火币李林：区块链最终代价取决于办理了什么题目

给各人一个数据，数据可以佐证这个，现实上环球的比特币有1800万个，也许有许多人统计过，有几百万枚是良久没动过，或许有400、500万枚，就是在从前挖出来就没动了。1000多万枚比特币内里，环球各大买卖营业所持有的比特币不高出300万枚，这照旧较量乐观的预计，假如气馁地预计就200万阁下，那其他的一千多万枚哪去了？

假如只是一个谋利产物，这个数据是不创立的，给各人这样一个数据，这是成为比特币价值的根基，由于行业一向在变革进程中，天天的热门都差异，不管你热门怎么样，就是两个题目，你要么讲一个所谓的故事，各人都信托它的将来，乐意为它投资。 要么你缔造代价，像比特币，确实有人在用它。假如你说哪个产物值得投资，只有这个。此外对象零和游戏，就是往访魅折腾。

以是我们回过甚来，我小我私人说明，将来区块链行业已经走到本日了，我小我私人提一些观点，将来尚有哪些点和空间？

“为道日损，损之又损，以至于无为”，这句话我好长时刻没有步伐领略是什么意思。这个昨天我跟道长简朴地雷同了一下，我提了我的设法。我常常来拿这句话做自我推动，每小我私人都有许多的认知，我们每小我私人都以为本身的认知是正确的，我们每小我私人都以为本身熟悉这个天下、这个宇宙，我们找到了所谓的纪律可能对代价的讯断，它是真理的，是正确的，跟我们这个概念不切合的，我们以为是差池的，不肯意接管的，这是小我。

所谓的“为道日损”，当有一天我们逐渐放下本身的认知，更开放更海涵，我们乐意接管和我们差异的对象，我们才有也许逐步地看到更真实的对象，以是“为道日损”就是把小我舍掉。

有一天一个先生跟我说了一句话，是不是“无为”，我们此刻就不干了，很轻易这么领略。虽然它有几种表明，第一种表明是小我之为，那可以有大我之为。我们许多时辰做一些工作，都是基于自我的成见和认知，我们什么时辰能做到，真正的对事物可以或许很是理性，放下本身小我私人的那种执念，那种“为”是大道之为，然后各人就顺了。

这么些年，切合趋势的做法都起来了。好比说你在熊市的时辰你必然要做多，牛市的时辰你偏偏去做空，在顿时这个行业要转好的时辰你转行了，你没找到局面。就是嗣魅这是一个小我，你的认知是带有成见的，也许由于你某次受危险了，你认为这个就是判定。

这句话对我小我私人的涵养影响很是深，跟各人分享一下，这几句话，虽然尚有许多。由于时刻不多，以是我只能抛砖引玉，为什么我莫名其妙带出这个对象？我但愿我们来到武当，我们的接头，和我们去一个五星级旅馆纷歧样的，但愿各人可以激发这样一个场域，从哲学的条理来思索题目，来举办我们更深入的切磋。这里是抛砖。

那我们谈谈区块链之道，区块链这个行业到底有什么纪律？区块链这个对象到底办理了什么社会题目？缔造了什么社会代价？这是最焦点的题目。这么多年来，着实万变不离其宗。

假如按年份长度来说，我不足长，我2013年以来从业6年。最开始，着实是没有区块链这个观念的，只有比特币，其时的比特币做得很好，我命运较量好，一来就遇到牛市了，牛市的逻辑是什么？

牛市的逻辑，一个是由于各人看到了比特币可以或许办理一个社会题目的预期，其时各人都在接头，我们这些老一辈的都经验过，各人着实接头了许多的题目，比特币会不会代替美元？比特币会不会成为环球钱币？许多的公司去做付出，这是2013和2014年的事了。

我在2014年接管采访的时辰说，比特币不会成为环球钱币，它更像黄金，这篇2014年5月份的采访此刻看获得。

这是什么意思？其时由于有许多的小国国度钱币贬值很快，这个变乱出来往后，让这个社会对付比特币发生了很是强的预期，这样新的技能能不能缔造一个更好的钱币？以是各人的预期很是高。2013年是几十倍的涨幅，这个涨幅着实代表一个预期，比特币可以或许办理一个社会题目，有这么一个新的事物来做环球钱币。固然它方才抽芽，可是这个预期太高了，一向到2013年年底。

到其后为什么又进入了熊市？着实原理和纪律很是简朴，就是预期幻灭了。

我在2015年4月份的时辰，当时辰行业很熊，熊的不能再熊，很是开心的去了趟美国，去了Bitpay，他们反应了一个很是残忍的数据，就是比特币付出的一再行使率很是低，绝大部门用户行使了一次不会行使第二次。全部支持比特币付出的商家，只有不到10%乐意保存比特币，绝大部门要换成法币，这种场景下面比特币只是一种金融器材，不像一种钱币，以是它逐步转型了。

策划之道也是一样，缔造什么社会代价，这个也是我们一个思索题目。好比说我做火币这个公司，为什么要存在？它存在有什么代价？为什么有些公司死了，有些公司在世？有些公司固然在世可是它已经死了，这个是纪律的题目。

一个事物的存在要带来代价，由于你的存在行业服从更高，这是你的代价。假如没有你行业服从就低了，你必定是有代价的，这是你一连存在的来由，假如说由于我做的工作较量早，但现实上我运营服从是最低的，你早晚会被裁减掉。

我常常给我们团队一句话，岂论你用什么模式，可以或许给市场、用户提供更好的场景和处事，这是你最底层的对象，无论你怎么去说。你本日发个什么对象，来日诰日得到一个新的模式，假如用户并不可以或许因此获得更好的产物和处事，始终是没有生命力的，也许是成为一个进程中营销的方法。

假如说我的公司很牛，又有竞争力，最终又落到这个处所，这就是自由市场的特点，我们不接头把持市场可能打算市场。自由市场就是这个逻辑，你缔造了什么代价？这是我们很是焦点的点。

我们在座的绝大部门都是开公司可能公司的高管，我提出这个题目必然是这样的。由于我们的存在让整个行业可能用户的体验更好了，促进了行业的前进和竞争，整个行业在一连的成长，证明我是有代价的。假如我们公司运营服从很低，由于我们的存在还阻碍了行业的成长，着实有一天会被裁减。

最后一页，每小我私人都纷歧样，我为什么要再提一下这个，由于来这个处所必然要区别于五星级旅馆。我们从行业之道、企业策划之道和最后的修身之道，着实应该反过来，凭证《大学》的说法应该是“修身齐家治国平全国”，把修身放在最后了。

各人都知道这个行业都较量焦急，焦急是由于惊骇，是对不确定性的惊骇，由于这个行业太伟大，太不确定，不知道来日诰日要产生什么，对将来不能把控，很是惊骇，以是发生了焦急，本质上也是“小我”。

第一，是不是不确定性？

第二，我们怎么去应对不确定性？

（编辑：湖南网）

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