75%的企业转型死，微软怎么做到重回第一？

对我来说，文化并不是一成稳固的，而是一种动态的进修型文化。究竟上，我们可以用“生长型思想”来描写我们的新的文化，由于我们的文化是关于我们每一小我私人的；任何持有这种立场和这种思想的人，都能挣脱约束，克服挑衅，进而敦促我们各自的生长，并由此敦促公司的生长。

看出来了吗？纳德拉以为，文化详细是哪个名词不重要，可是抉择文化背后的思想才重要，所谓革新文化并不是革新文化谁人词，而是革新抉择文化背后谁人思想体系。

于是他把重塑微软文化聚焦在这个焦点点——生长型思想。天下上有两种人：固化型思想和生长型思想。固化型思想会限定你的成长，而生长型思想则会敦促你不绝提高。

对此，樊登这样进一步地表明道：

固化型思想这种人，有一个基石假设，以为人的智慧、手段是生下来就这样，是一成稳固的；生长型思想的基石假设是什么呢？人的手段，乃至人的智商都可以通过全力改变。

叨教列位，你身边是不是有这样的人？重复证明他永久没错，可是对付一个生长型思想的人来讲，他很乐意认可我错了，对不起，我错了。

也就是说，纳德拉没有提任何一个固化文化的词，而是把生长型思想、非持续性这种思想方法作为革新微软的要害抓手。

微软原本的文化是什么呢？

我们的文化本来是固化古板的。每一名员工都必要向其他人证明本身无所不知，证明本身是房子里最智慧的人，不能出一点过错。

——纳德拉

为什么你会老说本身智慧？纳德拉继承深挖，是由于你畏惧，你不信托你能前进，以是你必需证明本身智慧，确保本身智慧。

因此，革新微软企业文化只有一句话：

从固化型思想到生长型思想。

这个案例高度切合我们的教诲理念，一小我私人的心智模式是很难改变的，以是在变革期改变心智模式，这就是他的抓手。

固化型思想的公司总在躲避风险，同时却又等候创新的呈现。而生长心态，则会把存眷点从到底做错了什么，转变到我们从中学到了什么。

——纳德拉

以是，纳德拉对员工的要求是：

本日我在哪些方面保持着固化型思想？在哪些方面保持着生长型思想？

以身作则

纳德拉在全公司奉行这个文化，而且以身作则。

好比，2015年，他出席一个关于女性的论坛，讲了一句不太稳当的话，主持人问他说，女性可不行以申请加薪？他答复得不太大度，说你就等着吧，未来必然给你加。

这句话被品德评得很锋利，他内心也不惬意，可是却抉择操作这个变乱，展示什么是压力下的生长型思想。

几个小时往后，纳德拉给公司全员发了一封邮件，勉励他们看谁人视频，并在第一时刻指出，他对谁人题目的答复完满是错误的。几天往后，在一次公司全员雷同会上，他再次暗示致歉。

列位，一个公司的CEO，凡是会在表里保持一个巨大、庆幸、正确的形象，但居然会致歉说本身错了，这件工作自己振动了整个微软，早年从来没有过。

营业上，从守到攻

纳德拉对本身的要求是：

作为一名CEO，我天天城市当真搜查我的每一个营业抉择，看它是否有助于微软转向我们所希求的生长型思想。

固化型思想把我们约束在不绝下滑的PC市场中，而生长型思想把我们从守势转变为攻势，我们要赢得数十亿的联网装备，而不是郁闷不绝萎缩的市场。

举个例子，依照老例，宣布新的Windows 版本时，现有的Windows必要付费才气完成进级。微软Windows认真人迈尔森就拥有生长型思想：他放弃一部门收入，将之前的Windows付费更新转为限时免费进级。这一计策成绩了有史以来最受接待的Windows进级，进级用户数到达数亿。

把仇人酿成伴侣

纳德拉说，

固化型思想把我们酿成一家在竞争中碾压统统敌手的公司，生长型思想让我们把重点放在营业的增添上，致力于让硅谷成为我们最好的伴侣。

于是，纳德拉专门雇了一个高管，让他去跟硅谷各公司打交道，方针是让微软成为硅谷最好的伴侣。

举个例子，微软原本跟雅虎有关于搜刮必应的相助协议，要求雅虎必需独家行使微软必应的搜刮，其后雅虎不肯意，但愿修改协议。

你要知道，这对付以往的微软是不行能的，假如你修改，我们去打讼事，你要赔我大量的钱，我才气干。

可是这次怎么办？没有要任何的丧失，纳德拉居然赞成修改原本独家性排他条款。

这件工作在微软的汗青上从来没有产生过，纳德拉居然作出了这么大的让步。

不诉苦

当奉行这个文化时，纳德拉又发明白一个风趣的征象，许多司理人把生长型思想酿成一种诉苦和进攻他人的新方法：某或人不具备生长型思想。

纳德拉说，这不是我们的初志——

一旦你们成为打点人，诉苦就该竣事了。你不能嗣魅这里的咖啡难喝，这里没有足够的优越人才，诸云云类。“作为这家公司的率领者，你的事变就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。”

三种决心操练的方法

另外，针对生长型思想，纳德拉还划定了三种决心操练的方法：以客户为中心、多元化和海涵性、一个公司。

详细怎么做呢？

起首，我们必需以客户为中心。当我们与客户交换时，我们必要谛听。我们要以初学者的心态去相识和进修我们的客户以及他们的营业。

其次，起劲寻求多样性和海涵性会让我们处于最佳状态。我们不但要听，还要尽也许地让其他人去讲，去表达本身的设法。

最后，我们是一个公司、一个微软，而不是各不相谋的邦联。创新和竞争并不尊重我们的封地、我们的组织界线，以是我们必需学会冲破这些壁垒。

《中欧贸易评述》这样评价纳德拉这场文化刷新：

（编辑：湖南网）

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