【IDCC2020】华为技术有限公司数字能源产品线总工张广河：下一代智能数据中心

2020年12月8日-10日，第十五届中国IDC财富年度大典在北京国度集会会议中心正式召开。作为数据中心云计较财富内知名的盛会以及IDC企业、电信运营­­商、互联网、金融、当局和厂商等财富上下流的高效雷同平台，与会高朋包罗当局率领，行业专家和企业代表数千人。

12月10日的IDCC2020大型数据中心建树论坛由中国信通院云计较与大数据研究所副总工程师郭亮主持，华为技能有限公司数字能源产物线总工张广河以《下一代智能数据中心》为主题颁发了演讲。

华为技能有限公司数字能源产物线总工 张广河

感激列位来这参会听我演讲，我本日的陈诉是《下一代智能数据中心》。这个议题我本年已经讲了许多几何遍，但每次讲的时辰都在思索，到底下一代智能数据中心是什么样子的，越思索越成熟，我是从产物线出来的，和产物线的同事不断迭代，和行业专家在一路交换，本日我刚在表面听到，我们数据中心已经从最早只是机房专业，此刻已经成长到很是大的财富，乘着新基建这个机遇它也许再发作，有许多资金以及转行的玩家，都进入到这个财富内里来，这个财富会越做越大。我们既然要酿成很是繁荣和庞大的财富，我们必要往哪个偏向走，这是我们要配合思索的一个题目。

当说下一代的时辰必然要站位，站在此刻看将来，可能站在将来看此刻，才也许对将来偏向判定有一个相对吻合的掌握。数据中心是为IT提供处事的，最近我跟一些房地产企业雷同较量多，我们类比了一下，数据中心是数据地产，旅馆住的人，数据中心住的数据，我们看将交往哪个偏向成长就要看数据往哪个偏向跑，出来的数据中心才是吻合的。好比你定位你的旅馆是高端客户，你也许就建希尔顿，假如定位是布衣客户，也许就是七天等等这些档次，差异的产物处事于差异的客户，以是我们要研究一下我们的客户是什么样的形态。

对数据中心形态影响较量大的最焦点的照旧用电量和密度，看它的计较密度有多大，我们把这两点卡住了，尚有漫衍式，云、人工智能和5G带来了形态的变革和两个偏向的转移。我先说两个转移，大数据中心越来越齐集，体量越来越大，尚有边沿中心，5G带来的边沿中心尚有待起量，边沿数据中心还没有那么多，但可以或许隐约约约看到趋势。我们看大的数据中心的趋势有两个，一个是根基全面云化，这长短常确定的偏向。但对付最确定的偏向，我们的数据中心出来往后是什么样的形态，这个我们要思量一下，华为公司云化往后的密度是8000瓦起步，到13千瓦。我们也跟行业的BAT这些企业雷同过，或许是这个密度。假如是云通例的通用计较云计较，也许这个密度是较量吻合的，但假如是多用途数据中心，出租的数据中心，此刻看6000瓦的相比拟力多，我们必然要思量当前实际的佩服和将来的偏向。中间这个我以为是影响较量大的趋势，华为有个云翼计较BG，我们具有财富洞察，以为到2025年的时辰，也许数据中心内里的计较方法不是基于CPU的计较，是基于GPU的计较，前面是基于逻辑的，后头是基于数据的。基于数据的计较内里有个逻辑，此刻各人看到仿佛又打破了3纳米、2纳米，但那都是画了一个饼，越往下做，我们以为工艺已经到了极限，这几年各人有了主观感觉，换电脑的频率低了，声名摩尔定律走到头了，可是算力要求并没有遏制，这个时辰怎么办？只能靠往上落对象。

摩尔定律是什么？18个月手段晋升一倍，功率上升一半，此刻是不能有更好的工艺把它的功率给降下来，由于到7乃阶再往降落很难。这是我们底层的一个逻辑，GPU每个计较单位都一样，内里内核较量简朴，不断的重复一再，功率堆上去，算力也上去了。潘建伟传授率领的量子计较机假如可以或许出来，那也许是划期间革命的量子霸权也好，可能量子主权，计较主权，谁人不在我们本日接头的话题之内，谁人完满是革命性的划期间的。本日来看，云计较基于通讯计较和人工智能计较，会影响我们当前的数据中心，从这个角度来看，将来三到五年，可能五到十年，根基上可以在这条路上继承走下去。

影响大的是这种，我们以为到2025年的时辰也许会到80%新增算力是人工智能计较的算力，我们进进场馆都要把脸辨认一下，这种人工智能计较的量会变大，我们的处事器功率晋升的速率较量快，我们华为做的环球最大的一小我私人工智能算力中心，在深圳，单机柜最大能到50千瓦以上，算力也是第一大的，这个也许会影响我们的形态。这个正好是一个金融客户和我雷同的时辰说，“你这让我较量担忧，到底我建一个什么样的数据中心将来出来往后雷霆万钧的变革不会让我无所适从呢？”市场上成熟的实践，单机柜30千瓦以下我们以为用传统的行级的机要空调就可以实现，30千瓦以上是我们用液冷照旧传统制冷方法，这个我们case by case来思量。昨天有一个液冷的专场，是不是成长到谁人处所去，华为公司、阿里巴巴都做液冷，我们深圳谁人就是用液冷实现，由于风的散热手段比液体低两到三个数目级。本日跟列位专家接头的是一条线，30千瓦以下可以安心，根基是保险的。前面我们把理念立清晰，产物的办理方案，下一代的办理方案，我们的实践，环绕着理念，我们假如偏向看对了，做什么产物都凭证这个偏向做就完了，只是用华为举个例子，我们在这个偏向实践。   一个是看趋势，一个是看痛点，痛点千万万万，最大的痛点是四大项，我们预设TOP痛点办理了，建树周期长，18个月，18个月照旧客套的，仿佛宁夏谁人处所弄了36个月。正亏得座有些投资界的伴侣，36个月，把这块地拿下来往后你就已经开始往外付钱了，假如用36个月，你的ROI时刻多了36个月，以是我们周期必然要压缩。建树周期长对资方是较量大的压力，由于成本开始运作了。第二个，水费和电费较量高，尤其电费较量高，我有一个图，或许电费能占59.6%，三分之二是电费。我们从投资角度讲，我们投了一个数据中心也许花5个亿，我们算十年投资的时辰，也许再添进去15个亿，20个亿，买卖才气算返来。这是电费的题目，所觉得什么乌兰察布能起来，张北能起来，这也有内涵潜力和动力在内里，尚有为什么廊坊能起来，都是由于比北京的电费低。尚有费水，假如用传统的水冷方法，蒸发的耗水量较量大，我们某一个基地一年也没几千柜，五六千柜，一年耗水有30万立方，相等于一个小都市耗水了，水费或许是电费的1%-2%，很自制，但束缚没有，再自制你买不到，这是贵重的稀缺资源，水比电还稀缺。第三个，运维本钱高，服从低，看起来是运维本钱高，着实是我们基础找不到运维的人，这是最首要的，由于我们人才盈利没有了，此刻要害是年青人也不肯意干这种工作，更多此外事变，说不定搞个直播刷刷抖音更赚钱，运维没人干。我们资源操作率较量低，假如得不到优化的话，许多上架率只到60%以下，上架率就是我们挣钱手段低。我们人才盈利断档，00后是80后的50%，此刻00后顿时上职场了，我们的人力会继承更欠缺。第四个，安详也是较量大的挑衅，基本办法的安详反而是躺下黑。

（编辑：湖南网）

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