美团的用人秘密：拒绝为人才设限

怎么将30分的人才作育成70分?美团的计策就是“开天眼”，在贩卖培训中辅佐他们打开认知界线，最终施展出了比已往大许多倍的能量。跟着时刻的推移，美团沉淀了奇异的人才尺度和一整套的人才作育要领论。

虽然，王兴也很清晰，“一家公司成长到七、八年，文化开始真正形成。美团就处在这样的阶段，将来两年会奠基公司五到十年后的排场，这是组织真正成型的时辰。”美团正在推开假设的界线，让新一批各层级率领者生长起来。

以是美团不只有“TOP”人才观，尚有敢于不设限的打点哲学。

（编辑：湖南网）

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