小米高管详解逆袭“底牌”：如何走出低潮再狂奔

导语：小米战队与金山时连部属衣着整洁与否都管的雷军截然不同，小米期间，雷军的选择是“求同存异”

小米战队与金山时连部属衣着整洁与否都管的雷军截然不同，小米期间，雷军的选择是“求同存异”

北京清河一带，大大橙底白字的“MI”的办公楼就有6座如星辰般散落其间

间隔门口有大大的橙色“MI”字耸立的五彩城大厦不远处，小米总参办公楼的一楼前台，预约访客只需出示早就发得手机上的预约码，就可以进入响应的部分，一楼左手边拐进去，是一个容纳几百人工位的办公区，这即是小米国际部的地址，自2016年起，这个部分隔启了小米国际阶梯成长的突进期间。

王翔的办公室就在团队开放办公区的左手边。他是小米高级副总裁，主抓国际化恰恰一年。10月11日清晨不到9点，他便早早达到办公室，这是总裁才有的独立办公室，其他职员都在开放办公区的气魄沤背同折射了雷军对内部打点模式的选择，组织扁平化，这一向被外界所称道。尤其是在2014年小米到达一个成长岑岭时，一大批的研究机构将其奉为企业打点的圣经。

喜欢品茗有10年之久的王翔，开始事变前，必为本身泡一杯好茶，闻着茶的清香，逐步地端起茶杯抿一口茶，“早年在高通我只喝可乐，照旧加冰的，其后身材缘故起因改品茗，在小米事变节拍很是快的环境下，品茗好像尚有精力解压的浸染，”王翔说。

王翔2015年6月正式插手小米，那之前他是高通环球高级副总裁兼大中华区总裁，而纵观外企里的中国高管可以坐到这一位置的人凤毛麟角，王翔却是大的跨国公司里独一本土受教诲做到这个位置的人。对付外界给他的阳光大男孩的称号，70后的王翔照单全收，笑称“但愿是吧。”

他称，2010年，因事变相关与雷军结识，作为手机半导体芯片规模霸主式的供给商，高通是各家手机厂商追捧的工具。小米刚创业时正是中国盗窟手机泛滥时期，“彼时我认真的中国团队仅一两百人，但要面临中国上千家的手机公司，高通的红利模式是给客户提供技能支持，这并非贩卖产物那么简朴，可以说是每每技能给了一个企业，另一个企业就没法得到我们的支持了，”王翔说。

首发的小米手机1和2就能用上高通芯片背后，雷军与王翔2010年第一次晤面时，与雷军带给王翔的“最出格的创颐魅者”印象不无相关，“他给我上了两小时的课，”王翔回想其时景象时笑言，然后垂头抿了口茶。

雷军向王翔“布道”怎样创业，焦点题目是什么又该怎样办理等等，其时王翔对雷军的贸易模式称奇，“他和任何一个创颐魅者都纷歧样，其时很振奋，固然并不知道能不能成，”“他的假想和逻辑竟然与现在的小米所贯彻的并无二致，”王翔10月11日在他一如小米简捷大方装修气魄威风凛凛的办公室里，7年后再转头看，他更为诧异的处地址这里。

其时的王翔并不知道，雷军向他“布道”的时刻已经够短了，2009年为了拉时任谷歌中国研究院副院长的林斌一路做小米，常常泡咖啡馆一泡就是五六个小时，其后林斌引荐来的周光平、黄江吉、洪峰等首创团队诸多干将，14小我私人的首创团队里，有雷军和7名连系首创人，尚有6名工程师，雷军给每一小我私人举办“布道”，与小米内部人称KK的黄江吉在知春路的一个咖啡馆一谈就是四小时，主管生态链的刘德从前应洪峰约请插手小米，雷军与他也从下战书4点聊到晚上12点，而黎万强和王川则一个是雷军老同事，一个是雷军多年伴侣，偶然辰为了请一个产物司理雷军要一谈就十几个小时，还多次谈，雷军彼时与小米A轮投资机构晨兴成本刘芹一连电话数小时，直到电池打光……

小米本年上半年推出的《小米生态链战地条记》一书称，雷军曾研究阿里巴巴乐成的故事，他以为有三个身分——必需选择一个庞大的市场；网罗环球的人才；融到巨资。这好像也是小米一向以来所践行的路径。

在王翔眼里，雷军是一个thinker(思索者)。前几年踩准互联网和智妙手机风口的小米风头无两时，雷军提出的“飞猪理论”、“铁人三项”、七字诀，尚有其后提“新国货行为”，再有智能硬件生态链机关要领论，新零售期间的“服从至上”等等。

与金山时连部属衣着整洁与否都管的雷军截然不同，小米期间，雷军的选择是“求同存异”，林斌曾对外讲过相同的话，即几个连系首创人各管本身的一摊事儿，必要对方辅佐时就相互辅佐。这相同于8小我私人被狼群围住，雷军在7小我私人中间做决定做批示，而其他7人则认真在大目的下因地制宜地把本身扑面的狼干掉。

熟人模式

王翔和不少相识雷军的人都称雷军出格“审慎”，包罗做天使投资时，尚有创建小米组建团队时，以及其后的机关生态链规模时，都是熟人模式

在小米，本性化被默许，曾被称为媒体圈最有产物感受的夏勇峰在2013年插手小米，“插手小米时我汇报雷总，来小米是为了体验一线的营业，往后我照旧会归去做记者的，”80后的夏勇峰颇为任性，他在小米从产物司理做起，现在是小米生态链副总裁，初志始终未变。

雷军险些每年都和7个连系首创人合影，穿戴一样的文化衫，雷军或站或坐或倚，在阁下三四小我私人之间，这成了小米的一种文化，不管投资照旧创业，雷军都是熟人模式，这让他与他们之间由于认识和相识而互信托任，少了雷同本钱，而通过巨额融资加上全心计划的公司成本布局，担保了公司敏捷成长的同时，雷军和首创团队的股权不被太过稀释。

在前期高管团队建树上，探求那些理念同等，有一颗创业心的人。作为小米7个连系首创人中独一的总裁，林斌两年前的一次演讲亲口说，在雷军的“布道”下，“我把谷歌和微软的股票卖了”，所有投到小米。

小米创建初期，一向是996事变制，就是一周事变6天，早上9点上班，晚上9点放工，一天事变12小时。

至今降生7年，颠末五六轮融资的小米，为了停止被太过要求做业绩，进修华为的不上市，客岁雷军称，至少2025年前不思量。从小米开办初期要做“中国的苹果”，雷军在粉丝中尚有了“雷布斯”称谓，到进修华为的不上市等，这都佐证了王翔所说的雷总“进修手段出格强”。以致创建七年估值数百亿美元，小米依然靠外部融资来办理后续成长资金题目。

王翔汇报记者，高通是一种成熟的企业，小米则是一个年青的互联网公司。

雷军10月9日在新浪微博上说，许多年没有站在茶几上开会了，本日去了小米在南京的研发中心，开了一个员工晤面会，这样开会，有很是强的创业气氛。并配了一张他站在茶几上跟员工交换的景象。在雷军微博或果真谈话中四处可见，他对小米“创业公司”的属性夸大。

（编辑：湖南网）

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