谷歌CEO：公司绝大多数员工可能要在家工作到年底

除此之外，支持我们的员工，支持我们地址的社区，全部这些全力都是细密相干的。然后是更恒久的全力，由于我们有深挚的技能基本，我们可以操作这些技能来支持医疗保健组织等等。 我以为这是大公司必要自告奋勇的重要时候。但我以为你必要在一种布局中做到这一点：在这种布局中，你意识到本身是一家私家公司，并且只是办理这个题目的复杂代价链中的一小部门。

问：这是个风趣的说法，由于你正在办理的某些题目是前所未见的。我们要用每小我私人手机里的蓝牙体系来发送曝光关照。我以为，从汗青上看，这是一个新设法。我不以为人们早年有过这样的经验。很明明，它有一堆新的题目要办理。另一方面，这里有些很是老的题目必要办理：人们是否获得了靠得住的信息？他们能信赖他们的率领人吗？他们能信赖他们所依靠的公司吗？谷歌显然在搜刮和YouTube中提供了大量信息，这两个平台上都有大量卖弄信息撒播。Facebook最近方才公布在其平台上设立监视委员会，您是否定为必要采纳相同的法子来打点平台？

皮查伊：这是我们公司赖以保留的基本。搜刮是在整个收集上计划的，以表现最高质量的信息。以是这是我们思量了好久的工作。显然，可以必定的是，挑衅已经变得越发伟大和坚苦。因此，我们也在不绝探求新的要领。我怀着极大的乐趣存眷着这个规模每小我私人的所作所为。譬喻，在YouTube上，在已往的四年里，我们在信息分类方面必定依靠于外部专家。在暴力极度主义题目上，我们与反极度主义组织相助。因此，我们操作他们的专业常识来辅佐拟定我们的政策。客岁，当我们拟定我们的恼恨和骚扰政策时，我们咨询了很多组织。

因此，我以为依赖履历富厚的专家、其他非营利机构和当局的专业常识，是我们想要处理赏罚事变的一种天然方法。在我看来，无论你是否创立了监视委员会，我会看看从中学到了什么，并必定会研究这一点。我以为领略这一点很重要。我们将变得机动，假如我们发明一些有用的对象，我们会起劲回收它。但我以为，在政策界说等方面，我们也确其实全力引入外部意见。

挤出时刻去阅读和思索

问：我想问下您是怎样打点谷歌的。作为谷歌的首席执行官，你显然是在长途打点一家巨型公司，而且还要和当局、自家员工打交道，你今朝怎样打点本身的时刻？

皮查伊：我试着采纳平行法子。一方面，我们将重点放在应对疫情上，以是我花了许多时刻在这类工作上。与此同时，我也要确保公司在运营上专注于继承追求正在举办的全部全力。因此，我正在确保我们的集会会议真正回归常态，这就是为什么我在检察来岁的产物打算时，在本日早上进行了集会会议。尽量这只是一次平凡集会会议。

问：在那次集会会议上有什么让你感想惊奇的吗？

皮查伊：时刻表很难拟定，疫情带来的滋扰有点儿令人忧虑。因此，当你认为制按时刻表感受很难时，这并不令人惊奇。这就是这次集会会议的差异之处。

问：以是你在正常节拍下召开集会会议，感受很正常。在你打点时刻的方法上，尚有什么改变？

皮查伊：我现实上是在和其他早年在家事变的人攀谈，我听到的对象是，“在家事变与不在家事变险些没什么别离”。但我想，这对IT从颐魅者来说更难，你怎么划清边界呢？我很吊唁驾车、思索的进程。另一方面，事变的服从更高，由于你可以赏识我们此刻正在做的工作，也许会耗费更多时刻。

但我吊唁这种过渡前的糊口，吊唁谁人宁静思索的空间。以是对我来说，这绝对是我必要更好改造的方面。但我在打点本身的时刻。我清晰地知道本身想把特定比例的时刻花在公司的那些首要营业上。现实上，我每三个月就会回首一下本身的日历，看看我是否把时刻花在了我想花的对象上。我一向都是这么做的。以是，假如呈现任何毛病，我城市退后一步想：“我能做些什么来确保本身回到想要的那种消磨时刻的方法中？”这是一个不绝一再的进程：偶然你恐慌地回顾旧事，意识到本身错了，然后加以纠正。

问：我很是体谅的一个题目是，你什么时辰事变？听起来你在这些过渡期中花了许多时刻事变和思索。你此刻是怎么布置时刻的？

皮查伊：我试着在日历上强行标出时刻，出格是用来阅读和思索的时刻，尽量这很难做到。不外这也让我偶然刻看Galaxy A51测评。我以为腾出思索时刻是我拥有的一种器材，可是划清边界也是我正在做的工作。我必定会养成这样的风俗，这是我早年从未想过的。多亏了YouTube上的那些烹调视频，我上周从零开始学会了做披萨，功效还不错。以是像这样的工作是有辅佐的。

问：在这场危急演变的进程中，当你瞻望来岁时，有哪些首要变革指标是你正在存眷而被其他人忽略的？大概这是谷歌特有的，大概被普及应用。可是你看到的信号是什么呢？你可以打仗到许多信号，你所看到的表白厘革即将到来的信号是什么，无论是以哪种方法？

皮查伊：这现实上是用户模式的转变，试图领略长途医疗是真的吗？它能一连吗？可能这只是人们做的一些工作，人们真的会回到他们干工作的通例方法上来吗？看看清醒模式，看看你在那边真正看到了差异之处。我们对事变文化是怎样转变的很是感乐趣。从久远来看，观光和集会会议将怎样转变？疫情也许对那些因其而示意精采的事物发生起劲影响，也会对那些必需顺应疫情变革的环境发生浸染。

教诲是我们存眷的重要规模，我虽然知道你们一向对农村宽带和连通性布满热情。对我来说，长途进修也确实发明白这些差距。因此，我以为，弄清晰我们怎样通过毗连和计较来实现这些方针是一段漫长的路程，我们正在为此全力。但我以为，试图捕获事物变革的刹时，实行以数据为驱动并顺应变革，是一件了不得的工作。我确实以为，这些时候也是构建将来的机会。汗青表白，在这样的期间，由于许多人都面对着许多题目，企业家们从头思索题目，办理题目。以是这绝对值得存眷。