周鸿祎谈贸易模式：为什么贸易模式不是红利模式？

由于公司一旦大了，经验了一些乐成的模式之后，它就丢掉了对用户的好奇和领略，就丢掉了赤子之心，对新事物的判定不自觉就带上模式的框子：有模式吗？能赚钱吗？能有几多营收？诸云云类的一些题目假如答复不了，这个项目也许就pass掉了。

因此在早期阶段，假若有人问你的模式是什么。想得清很好，想不清就不要想了。尚有人想得清，但也许想错了。

贸易模式就是四部曲，像金字塔一样。你的底层基本打得越踏实，你上面就越挣钱。你要时候问本身：

我是不是真的买通了用户的痛点？

我是不是真的让用户离不开我？

我是不是真的把产物体验做得很好？

我是不是真的快速圈到了许多用户？

我认可我不是一个计谋家，跟许多大佬比，我没有他们站得那么高。可是亲自经验汇报我，你每往前走一步，每上一个台阶，每当你拥有更多的资源和用户之后，你就会看到更多的机遇。现实上一个贸易模式，就是这样不绝实行、不绝调解出来的。

一个贸易模式纵然乐成了，它也不是孤独稳固的，它必要不绝去成长。我最服气的就是微信红包。微信的许多几何成果，假如让我来操刀，我以为我也能想清晰，微信红包我必定想不出来。

其后有一小我私人给我一个表明，我溘然就大白了。南边企业有过年发红包的风俗，北方企业没有这个风俗。这真的是一个文化，这不是外貌学得来的，它是深入骨髓的。

以是照旧我重复倡导的用户至上，时候查问本身，毕竟还能不能给用户缔造代价？

贸易模式不是我们在屋里坐而论道论出来的，也不是找一帮专家筹划出来的，出格是在互联网规模里，尚有许多前人没有走过的路。越是这样，贸易模式就越必要不绝试错、不绝蕴蓄、不绝调解。

作者：周鸿祎 来历：条记俠

（编辑：湖南网）

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