不要让产品经理成为工具人，超级产品才能解决用户痛点

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经常看到一些企业家以为产物司理就该通过axure运用好函数、运算符、变量，才气做出高保真的原型图，按理说Axure确实是一大利器，但这样做出来的产物，着实并没有什么用。据艾永亮超等产物公家H所写的文章，关于原型图，我们要明晰，大部门的产物司理做的是什么原型图?是高保真、中保真照旧低保真?从数据上来看，20%的产物司分析做低保真，而70%的产物司分析做中保真来支持Ul作图，开拓支持。10%的产物司理较量追求美满，强制本身做出高保真原型图，然而却会由于过分于注重细节，导致忽略更多。

着实，对付企业来说，产物司理的用途不只仅是画原型图，他们更大的浸染是做好产物，在这个进程中必要举办用户调研、需求说明、竞品说明、营业流程、成果组织框架和信息框架，之后再做原型图。一份好的原型图，在必然水平上对产物的筹划有必然的精确性。

超等产物：原型图

除此之外，原型图属于产物框架层中的一部门，框架层则由产物页面的机关和布局构成，在这里的框架层指的是艾永亮超等产物公家H的文章中所说起的一句话：做产物就要从下往上做，因此，企业必要从计谋层、范畴层、布局层、框架层走向最终的示意层。关于这个中文章的领略和说明，我就不多加赘述了，信托许多企业家都看过。

让我们回到主题，为什么那么多企业以为运用好Axure就能做出好的原型图，就能做好产物，让产物司理耗费大量时刻在那上面，着实从产物司理的时刻上来看，较量碎片化，他们必要做方案、营业流程、举办脑子风暴、竞品说明、信息框架说明以及产物和数据上的工作，要做到高保真挥霍了大量的时刻。这还不解除营业可能流程呈现大窜改，他们必要颠覆重来。

因此，我们会发明，企业家必要产物司理把控的是大偏向、名堂包罗行业的趋势说明、汗青沿革、成长生态链，而不是入神于Axure，这样只会因小失大，失去大名堂的目光。

做好需求说明，才气做出用户需求和产物需求，从而做出好的产物。

虽然，关于产物需求来历于差异渠道，有的是用户需求和反馈、运营、市场以及客户职员所提出的需求，对付需求做好分类并举办深度发掘，通过定量定性的问卷，市场说明、竞品说明尚稀有据说明，对需求举办清算，在网络需求这块，企业要做加法。

超等产物：数据

网络需求后，我们再举办需求的说明和筛选，哪些是我们的焦点计谋需求，哪些可以或许支撑需求，哪些是外貌需求，哪些是用户的真实需求，不绝发掘，将需求抽象出来。

确定好需求后，就要举办优先级分别，在这里我们可以按照艾永亮超等产物公家H的文章中所写的四象限说明法，对需求的紧张水和善重要水平举办说明，做好需求打点，在这个进程中不必要加法，而是维护好用户体验，打造超等产物的法门在于把控好产物的节拍，拿到数据和反馈做好快速迭代的筹备。

在这个进程中，企业必要发明用户真正的痛点，是用户确实必要办理的，而不是企业打点者本身想出来可能员工自行脑补的。刚需且痛。之后做竞品说明，看其他产物有没有办理用户的这个痛点，假若有，我尚有没有改造的处所，假如没有，那我该怎样办理这个痛点。

在此之前，企业得锁定好本身的焦点用户群体，做好用户调研，假如是To B的产物，就要做好市场调研，场景说明、用户建模等......

许多企业经常会走进一个误区，想对产物增进一些成果时，看看竞品怎么做，原来是想举办参考，功效不知不觉就酿成了仿照竞品，到了后期就直接跟在竞品背后，这就会导致企业永久只能随着别人，用户体验不足好，因此，必然要看清竞品的定位和我们自身的定位怎样，是统一个用户群体吗?行使场景一样吗?实现的方法跟竞品一样?竞品说明最重要的是：取其英华，去其糟粕，分明禁止，抵抗勾引。

超等产物：流程

在打造超等产物进程中，产物流程图分为营业流程和操纵流程，看看流程能不能跑得通，是否公道对打造超等产物至关重要，以是，对付流程，必要多琢磨。

要知道，我们的产物并不能满意全部用户的需求，先满意焦点用户群体的需求才气逐渐影响到其他用户。

在互联网期间，全部的产物必需“以理服人”，这个理指的是数据说明，按照产物在差异时期的示意查察数据。包罗用户举动说明数据，产物数据，从而在产物上做出指导性的优化。

对付企业而言，产物司理不只仅是作图司理，更重要的是梳理好整个产物，洞察用户，发掘用户需求，让产物走得更远。

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（编辑：湖南网）

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