75%的企业转型死，微软怎么做到重回第一？

许多人把微软重回聚光灯的缘故起因归结为乐成地实验了云计谋，这话只说对了一半。顺遂云化是全部人看得见的那部门，真正让微软面目一新的不是任何实打实的计谋、产物或市场定位，而是纳德拉在根子上重塑了微软积病已久的文化。

无论从方法照旧局限上看，纳德拉对微软文化的转变，堪称教科书级别。

要知道，纳德拉上任往后，有2000多名已经去职的微软员工又从头入职微软，微软从头变酷了。

小结，从魂灵里发明义务，是整个微软案例里最棒的一条。

什么是义务？一个公司的义务是它魂灵的表述，是一种天然的表露，心田的声音。这家公司是做什么的？我们为什么而存在？我们在世的意义是什么？这种追溯指向了将来。

假如你乐意，请你全力去找一下吧。

藐视那些只是把义务作为标语的公司，没意义。

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（编辑：湖南网）

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