杨元庆不是一个及格的CEO，但柳传志错了吗？

尽量柳传志就像是“太上皇”一样影响着他，却不能组成他教育遐想团体一落千丈的藉口。一个无法挣脱“太上皇”影响的天子永久不会成为一个好天子，一个将本身的昏聩无能推卸到“太上皇”身上的天子更不行能成为圣主。

每个期间的企业家都有那期间所赋予的义务。柳传志的期间，其义务就是将公司做大，完成对跨国公司的更换。无论他做得怎样，是否错失了其他机遇，他都完成了本身的义务。他选择“贸工技”、选择“做大”，是没错的。只有个头儿大起来，才气完成更换，也才也许在将来完成逾越。这是“用空间换时刻”的游戏。

然则杨元庆包袱着与柳传志差异的义务。他的义务是逾越。他没有举办逾越，反而在更换的阶梯上一去不转头，恨不得将遐想的PC营业做玉成球唯一无二。一个不包袱本身义务的企业家、一个背负着上一代义务的企业家，不是企业家，而是木偶；不是坚实，而是昏聩。

杨元庆在遐想团体最方兴未艾的2004年开始执掌遐想团体的最高职权，在这13年里，遐想团体可谓一落千丈，错失了PC互联网、智妙手机、云计较多个机遇。每次有热门的时辰，杨元庆城市牢牢跟进，然而却始终没有僵持下去。作为董事局主席，他并不缺乏计谋。他缺乏的是任正非所谓的“计谋定力”。

十几年已往了，柳传志老了，杨元庆也正在奔向老年。五十而知天命，相识本身的汗青义务。杨元庆都五十好几了，他相识了吗？

本日我们转头看遐想团体的旧事，我们无法说柳传志错了。他做了本身该做的事，将遐想团体塑造成了丰碑、标杆和象征，在其方兴未艾时交给了杨元庆。假如说他有什么错话，那只能说他选错了人——

然则，1994年之后的遐想，除了杨元庆，他还能选择谁呢？

1994年，杨元庆自遐想微机奇迹部崛起，终至遐想团体董事局主席、CEO的位置，同时兼任了好几个委员会的认真人。他是遐想团体的一把手鸟与二把手鸟的合体。

1994年，“倪柳之争”水深火热，遐想业绩举步维艰。杨元庆的崛起，使柳传志赢得了遐想的将来。他其后常常说“感激元庆”。他是发自心田的。

二十多年后，当他再想起旧事，以及“感激元庆”四个字，他该是怎样的悲欣交集呢？

天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。

（编辑：湖南网）

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