中国建材原董事长宋志平：创新型经济的三个浸染

（原问题：中国建材原董事长宋志平：创新型经济的三个浸染和企业家的三件工作）

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2019天下创新者年会（World Innovators Meet 2019, 简称WIM2019），于2019年12月6日在北京·国贸大旅馆拉开帷幕。本届大会由中国企业连系会指导，亿欧·EqualOcean、家产和信息化科技成就转化同盟连系主办，以“科创4.0：共建环球化新将来”为主题，6000余名来自美国、英国、法国、澳大利亚、瑞士、以色列、俄罗斯、西班牙、葡萄牙、印度、新加坡等二十余个国度和地域的创新者齐聚一堂，配合总结2019年天下科技与财富创新的成就，猜测2020年最新创新趋势。

本次大会为期三天（12月6日-8日），回收“9+1”的集会会议布局，即于8日举行的“1”场创新首脑峰会，于6日和7日举行的“9”场主题论坛。9场论坛别离环绕当下最热点的零售新斲丧、金融科技、投资新趋势、智能硬科技、医疗大康健、财富互联网等规模，以及青年、女性和科学企业家等群体睁开。

2019年是“创新者年会”的第五年，也是亿欧年会第五届品牌进级之际，年会由“亿欧创新者年会”正式改名为“天下创新者年会”，致力于搭建面向天下的科技与财富创新交换平台，让科技更划一，让创新更坚硬。

本次年会上，还将宣布一系列的环球创新陈诉和榜单，同时2019年度天下创新奖（World Innovation Awards, WIA）也将在集会会议上揭晓，旨在对2019年天下范畴内最具创新力的企业和小我私人予以表扬，共创科技柔美糊口。

在创新首脑峰会上，中国上市公司协会会长、原中国建材团体党委书记、董事长宋志平，颁发了《创新型经济和企业家精力》的主题演讲，他的首要概念如下：

1、我认为创新型经济有三个浸染，第一个浸染是它可以举办布局调解；第二个浸染是它可以办理成长同资源情形之间的突出抵牾；第三是办理就业和进步收入。

2、做创新必要考究效益，要有目标、有组织、有打点、有要领的去做创新。

3、企业家要做好几件事，第一件事就是要尽力稳增添，为中国经济成长做出孝顺；第二点就是追求高质量，加速创新转型；第三件事就是成立共享机制。

各人好，本日很是兴奋来这里跟各人交换关于创新方面的一些环境。我在国企事变了40年，在央企做一把手做了18年，上个月方才卸任，我此刻是上市公司协会会长，也是企业研究会会长。

对创新这个标题，我很是喜好。我方才出了一本书叫《问道创新》。从客岁到此刻，我出了三本书，一本书叫《问道改良》，一本书叫《问道打点》，一本书叫《问道创新》，想在我退休之前可以或许把我在企业内里的感觉写出来。

我本日想跟各人交换三段话。

第一段话，想交换一下关于经济创新的浸染。各人都知道我国经济已经从高速增添向高质量成长，并且这一转变已经快完成。已往高速增添时，我们的劳动力本钱较量低，我们的资源和矿山本钱也较量低。但跟着本钱和技能的进步，我们已经不能再相沿已往那种生长方法，以是改成了高质量成长。

迈克尔·波特的《国度竞争上风》一书中，把中国成长分成4个阶段，第一个是出产要素阶段，第二个是投资导向阶段，第三个是创新阶段，第四个是财产阶段。我认为中国此刻进入了创新导向的阶段，进入了创新型经济模式。我认为创新型经济有三个浸染，第一个浸染是它可以举办布局调解；第二个浸染是它可以办理成长同资源情形之间的突出抵牾；第三是办理就业和进步收入。

打点人人彼得·德鲁克在1985年时写了一本书叫《创新企业家精力》，这本书内里也提到创新型经济。讲了一个什么事？讲了二战后到1965年，欧洲就呈现了经济阑珊，为什么呢？就是由于所谓的康德拉季耶夫的“长周期理论”。50年经验一个周期，从二战到1965年的20年间，，欧洲经验繁荣后逐渐阑珊。可是1965年到1985年的20年间，美国却没有呈现经济阑珊，反而呈现了大繁荣，就业人数从7000万人进步到1.1亿人，还增进了4000万人的就业。

彼得·德鲁克研究说，这个中到底产生了什么？是大周期理论差池？照旧美国产生了什么？他颠末研究以为，美国事由于从牵制型经济向创新型经济转变，也就是美国可以或许渡过所谓康德拉季耶夫周期降落魔咒的缘故起因，是由于美国开展了大局限的创新经济。

我想了一下，假如我们从1992年小平南巡谈话到2012年，着实也经验了20年的繁荣，可是之后我们又呈现了新常态——经济下行。在这样的一个时候，怎么可以或许办理我们的经济的下行压力题目呢？同样，我们也是引入了双创，举办了创新型经济。这着实就是我们的一个办理方案。以是我们来看创新型经济、双创这些事变，现实上就是在国度大的经济转型配景下来看，它越发故意义。

这是我跟各人讲的第一段话，开展有用的创新。由于提到创新，各人顿时想到两件事，一是各人会以为创新是天秀士物去干的事，是马云、马化腾干的事，不是一样平常人物干的事；二是本身很盲目标去创新，功效失败的人不少。以是我老是说，创新必需举办有用的创新，着实创新可以低落风险，这就是我们企业家应该研究的。

创新有风险，可是企业家的浸染是研究奈何把风险降至最低，以是在创新的进程里有这么几点，一是做有用益的创新，没有用益企业就不能保留，以是我们的创新要牢牢环绕企业效益，不要把它们对立起来，由于没有用益的创新，归根到底是撑不下去的。各人知道摩托罗拉做过创新，发了几十颗卫星上天，前些年也风靡过一阵子，但事实本钱太高，好技能虽好，但这些创新没有给摩托罗拉带来起劲效益，反而把摩托罗拉拖垮了。什么意思呢？没有用益的创新，对企业来讲做不得，以是要突出创新的效益性原则。

第二点是做有目标的创新，其拭魅这也是德鲁克的一个焦点头脑。他以为一个有目标的创新，创新风险会镌汰90%。增进目标性，不要盲目标创新，你说搞石墨烯，各处都在搞石墨烯；你说搞区块链，各人都搞区块链，着实高科技的对象没那么简朴，不是每个企业都可以或许做，以是要有目标，要想清晰再去做创新，不要盲目。