塑造IT云策略的6个趋势

现在，云计较已成为企业敦促数字化转型和当代化IT产物组合的平台。通过回收诸如亚马逊收集处事（AWS）、微软、谷歌和IBM等云计较供给商提供的云处事，企颐魅正在越来越多地追求营业火速性和节减本钱。

按照调研机构Forrester Research公司的陈诉，环球民众云市场局限2018年将到达1780亿美元，高于2017年的1460亿美元。企业的民众云回收率将初次高出50%.因为很多大型组织将计较资源转移到计谋性数字设施上，这个转折点不行停止。

以下是关于IT云计较计策的一些要害趋势：

1.多云鼓起

回收AWS民众云的企颐魅正在镌汰。许多首席信息官正在对冲他们的投注，而将其营业应用在两个民众云，乃至多个民众云中。譬喻，霍尼韦尔公司正在行使IBM和微软Azure的云平台，而通用电气和埃森哲行使AWS和Azure的云处事。

调研机构Forrester Research公司说明师Lauren Nelson暗示，企业的首席财政官们正在勉励回收这种要领，以停止将太多应用措施放在单个云计较平台中，以保持其选择的开放性。“他们但愿保持厂商中立，以应对供给商锁定的环境。”Nelson说。

但这提及来轻易做起来难。固然提供商之间的计较和存储处事凡是很相似，但必要迁徙器材辅佐企业将数据从一个云端转移到另一个云端。Nelson暗示，在收集、应用和开拓职员处事方面，这个题目变得越来越恍惚。企业最好行使确保供给商之间应用措施和数据可移植性的模板。

Forrester公司提议企业首席信息官举办全面的锁定风险/回报说明，并拟定风险缓解打算。

2.首席信息官当真看待劫难规复

企业凡是运营多个数据中心，为大大都在当地运行的要害应用措施提供更多的冗余。这种要领尚未转化为民众云计较处事，从而增进了间断风险，也许对企业的营业造成劫难性效果。

Live Nation公司云处事副总裁Jake Burns暗示，很多企业并未备份他们在云中运行的处事。但跟着越来越多的首席信息官认可假造安详收集的重要性，这种环境将在2018年产生改变。首席信息官们将回收多云计策，在多个云平台一路运行其软件副本，可能在云提供商的多个数据中心运行应用措施。

Burns说：“领略这一观念并采纳对策来防御这种环境，在本年年底将成为一个大趋势。劫难规复本钱也许很轻易飙升，因此企业必然要有响应的预算。”

3.增强云安详打点

在已往几年中，数据掩护、加密和事变负载安详自动化和监控首要是云计较体系中的附加处事。Forrester公司的Nelson暗示，云计较供给商将为云计较安详提供更多的集成备选方案，可以扩大或代替点办理方案。

Nelson说，“但什么都没有改变：云计较供给商对收集安详保持一种相识的立场，但很少为客户提供更多的安详担保，企业的首席信息官在产生违规变乱时，会担忧这将给企业带来经济和荣誉方面的丧失。”

因此，Forrester公司提议企业在云平台内部和跨平台应用采纳“零信赖”安详模式。扣问供给商他们提供哪些安详担保，他们的办理方案可以在IaaS、PaaS和SaaS平台上事变，以及他们怎样用IaaS/PaaS当地监控或SaaS当地加密代替第三方器材，增强对加密密钥、数据主权和隐私的打点。“无论怎样，企业都必要回收零信赖安详模式，以作为停止节制范畴之外裂痕的对策。”Nelson说。

4.云本钱节制

回收多云的企业也许会在伟大的云计较供给商打点中陷入逆境，而这是很多供给商和采购司理都缺乏履历的规模。AWS、微软和谷歌等公司通过提供各类云处事订价和斲丧打算使其节制本钱变得越发坚苦。譬喻，AWS公司通过发送的动静数目或一小时内发送的动静数目向其客户的部门云处事收费。

Forrester公司说明师Dave Bartoletti暗示：“云计较本钱打点是一项庞大的挑衅，并且只会变得越来越伟大。”他暗示，企业一位IT打点职员暗示，必要第三方帮忙来选择和协商云计较条约。

即便云云，跟着事变实践的成熟，IT打点职员在截止云本钱方面将会做得更好。 Bartoletti说，一家大型软件公司的云计较架构师通过监控其斲丧量，将其250万美元的云计较账单消减了30万美元的本钱。

5.容器编排变得真实

在已往几年中，回收留器使开拓职员可以或许打点和轻松迁徙软件代码，这在很多企业的云计较和DevOps事变中获得了支持。但跟着测试和观念验证让位于出产，企业发明他们必要和谐容器的陈设。

Forrester公司猜测谷歌公司构建的Kubernetes平台将主导容器编排。Forrester公司在其云趋势陈诉中表明道：“Kubernetes将通过Docker的内置集群模式和Apache Mesos赢得容器编排的竞争，就像Docker在2015年赢得容器的运行和名目之争一样。”

但Kubernetes手艺供给不敷，Forrester公司提议尚未这样做的首席信息官要拟定一个容器营业流程筹划，这个中包罗企业必要进修的内容，必要培训的职员，以及开拓和基本装备团队但愿完成的成就。

6.云文化俱乐部

为了充实操作更快的软件交付的代价，很多组织正在改造其开拓文化，个中包罗回收火速和DevOps要领来辅佐操作云计较提供的火速性和可扩展性。Forrester公司发首先席信息官辨认IT率领者，以辅佐敦促文化厘革和云计较的成长。另外，企业还可以调派其工程师介入IBM Bluemix Garage，Pivotal Labs和红帽创新中心等培训项目标培训。

Forrester公司在一份陈诉中写道：“这些打算有助于冲破旧风俗，增强祈望的举动，并进步开拓职员的存眷度。假如企业的云计较方针严峻依靠于大局限开拓代码，那么行使最具创新性的新平台和器材，则必要起首改变开拓文化，然而这并不轻易。”

（编辑：湖南网）

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