中国建材原董事长宋志平：创新型经济的三个浸染

第三个是有组织的创新。创新不行能单打独斗，要有组织的创新。我们老讲产学研团结，老讲大企业和中小企业团结，它得真正团结起来才行。好比做动力电池，我们做这方面的企业许多，工信部就组建各人一路搞开放性平台，有钱的出钱、有技能的出技能，用户也可以参加，和企业一路做一个好的动力电池平台，而不是企业背靠背的搞许多投资，着实最后都是一些废铜烂铁。以是我们国度应该齐集人力、财力做点像样的创新，而这也是我想说的。

第四个是创新必要增强打点。我记适当时辰正好遇上创业板，中关村的企业请我去给它们讲讲，我在个中说你们做了这么多高科技公司，你们规划下一步拿到钱干什么呢？他们说要做出产线，做出产线干什么呢？卖对象，卖了对象干什么呢？收货款。我说你们做的事和我的企业是一样，这方面是做不外我的。我以为科技公司应该卖技能，不断地把创新技能作为产物，而不是把本身混同于平凡企业。

这让我想起了爱迪生，他是个大发现家，爱迪生也很会说，也很会示意，以是他又吸引了许多基金，爱迪生以为企业就是技能加成本，他不信托打点，他也不请职业司理人，以是最后他搞的一塌糊涂。爱迪生的七个公司，都没有活下去，乃至还把他踢了出去，最后这个七个公司组合起来，就是其后的美国GE公司，而GE公司的前身就是爱迪生的灯胆公司。我讲这个是什么意思呢？就是我们的创新要和打点细密团结起来。

第五个是创新要考究要领。创新现实上是有要领论的，我把创新归结了一些模式，好比咱们各人老讲的仿照式创新、集成式创新、自主式创新、一连性创新、倾覆性创新、贸易模式创新，适才项兵也讲到了贸易模式的创新。

应该说改良开放往后，我们绝大大都创新都是仿照式创新的阶梯，包罗国度引进消化接收再创新，现实上就是仿照式创新。仿照式创新并不丢人，由于这是任何一个成长中国度肯定要走的阶梯。着实，日本整个家产就是仿照式创新的成长方法，它不是低落本钱，而是可以收缩时刻，但跟着国度成长，仿照式创新已经创不下去了，为什么呢？由于你已往跟跑，其后并跑，最后处在领跑，能仿照的对象没那么多了。

第二个是全天下对常识产权的打点，使得仿照也不像早年那么轻易了。此刻我们国度已经到了自主创新和集成创新的阶段，自主创新首要是指原始创新和独立创新，也就是从0到1，这是很难的。我早年做过医药团体的董事长，做一个新药，或许必要10年时刻、10亿美金的投入，以是在海外也都是那些大公司、大财团可能国度大学在投入，并不得当于中小型企业和一样平常性企业。

那我们做什么？怎么做呢？就是走集成创新，集成创新的观念是外国人提出来的，由于全天下的技能没有一个是靠本身去干，都是各人团结起来。特斯拉有电动车，宝马、比亚迪、北汽也有，它们逻辑道理是差不多的，但却各有特点。这就是说，把全部技能集成起来，去发生一个新的创新，也许是此刻许多企业各人要走的一条阶梯，即不是完全的仿照，也不是完全的自主。我们把全部的技能，团结起来形成一个新的产物，就是集成创新。

一连性创新和倾覆性创新，着实也很值得我们研究。此刻我们讲倾覆性创新较量多，可是一个行业的倾覆性创新并不是天天都产生，它也许是二战10年才产生一次。好比像数码相机倾覆胶卷，着实百年才产生，卤化银技能做了100多年的胶卷技能，此刻被数码倾覆了；像CIT液晶，已往叫彩色显像管技能，它也做了几十年，其后被液晶给倾覆了；录像带、灌音带也做了几十年，其后被DVD倾覆了。什么意思呢？并不是说天天都在倾覆，但倾覆一场也是很可骇的。以是作为企业来讲，不重视倾覆式创新就有也许被倾覆，但也不是天天都等着倾覆。

美国一位经济学家写了一本书叫《创新者的困境》，对付创新者来讲又要一连性创新，又要倾覆性创新，到底怎么办？一汽二汽的汽车厂，既要做汽油车，又要做电动车，由于各人知道汽油车此刻全天下的保有量也许在15亿辆以上，电动车也许还不敷2000万辆。它的比例声名，我们短期内不行能挣脱汽油车，所有效电动车。假如这样，对汽车厂来讲就贫困了，由于它既要研究倾覆性创新，由于下面有也许被电动车倾覆。同时此刻汽油车销量又这么大，企业还要研究汽油车怎样可以或许节省能源、镌汰排放等。企业又不能说我不干了，就去搞电动车，以是这就面对着一连性创新和倾覆性创新这样的一个选择题目。以是企业家是两难的，假如不做一连性创新，面前的日子没法做；假如不做倾覆性创新，将来也许就要失败。以是困境和创新的两难是我们常常碰着的。

那步伐是什么呢？一方面做好一连性创新，另一方面重新积极别辟派别。找一帮人完全不去做一连性创新的人，让他们去做倾覆性创新，是必定要失败的。正如，企业一样平常不消做汽油车的人去做电动车，一样平常不消做CIT的这帮人去做液晶表现，不能用做卤化银胶片的这帮人去做数码。以是作为一个企业家来讲，假如碰着这些题目，应该怎么办值得思索。

尚有一个是贸易模式的创新，我们老讲高科技，着实高科技在美国的孝顺率只有25%，75%是靠低科技、中科技和零科技。零科技是大量贸易模式创新，个中并没有太大的科技含量，多是贸易模式的创新。包罗像淘宝、拼多多这些，着实各人看的都是贸易模式的一种创新，并不存在技能上的几多创新。但这是我们此刻应该研究的，由于高技能创新是较量难的，不是说大家都能做高技能创新。

我们国度有14亿人，这么大一个平台，假如做贸易模式创新用平台就很轻易乐成，乐成往后再用平台创新赚的钱去反哺高科技创新。中国建材在做两件事，偶然辰想想不行思议，一件事是做水泥，水泥原始的不能再原始了，然则水泥能赚许多钱，乃至沙子都能赚许多钱；另一件事是做新原料，碳纤维等这些原料，都是最高端的原料。但坦白来讲最高端的原料，面前并不赚钱，那这些企业怎么办呢？就得用水泥赚的钱来支持做高科技新原料赚钱，究竟上这个企颐魅这么多年就是这样过来的，客岁我的新原料开始赚钱，客岁发生了上百亿的利润。没有前期水泥的支持就没有本日的新原料研究，这是我想讲的。创新偶然辰还得考究这些要领，不能一根筋的盲目做，要想好后再去做，这是我想讲的第二个概念。

第三个概念是以企业家精力敦促创新型经济。我们创新的魂灵是谁？是企业家，这是早年熊彼特讲的。那企业家精力是什么呢？前年9月份我们中办和国办发了一个文，内里有9条企业家精力，我又压缩成了3条，第一条主要的就是创新精力；第二条就是恪守，由于做企业不那么简朴，三下五除二就能做出个对象来，做好一个企业总要必要一二十年的时刻，你想做到极致、天下一流，就必要三四十年的时刻。

（编辑：湖南网）

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