一张图讲清晰产物架构，手把手教你画产物框架图

一张图讲清晰产物架构，手把手教你画产物框架图

知了 Club_ 有鹿 阿里巴巴 产物司理 昨天 23：10

本文属于「产物框架系列」，是「知了 Club」专为 0-3 岁产物司理计划的原创主题分享，帮你晋升产物计划的焦点竞争力，重新手走向资深。

什么是产物架构图

产物架构图是产物司理用来表达本身产物计划机制的一张观念图：

它将可视化的具象产物成果，抽象成信息化、模块化、条理清楚的架构，并通过差异分层的交互相关、成果模块的组合、数据和信息的流转，来转达产物的营业流程、贸易模式和计划思绪。

因为产物架构图凡是用于较量伟大的产物项目中，今朝先容产物架构图的相干书本和资料少少(尤其是入门级此外资料很少说起)，却是计划伟大产物时不行或缺的文档之一。

没有资料的试探进程漫长且没有偏向，在终于有所沉淀后，我花了附近写下了这篇总结，但愿可觉得你绘制产物框架图时提供简明的参考。

为什么要画

梳理本身对产物偏向的判定：

思索这张图怎样计划的进程，也是辅佐你梳理 " 半年内本身的产物该往那里去、需求应该怎样分期和落地、和其他产物的依靠 & 竞争相关是什么、将来的可拓展性在那边 " 等题目的进程。

为技能 & 运营的输出形成支撑：

当这张图被计划出来后，凭证产物架构图的布局和路径，项目标里程碑(RoadMap)就可以被清楚的拆解出来，同时项目成员也可以按照这张架构图产出运营打算、技能体系架构方案等强依靠产物偏向的方案。

让他人可视化的领略你的产物架构：

能较为清楚简朴的泛起本身的思绪、明晰本身的产物界线、指明成长的偏向，常用于在项目筹划或项目总结中举办演示，辅佐不相识你的产物的人快速的成立对你的产物布局、成果、伟大度的认知。

何时必要画

提议在伟大项目开始前写：

当你要开始计一律个体系性、完备的需求时，假如跳过画产物架构图的步调，直接开始画原型、写 PRD、kick off，就很轻易产生 " 改了又改 "、" 做了一版需求然后又颠覆 " 的环境。

但 " 种一棵树最好的时刻是十年前，其次是此刻 "：

假如你的项目已经举办到一半，本身却从未产出过这张图，那么就从而今开始，凭证下文的步调实举动本身的产物产出一张产物架构图吧。

怎样画

之前我们分享了【AR 最全干货及资料】计划 AR 产物，你必然要看的总结 ，你也许对 AR 相干的配景常识已经有所相识。为了分享的连续性，我们来做一个斗胆的假设 *：

假设你是 微信 - 扫码成果 的产物司理，有一天老板把你叫到办公室，一番勉励后拍着你的肩对你说：

" 苹果宣布会看了没?苹果这么重视对 AR 手段的支持，我们微信也要赶忙把 AR 成果做起来。这是个 Allen(张小龙)很重视的项目，你归去好好计一律下，来日诰日来跟我过方案。记着，要可以或许一炮打响，全民参加喔!"

啊，张小龙级此外项目啊!来日诰日就要出方案，怎么办 ?

画前筹备

列出题目域

在需求初期，产物司理获得的每每只是一句较量恍惚的需求描写，它们也许来自于老板、运营或用户。

直接把这句话作为焦点产物成果是不适当的，公道的做法是先把这个产物全部的题目域列清晰。

" 题目域 " 是指本身的产物可以或许办理的全部题目的空间荟萃。从焦点需求出发，将全部当前必要办理、将来也许要办理的题目放入产物框架的范畴，可以或许辅佐你的产物架构图拥有更高的可拓展性，在后续具备迭代和优化的空间。

以微信 AR 的需求为例，题目域是这样一个荟萃：

具体操纵步调：

1. 找到收到的需求中，跟产物形态、产物方针相干的词句，去列出 "XX 的流程会是什么样 "、"XX 该怎么告竣 " 之类的题目，直到假如这些题目办理，可以或许实现焦点需求的偏向和营业方针。

2. 去逐次探求这些题目需求被办理的进程中，是否有其他要先办理掉的题目、可能其他跟营业相干的题目可以或许被办理 / 改进。

3. 凭证层级去摆列出全部的题目，并附上本身的起源答复，从而形成一个起源的、本身的产物可以或许办理的 " 题目域 "。

（编辑：湖南网）

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