一个美国老牌“流量”企业的祛除

1998 年，杨致远和费罗的学弟、两位斯坦福博士找上雅虎，但愿作价 100 万美元，卖出 Google 焦点技能网页排名( PageRank )，然而其时雅虎正忙着全天下圈地，拒绝了看似青涩的 Google 。等雅虎腾脱手来，再想收购搜刮引擎时， Google 已经成为全美国最好的搜刮公司，这次两位看似木讷的斯坦福博士出价 50 亿美元。

固然其时雅虎时价很高，但一年现实红利不敷 10 亿美元，假如承琶魅这个价值，无异于将雅虎所有押在 Google 身上，主持收购的人是雅虎CEO、职业司理人塞梅尔，在大手笔收购了 GeoCities 和 Broadcast 之后，他对搜刮引擎这个今朝看来毫无红利也许的营业持守旧立场，既然 Google 咬紧价值不愿松口，塞梅尔抉择换一家收购，其时排名第二的搜刮公司要价不外 2.35 亿美元。

雅虎觉得放弃 Google 只是退而求其次，谁知这是「放虎归山」。在雅虎放弃收购 Google 后不久， Google 在搜刮功效中插入竞价排序告白。这样一来， Google 也实现了当初雅虎所做到的：对用户提供免费内容，从告白商/内容出产者哪里得到利润。

办理红利渠道之后， Google 也乐成 IPO 上市并试图收购交际媒体 Facebook 。值得一提的是，这一次 Google 和雅虎都对 Facebook 出了价，尽量雅虎名气更高，但塞梅尔却在扎克伯格的生理预期价位基本上压了 1.5 亿美元，雅虎因此与 Facebook 擦肩而过。

这一年是 2006 年，雅虎告白增添率下滑了一泰半，而派别网站模式也被各大网站竞相仿照。在搜刮市场上，退而求其次获得的搜刮公司 Inktomi 和 Overture 并不敷以抵挡 Google 。与 Google 操作算法驱动、日渐完整的竞价排名差异，雅虎做出来的搜刮引擎应承小我私人考核告白，这不只仅给雅虎增进了大量的人力资源本钱，还令告白营业推展坚苦：人与人之间总有纷歧样的意见。

另外， Google 搜刮和雅虎搜刮很差异的一点是，前者会把告白所带来的流量也列入影响因子， 云云一来告白会愈发具有针对性，而雅虎则没有这一层思量，于是展示在雅虎搜刮页面上的竞价告白逐渐演变为价值昂贵、但所转化结果并不明明的纯「赞助商告白」，令雅虎搜刮荣誉大跌。

功效在后知后觉发力的搜刮市场，雅虎不只没有由于搜刮得到更多利润，反而损失了本身本来的「收集中枢」的职位。

2007 年，已是雅虎「危机生死之秋」，首创人杨致远出山，再次接受 CEO 。全部人都对杨致远寄予厚望，是他慧眼看出了派别网站和搜刮引擎的重要性，也是他亲身拉来投资，创造了这个复杂的互联网帝国。

没有人意识到，昔时杨致远在雅虎上市后请辞并不是谦辞，他知道本身没有打点一个复杂公司的手段，于是将雅虎交给了职业司理人。这次不得已的复出，雅虎在他手中却没能再次成为事迹。

2008 年 2 月，微软意图收购雅虎，钻营成为和 Google 相抗衡的搜刮营业霸主。微软开价 446 亿美元，不高不低，恰恰能担保雅虎股东的权益。痛惜，因为杨致远心中对「紫色血液」的僵持，雅虎拒绝了微软，回头但愿和互联网处事商美国在线( AOL )归并。令人不解的是，雅虎在从此又和 Google 成立起了非独有搜刮告白同盟。

雅虎的紫色代表浪漫、想象力和缔造力

从此仅一年的时刻里，雅虎股价敏捷下跌 72% ，微软再次提出 200 亿收购打算。这次雅虎没有倔强拒绝，而是赞成和微软举办搜刮相助，操作雅虎搜刮引擎的所有进口来敦促微软本身的必应搜刮，而且微软不消提前向雅虎付出处事费。

杨致远回归的两年多时刻里，不只没有给雅虎带来什么奇怪血液，反而两次拒绝了微软的收购，有说明家为此咬牙切齿：「当一家公司无力挽救本身时，卖掉步崆最好的处理赏罚方法。」

2009 年，杨致远好像预推测雅虎这艘大船终将覆没。他辞去了 CEO 的地位，同时退出了雅虎董事会，亲手斩断了本身与雅虎的最后一点接洽。之后，雅虎迎来了 CEO 卡罗尔·巴兹，他在职时代无功无过，可是在互联网这条高速路上，匀速提高自己就是一种退却。 两年后巴兹被辞退，继任者斯科特·汤普森仅仅在雅虎 CEO 的位置上待了 4 个月，就由于学历造假而被迫告退。

3、雅虎之败

2011 年，雅虎背水一战，高薪聘来了最后一位 CEO 梅丽莎·梅耶尔。这位绰号「女王」的 CEO ，前雇主是 Google 和沃尔玛，世事就是云云难料，十年前雅虎拒绝了 Google ，十年后却要重金礼聘前 Google 高管来挽救雅虎。

上任后不久，梅耶尔直言：「收购不是雅虎最好的选择，但却是必需做的工作。」为此，梅耶尔力排众议拿出了雅虎不多的家底，以 11 亿美元收购了图片交际软件 Tumblr 。与此同时，还耗费了大量精神，宣传早已收购在手中的图片分享社区 Flickr ，「更大、雄壮、无所不在」乍一看是 Flickr 的宣传口号，实则又何尝不是从未当过一把手的梅耶尔借机表达出的祈望和野心。

梅耶尔没推测的是，雅虎和她所熟知的 Google 完全差异。 Google 以技能为焦点，在搜刮引擎的绝对上风之下，推出邮件、图片、视频、交际处事，完全环绕 Google 搜刮自己举办扩张。而雅虎自建立派别网站成长模式之后，告白贩卖就一向是企业文化的重中之重。

固然雅虎在最光辉的时期，斥资百亿美元，收购了一大堆产物和处事，然而和首创人摆脱的雅虎已不具备「上下求索」的斯坦福分质，完满是为了将这些产物和处事的用户数据迁徙到雅虎自己，全然不在意这些产物自己的计划亮点和底层逻辑。

梅耶尔著作：宏愿无需掩盖

（编辑：湖南网）

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