8亿吃亏背后：瑞幸打山河难，守山河更难？

可见，顶级产物力的威力之大。假如瑞幸以“顶级产物力+即时配送”二合一的组合情势运营，这样不只能为斲丧者带来优质的体验，还可实现品牌差别化。其它，瑞幸可以在店里引进处事呆板人，给斲丧者带来奇怪感的同时还可以强化自身的处事手段，从而晋升品牌的竞争力。

另一方面，主打咖啡外卖的瑞幸还需攻陷咖啡保鲜的技能壁垒。一样平常来说，咖啡豆在磨成粉后的15分钟内，部门芬芳醛就会挥发掉，而咖啡的口感就会受到影响。固然瑞幸有顺丰、美团的速率加持，网点包围率也广，但不免会有配送时长高出15分钟的工作产生，假如是这样，斲丧者就会错过咖啡的最优品鉴期。那么，瑞幸可以在咖啡保鲜方面下工夫，进而晋升外卖咖啡的口感，这对瑞幸来说至关重要。要知道，斲丧者只有喝到了好的咖啡，才有也许发生再次购置的欲望。

以是，瑞幸咖啡要想一连成长，还需从产物、处事、口感的角度出发，才有也许真正地留住斲丧者。

简直，以瑞幸此刻的扩张速率，固然可以或许快速霸占市场份额，抢占先机，但假如不成立起本身的护城河，或者对其将来的成长就会发生倒霉的影响。

文/刘旷公家号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网

（编辑：湖南网）

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