土豆较为悲惨土豆视频的宿世此生，还能逆风翻盘吗？

短视频在经验草泽期之后迎来了BAT。先是腾讯旗下短视频平台微视再度出山，继而百度投资的爱奇艺也公布推出短视频信息流产物纳豆，最近阿里也按耐不住继承加码，即将上线第二短视频产物“独客”，据说也是主打竖屏信息流情势，别有专心很是明明。

在土豆之后上线“独客”，不见得是为了完美短视频机关，而更也许是一种增兵调停法子。土豆和快手固然都是橙色系，运气却大不沟通，猎豹数据表现，2018年Q1短视频排行榜中没有呈现土豆的身影。尽量土豆也曾被寄予厚望，若何短视频江湖好手如云，现在已经被沉没在人潮中，轻轻的来，又轻轻的“走”，未能引起太多存眷。

运气多舛的土豆，转型前是优酷的影子，转型后依然没有挣脱逆境，未能实现梅开二度的空想。

土豆宿世：协同效应弱，沦为优酷影子

长视频草长莺飞的年月，优酷与土豆是市场占据率最大的两个平台， 2012年归并后占有了80%的市场份额，到达了把持职位，但归并恰好是土豆不幸的初步。

依据互联网行业的7:2:1法例，当一家企业的市场份额高出70%，就得到了把持上风，得到了订价权。然而，优酷土豆归并后的磨归并不顺遂，反而耗损了两边大量精神。尽量优酷首创人古永锵想让“优酷更优酷，土豆更土豆”，但优酷与土豆的差别化并不是很大，内容同质化则是其时的行业性题目，收入模式单一也导致归并后红利手段降落……在各种题目下，优酷与土豆的协同效应薄弱，以至于两者归并后市值不升反降，吃亏两年才短暂实现红利，之后又再次陷入吃亏深渊。

此中缘由也不伟大，土豆与优酷归并着实是无奈之举。尽量土豆比优酷早申请IPO，但由于CEO王细小我私人缘故起因错失了最佳上市机缘。时不待人，晚于优酷上市的土豆各方面资源都落了下风，与优酷有了较大的差距，只能无奈成为被并购者。同时，王微去职开办追光动画，土豆的焦点技强职员之后被其他视频平台挖了墙角，据传其时整体员工去职和调岗率高出50%，民气分散之下，土豆也就逐渐被边沿化了。

与优酷合为合一团体，土豆成了优酷的影子，此忧伤处境在2016年合一团体被阿里收购之后也没有扫除。一方面，优酷和土豆虽是PC期间的王者，但彼时流量已经向移动端倾斜，土豆和优酷的上风在移动互联网期间变得无足轻重；另一方面，在优酷和土豆内容上同质化的环境下，再同时扶持两个品牌对阿里来说将是庞大的资源耗损，肯定择一弃一，为此廉价剧、网综等资源均向优酷倾斜，土豆险些成了优酷的绑缚贩卖产物，成了优酷2号。

土豆此生：快手老铁和抖音er合围之下活泼用户暴跌

起色呈此刻2017年3月，阿里公布土豆将转型，与优酷形成差别化，优酷主攻长视频，土豆主攻短视频。土豆好像迎来了翻身的机遇，但一年多已往了，土豆和优酷在阿里的麾下走向差异偏向之后，优酷与爱奇艺、腾讯并称优爱腾，土豆却气味日渐薄弱，据易观数据，土豆的活泼用户从本年1月开始暴跌，截至4月活泼用户为1800万阁下，4个月里蒸发了1000万用户。

现在腾讯系短视频和头条系短视泼魅征战正酣，阿里也要发力第二个短视频产物，曾被赋予重任的土豆颓势已显，很也许会再度陷入转型前的处境，土豆到底差了那边？

强敌浩瀚：据QM陈诉，春节前后靠告白上的一连发力，抖音和快手的活泼用户和用户行使频率均有大幅增添，在快手老铁和抖音er的合围之下，土豆等短视频用户开始被朋分。敌手太强劲，是土豆败下阵来的外部缘故起因，但归根结底，技不如人，与自身产物和运营等方面的缺陷有更大相关。

产物定位恍惚：土豆在长视频期间的后果已经给用户留下了根深蒂固的印象，提到土豆，有所相识的人先想到的是长视频而不是短视频，在这一刻板印象之下，用户接管新的品牌形象必要多长时刻全看品牌怎样宣传。但，土豆转型之后的Slogan“时候风趣着”并没有通报出清楚的短视频形象，土豆迄今又保存着长视频内容，始终照旧像一个优酷的隶属品。缺乏清楚的品牌形象的土豆，内容上停止不了与其他平台同质化，对90、95后为主的短视频用户群体天然也穷乏吸引力。

同时，王微曾说创建土豆网的初志是想做UGC，但土豆转型短视频后却是主打PUGC内容，并以PGC内容为主，土豆转型短视频后定位从一开始就与原有的上风偏离，现实上也步了旧微视的后尘。PGC模式下用户自己粘性不高，再加上“人工+数据”分发的运营方法未能实现按乐趣精准保举，这也是用户流失的另一个缘故起因。短视频用户现实更倾向于寓目平凡人糊口党肆光点，快手、抖音等主打UGC内容的短视泼魅正是因此有较高的用户凝结力。

文娱联动弱：空手发迹老是很难，但土豆前去短视频行业拓荒时却是带着长视频时期的履历和大批物资。作为客岁阿里的短视频计谋中心，为了让土豆能在短视频C位出道，阿里文娱是举百口之力在推土豆，一有阿里文娱移动奇迹群总裁何小鹏挂帅；二有20亿扶持资金的“大鱼打算”提供创作者保障；三有阿里文娱生态资源，包罗优酷、淘宝、来疯等。

云云多的后援未能成为土豆与其他平台拉开差距的上风，声名土豆与阿里文娱的联动效应较量弱。看似是阿里文娱在给土豆支撑，现实上却是土豆成为了阿里文娱，可能说UC分发中的一个环节，被动地被绑缚在一路，而不是作为主导者公道运用背后的资源，连阿里文娱第一人轮值总裁杨伟东也坦言“土豆短视频还没有充实地运用到文娱整个别系”。

职员变换频仍：土豆与阿里文娱其他产物联动弱也受频仍的职员变换所影响，先是优酷首创人古永锵卸任，继而是阿里文娱移动奇迹群总裁何小鹏去职造车，失去掌舵者导致土豆的计谋未能按打算推进。而在优酷土豆时期曾任土豆总裁，现在为阿里文娱团体轮值总裁，兼大优酷奇迹群总裁的杨伟东重心也放在了优酷之上。

土豆有履历有物资，却照旧进不了第一梯队，土豆的活泼用户量级与2亿活泼用户的快手对比，显得异常眇小，若再继承跌下去，土豆只能在敌手的高歌猛进中打出GG了。现在跟着腾讯、百度等巨头以间接或直接的方法入场，接下来竞争将更为剧烈，土豆想止住衰落之势，需要探求打破口。

落于下风的土豆想要逆风翻盘，须先答复两个题目

独客到来，对衰落之势难挡的土豆来说也许是救命稻草，也也许令土豆再次成为多余脚色，土豆想要逆风翻盘，起主要明晰名牌定位和内容偏向，答复“我是谁”和“我要去哪”两个题目。

“我是谁”

（编辑：湖南网）

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