小米高管详解逆袭“底牌”：如何走出低潮再狂奔

生态链部分架构是广义生态链和狭义生态链两个部门，这两个名字都是夏勇峰起的，“我认为出格酷，有点像广义相对论和狭义相对论，”广义生态链下边包罗狭义生态链，狭义生态链包罗产物部、项目打点部、品控部、ID部、计划部、出产打算和谐部等。扁平化的组织架构下，采纳产物司理前列决定的方法来辅佐生态链企业研发产物。

“雷总和我们几个高管刚开过了内部小型的生态链计谋会，我们用四年时刻投资了100家公司，比雷总预期的5年实现提前了一年，来岁我们将进入生态链2.0期间，将有更大的举措，也会有更新的打法，”夏勇峰称。

夏勇峰插手小米那年，小米贩卖了1870万台手机，含税贩卖额到达316亿元，完成了D轮融资并未发布投资机构和金额但估值达一百亿美元，四年时刻实现了雷军最初建设小米时的谁人“做一家上百亿美元的公司”的空想。同年，雷军抉择让刘德拉一帮步队干生态链。到2014年，小米估值已经450亿美元了。

夏勇峰回想说，其时我们起源想生态链团队达到20至30人就可以了，没想到此刻团队局限扩大到了500人。并且外人评价我们生态链系统像一个“硬件人才黑洞”，吸引到环球各行业的顶尖人才，好比谷歌、苹果、facebook等的一些人才，海内最强的没步伐更换的优越人才也纷纷插手各平台公司。

夏勇峰感受四年里没有搁浅的时辰。第一年，生态链贩卖流水十几亿元，第二年的2015年是50多亿元，2016年100多亿元，2017年方针是200亿元，几许级此外增添。

《小米生态链战地条记》一书表现，投资小米生态链前锋性维度上的方针是：保持小米品牌的热度，提供贩卖流水的支撑，加巨细米的想象空间。

该书透露雷军的判定，手机前锋性不再明明，手机是移动互联网必争之地，此刻整个财富正处于从移动互联网向万物互联网太过的混沌期，基于物联网的新一轮倾覆即将产生。小米用手机抢出来的时刻，做了物联网期间的起源机关，遥控器电商已经初具局限。

小米生态链基于企业生态的智能硬件孵化器，包罗投资不控股；对企业输生产物要领论、代价观，提供全方位支持，通过小米内侧后，产物按品类开放米家和小米两个品牌，提供贩卖渠道支持等；生态链企业是独立公司，有自有品牌产物。夏勇峰说，这种模式是研究透了谷歌、苹果、facebook等的投资案例，逆向思想拟定的新打法。

从小米来到生态链的最初的团队，均是小米创建之初的老员工，夏勇峰称，雷总代价观已经深入他们的骨髓，那就是晋升服从，而且执行力很是到位。

对付雷军在生态链机关方面的打法，清和泉成内情关认真人对经济调查报称，这属于“财富成本”的打法，尚有外洋亚马逊的贝索斯，海内的马云都是这个里边的代表，这类财富成本比金融成本更智慧，他们更清晰行业的投资机遇在那边，他们的投资成了金融成本投资的重要参考指标。

小米生态链还在以更快的速率疾走，“此刻不能汇报你，本年底便会发表答案。”夏勇峰说。

（编辑：湖南网）

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