买卖，许多时辰都是就地谈完就给现金，”吴辉说，其时的OPPO很强势，在贩卖和品牌营销上面投入庞大，只为了复制中国的乐成，提早成立护城河。最广的时辰，吴辉地址趋于的线下已经布到了州里级别，包围了约莫85%的手机店肆。

他跑遍了地址趋于的全部州里，跟每一个地域的内地经销商探究、相助。他碰着过踩点来办公室偷对象的，碰着过要求提供色情处事的，乃至还碰着生命威胁。

2017年中，OPPO将经销商的利润分成降落了两三成，内地的一位经销商不干了，直接拿着枪到了吴辉的办公室，要求他兑现此前的理睬。“没步伐，我们冲在一线和内地人雷同，我最后只能说是友善生财。”分销商每每都是内地的“地头蛇”，他不免参与内地人的好处纠葛，也曾有人扬言要打他。

这时，三星袒暴露在中国市场的软肋。三星印度由韩国人独霸，决定进程很是迟钝。“一个十多万的门头告白，层层上报，一个月还批不下来。”OPPO印度的一位前员工透露。

2016年第四序度，中国品牌手机的市场份额已从一年前的14%猛增至46%，而同期印度品牌手机的市场份额从54%锐减至20%，三星的霸主职位也摇摇欲坠。

然而，中国品牌的洗牌也在举办中。

2016年1月，乐视正式进入印度。当着500多家印度媒体，乐视亚太总裁莫翠天豪言，“班加罗尔研发中心将到达1100人局限”。11月，每个乐视印度员工都已知晓，财政洞穴深不见底。可是，在乐视投资者交换大会上，贾跃亭还在做“印度梦”——“印度的贩卖业绩将高出中国”。

2017年中，当志象网拜访乐视班加罗尔办公室时，已经很少有人进出。在烧钱最猖獗的2016年，乐视印度一度有300人阁下。因为资金求助、营业后期扩张迟钝，以至于员工多到不必要来上班。而到今朝，乐视印度则只剩50人阁下。

有人总结，乐视印度只干了一件事：猖獗烧钱。印度COO的首要事变是找乐视亚太要钱，然后回印度烧。当没有钱烧的时辰，员工就没事干了。印度人做的PPT比中国人还大度，而他们总能要到钱。

不外，庞大投入带来直接回报，2016年第四序度，OPPO和VIVO的市场份额都翻了一番，2017年上半年也一向在一连增添，紧追小米和三星，对三星形成了围攻之势。在小米以性价比和线上营销攻击三星的中低端产物的同时，一加通过聚焦于佳构旗舰产物，买通线上线下，攻入高端市场，敏捷从三星和苹果手里分得一杯羹。

跟着一加稳定崛起，中国手机厂商开始包抄围剿三星。

新征途

2010年阁下，成都会宏愿勃勃的开通直飞班加罗尔的航线，但搭客寥寥，竭力支撑三年后，不得不打消。

在2014年之前，糊口在班加罗尔的中国人，不到300人。

此前，只有华为，他们是班加罗尔的最早中国开荒者。18年前，华为总裁任正非抉择，在此开设印度研究院。现在，这里成为仅次于深圳总部的研发中心，员工靠近4000人，90%以上是当地人。

中国互联网企业出海提速，有环球化野心的企业家，开始频仍拜访班加罗尔。

2017年12月中旬，娶了位印度夫人的李豪杰，连系中国创颐魅者左利斌和其他几人，在班加罗尔举行第一次中印企业家的论坛。

跨境电商星商首创人张海政远在深圳，在一个微信群里，偶尔看到集会会议信息，他连忙买好飞往班加罗尔的机票。现在，星商的印度员工已达400人。

刘作虎也以为，一加在印度手机市场的影响力，能吸引最顶尖的学院人才插手，印度是一个很好的人才基地。

还在商学院就读的Vikas在校友论坛上得知，一加团队即未来印度，申请和一加连系首创人Carl晤面后不久，他拿到offer。因为生长敏捷，Vikas已经出任一加印度总司理。

这对印度年青人意义重大。因为缺乏制造业基本，固然连年印度经济增添逾越中国，但一向面对着难以超越的障碍：有增添，无就业。

印度记者珀纳玛在遍访各地小镇青年后，她在客岁出书《追梦者：印度年青人怎样改变他们的天下》。在她看来，一方面，印度年青人对将来布满信心，但实际又令他们随处颓废。

焦点缘故起因，印度年青人谋事变太难。在2016年，印度都市卫生打点部分放出114个雇用地位，竟然收到一万九千份简历，不少应聘者拿着工程学和MBA的学位。

在莫迪执政时代，印度当局每个月缔造的新增就业岗亭，只有一万个。

显然，中国企业的到来，为追求空想的印度人提供了另一种也许性。以VIVO为例，在班加罗尔地址的卡纳塔克邦，雇员数目就多达4000人。而莫迪当局在推出“印度制造”打算后，个中，一半的投资来自中国。

（编辑：湖南网）

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