欣欣旅游表态2017观光社行业成长岑岭论坛

-揭示技能处事代价

厦门2017年2月23日电 /美通社/ -- 2月23日，由观光社资讯网主办的2017观光社行业成长岑岭论坛在珠海长隆横琴湾旅馆隆重召开，业内近千名高朋与会。欣欣旅游作为旅游信息化专家，其CEO赖润星应邀出席并作为出格高朋颁发了《为观光社处事到底》主题演讲，同各人一路切磋并分享作为中立平台，怎样用技能处事行业，辅佐观光社成长壮大，实现共生、共赢、共生长。

僵持不与观光社争利，铸就护城河

众所周知，很多津贴型旅游B2b平台在2016年的成本严冬中面对资金链断裂倒闭，而欣欣则在窘境中探求到了二次起飞的机遇 -- 几回受到成本青睐，于2016年完成了3亿元B轮融资。

赖润星在分享中暗示，这源于欣欣八年来僵持“只搭平台，不触碰旅游买卖营业”、“只做处事，不与观光社争利”而铸就起的护城河：11万小b用户及渠道归集手段、65套成熟体系器材及技能研发手段、300万日会见及低本钱营销手段、八年行业处事履历以及创新手段。今朝，欣欣已完备打造了一个有机的生态圈，构建了海内独一实现集网上商店、在线收客、同业采购、移动分销、数据处事、金融处事、电子政务于一体的旅游行业信息应用平台。

“欣欣一向有一条很清楚的主线：凝结行业的力气，办理单一观光社无法办理的题目；纯粹以处事观光社为主，辅佐观光社信息化进级。”

欣欣旅游CEO赖润星：不与观光社争利

“僵持不做任何津贴” 为11万会员做好信息化处事

谈及欣欣红利模式时，赖润星坦言，欣欣八年来僵持不做任何津贴，也不向交易两边收取买卖营业用度，而是通过各类多样化的体系器材来红利。

随后，赖润星向与会高朋举了个简朴的例子：一个研发本钱在500万阁下的体系，最终给观光社会员订价仅为5000元/套，从第1001套开始，欣欣就开始红利了。“而欣欣的会员基数有11万！”赖润星感应道，“这11万观光社会员，正是欣欣多年处事的累积，也是欣欣最引觉得傲的资源。而会员对欣欣的忠诚度，也源于对欣欣处事的承认。”

有的放矢，深耕三大处事

尽量观光社正遭遇OTA线上线下双重夹击，而自身小弱散差、打点粗放等题目始终未获得有用办理；在大数据期间又缺乏数据支撑，营销乏力；同时面对着不绝增添的运营本钱……但欣欣以为旅游行业最终必然会回归处事的本质，作为旅游行业的中间层，传统观光社不会灭亡。正是基于这样最朴实的认知，欣欣僵持初心，深耕处事，八年来按照观光社差异时期营业成长及必要，不绝提供有用的产物和处事，办理单一观光社无法办理的题目：从流量处事，到信息化处事，再到数据处事，适应市场变革，不绝满意必要。

在流量处事方面，欣欣已有辅佐迎合在线预订需求的成熟收客神器“欣欣旺铺”，有辅佐观光社自建网站、实现自主策划的 “欣欣建站”，有助力移动营销的“手机网店”、“微店”，以及世界创始的脸商模式“旅游参谋”；在信息化处事方面，欣欣团结八年行业履历，从网销体系下沉，羡慕打造观光社信息化综合办理方案“欣欣ERP体系”，并实现了渠道通、产物通、数据通、资金通以及禁锢通五大通；而在数据方面，欣欣在本年推出了数据说明器材“旅数宝”，为观光社提供策划数据说明、行业趋势说明、汗青数据说明。

夯实技能，实现“观光社+技能”的化学回响

据赖润星先容，此前欣欣一向是走技能蹊径，“技能为基，处事为魂”，用技能处事行业，辅佐观光社成长壮大，从中得到认同和收益。今朝有员工400多人，个中具有研发履历的技强职员占比70%以上。且公司通过国际知名机构的软件开拓成熟度CMMI3级天资认证，有开拓万万级的软件及体系项目标手段。

而本次论坛现场，欣欣也带来了助推观光社风雅信息化打点的ERP体系，以及辅佐观光社科学决定的数据说明器材旅数宝。

值得一提的是，陪伴着IT期间敏捷向DT期间迈进，欣欣贸易智能技能专家和旅游咨询参谋联手打造的旅数宝，在数据发掘、决定支撑、营销支持、代价增值上为观光社提供了深度大数据处事。一方面，观光社用户可以按照说明陈诉，优化旅游线路计策，调解营销方案；另一方面，还可以按照决定信息，发掘隐藏旅旅客户，精准营销，进步用户体验以及旅游供给链的运行服从。

最后，赖润星暗示，2017年欣欣将尽力聚焦处事，回归初心，从“欣”出发。“一件事，让全部人得利，它就会乐成且耐久”，他引用了意大利社会学家马基雅维利的话，“对付欣欣而言，‘这件事’就是鞠躬尽瘁为观光社处事，打造共生长、处事型平台。”

（编辑：湖南网）

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