马化腾曾命他“保QQ”，现在他又掌控了腾讯2B主战线

对付大企业而言，分身海涵与本钱节制也是挑衅。“腾讯大团体的海涵性也意味着固执的保留手段，这打造了腾讯的韧性。”他同时坦言， 海涵内部跑马意味着必然一再建树，会带来特殊人力本钱、资源分手与内讧的挑衅。腾讯差异团队间的竞争相关确实引起了技能共享的坚苦，怎样镌汰一再建树，实现更清楚的责任分工，也是将来腾讯的组织布局优化必要思量的重点。

面临腾讯“投行化”的品评，汤道生则提议用投资生态的视角来对待。“互联网市场分支浩瀚，一家大企业要在每一个规模都做到NO.1并不实际，也不康健。”

在他看来，投资生态是腾讯To B营业的重要上风之一。汤道生回想，在他参加的CSIG营业中，，有许多相助搭档正是由于看中了腾讯的投资生态，一部门酿成了腾讯的B端客户，一部门则会选择和腾讯配合对外搭建完备处事方案。“腾讯有投资的上风，最少在别人看来是一家较量海涵开放的企业，而不是一旦收购就要求主导营业的强势企业。”

汤道生同时坦言，腾讯在创新研发上仍有晋升空间，对外投资也是腾讯抓住机遇切入市场的方法。“我们有守候行业机遇的耐烦，也会跟着营业和行业市场的成长去思索进修、演进打法，机缘和打法都很重要。机遇必要抓住，打法例更必要逾越。”

“以20年的视野来调查行业，你会发明机遇无处不在，但企业却有起有伏。先抓住机遇，再全力走进火线，不绝进修和生长。我们也但愿抱着这样的心态干事。”汤道生对《中国消息周刊》说。

（编辑：湖南网）

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