与小米相助，是屈臣氏自救的方法吗？

像屈臣氏这样的门店是美妆产物的重要上架渠道，在相等长的一段时刻内，品牌商们争相把自家最新、最好的产物摆上屈臣氏的货架。屈臣氏被看做是品牌商推新品、斲丧者熟悉新产物的好渠道。屈臣氏养成了一系列国产物牌，好比美即、一叶子和森田等。

以美即面膜为例，2005年，与屈臣氏告竣相助后，开始在屈臣氏门店贩卖。四年后，美即面膜在中国面膜市场的渗出率敏捷扩张至15%。据统计，2013年美即面膜在屈臣氏渠道的零售额为4.675亿元，占美即面膜整体贩卖额的70%。

也正是从2013年开始，一向到2016年，屈臣氏在大陆地域店肆的贩卖额一向处于降落状态，2016年乃至呈现了业绩负增添。屈臣氏自有品牌和国有品牌比重高、美妆品牌少，让外洋一线品牌在做渠道选择时，出于维护品牌形象和有用触达斲丧者的思量，也许优选中高端百货、电商平台（好比天猫国际、唯品会）和丝芙兰，也在必然水平上限定了屈臣氏的品牌进级空间。

在斲丧进级趋势下，扮装人格业增添快速，但屈臣氏的品类布局和品牌布局并不能匹配新一代斲丧者的美妆需求。

当屈臣氏再次成为核心时，却是由于其正在失去独占的感召力，品牌老化沦为低端的象征、中国区掌门人易主、业绩大面积下滑等要害词开始陪伴阁下。当外界觉得屈臣氏会关店修整的时辰，没想到它却放荡扩张，这是出于什么逻辑？

有业内人士说明以为，屈臣氏单产在降落，只有继承加速开店局限，才气实现业务额的增添。也就是说，屈臣氏但愿用店肆数目来拉动业务额。

尚有业内人士说明称，屈臣氏在业绩压力下，不吝倾覆相沿多年的经典店面形象，但愿以此消解外界对屈臣氏落后的形象，屈臣氏火急的想重拾斲丧者的信赖。放荡扩张和进级门店的背后，都是但愿离此刻斲丧者更近一步。

2017年年头，屈臣氏在上海开出第八代门店，加大了彩妆和入口商品的占比。这间隔其2016年年中推出第七代门店只已往了半年，而中间的这半年里屈臣氏也没有闲着，推出了首个配置“彩妆体验中心”的门店。

据AC尼尔森提供的观测数据，连年来，中国零售业中的当代业态继承保持强劲增添势头，而传统业态则泛起出整体下滑趋势。在传统的零售业态中，扮装品专营店的数目猛增，竞争也日益剧烈。

现在，屈臣氏要面临的不只有同类品牌万宁，更有如莎莎、丝芙兰等美妆零售品牌。屈臣氏只有顺应节拍加速转型，用更高端的店肆形象（装修色调简捷）、更大比例入口品牌与彩妆、增设体验区等，来吸引浩瀚的女性斲丧者。

据前中国区CEO罗敬仁在2016年“屈臣氏康健瑰丽大赏”现场暗示，估量2018年屈臣氏中国门店数将达3800家，重点下沉三四线都市，个中估量一二线都市门店数2255家占比59%、三四五线都市门店数1545家占比41%；一二线都市斲丧者年均斲丧次数为4次，而三线都市也已晋升至3次，以上均浮现屈臣氏对低线市场的日益重视。

固然屈臣氏本年来的开店速率放缓，可是其并没有低落对线下门店的投入。屈臣氏大刀阔斧地砍掉自有品牌，加强线下购物体验的先辈性，线上线下全渠道运营，俨然成为了新零售期间的产品。当屈臣氏开始搭建“美妆零售平台”，施展平台代价时，它还能重回顶峰吗？ 

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!