世纪互联启动打点层轮岗，申元庆任首位团体轮值CEO

北京时刻10月29日，中国领先的运营商中立和云中立互联网数据中心处事提供商之一的世纪互联团体（Nasdaq：VNET)公布：为深入贯彻IDC“大定制、新零售”双引擎计谋，充实验展公司整体效能，引发全员活力，董事会已核准成立打点层轮岗机制，第一次打点层轮岗包罗申元庆老师、王世琪老师以及蔡东风老师。由申元庆老师接受首位团体轮值CEO，全面认真团体营业，通过资源和技能的有机团结实现双引擎驱动增添计谋；团体现任CEO兼总裁王世琪老师将轮任IDC大定制奇迹群CEO；团体现任COO兼IDC大定制奇迹群CEO蔡东风老师将轮任IDC新零售奇迹群CEO。

市场的需求一向是驱动世纪互联优化计谋的源动力。2019年，基于对行业成长趋势的预判以及专注IDC主营营业的定位，世纪互联拟定并实验IDC“大定制、新零售”双引擎计谋，整合多年纪据中心运营处事的积淀，向外不绝打造局限效应、提供高质量处事，向内重塑流程、晋升打点服从加速创新步骤，旨在以更完美的处事系统和更高的服从为更多企业客户提供超预期的数据中心处事。通过强项的推进双引擎计谋，世纪互联已成长成为中国IDC市场上独逐一家“超大局限IDC定制和新一代IDC零售”双引擎同步成长的IDC头部企业，开发了一条差别化、有竞争力的成长之路。

流水不腐，户枢不蠹。世纪互联成立打点层轮岗机制，将全方面晋升公司高级打点人才全局思索意识、整体组织共同手段、综合打点手段和事变责任心，有助于双引擎计谋的全方位执行；更能充实验展公司整体效能，进一步加强全体员工的凝结力和战斗力，引发创新和活力，促进各奇迹群计谋层面的彼此协同和支撑，使公司更好地顺应动态的竞争情形。

一小我私人可以走的很快，但一群人可以走得更远。世纪互联的打点层轮任机制可以或许把一小我私人的手段酿成组织的手段，辅佐公司走得快而且走更远。此次打点层轮任的三位高管是计谋目光、成本运作气力和执行力的最优组合，通过协同共同，将一连加强世纪互联的技能创新手段和扩大市场占据率。

经验了20多年的成长，应该说，本日的世纪互联究竟上已经为欢迎下一个黄金时期做好了须要的筹备。数字经济期间，定制数据中心越来越受到各大互联网头部企业及云处事商的高度青睐，需求的一连扩大，意味着世纪互联定制化数据中心营业的局限扩张将为公司带来将来策划业绩的一连晋升；另一方面，传统IDC处事商将由资源主导型向“技能+资源”趋势转化，世纪互联以零售托管机柜为焦点，以资源及技能为抓手，环绕行业客户提供新一代殽杂云全栈式综合办理方案，已成为全中立零售数据中心规模的创新引领者和领军企业。此次，由多年专注数据中心、殽杂云、边沿计较和新一代行业数字化办理方案等规模的申元庆老师出任团体首位轮值CEO，将有助于推进世纪互联在技能研发与营业整合的进一步晋升，其在传统行业和互联网行业的履历也将辅佐公司深入发掘行业客户需求。另外，申元庆老师在财富链上下流的资源蕴蓄也将辅佐公司构建开放的生态相助系统。

世纪互联此次成立上市公司CEO轮值机制，在IDC财富尚属首例。可以说，除了强项和一连的重资产投资驱动、IDC+能源互联网科技创新之外，公司打点体制、管理体制的创新也是世纪互联将来快速成长的重要动力之源。

（编辑：湖南网）

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