被按下“加速键”的生鲜行业，三种模式并存，格局逐渐清晰

同时生鲜高频刚需的斲丧特质也辅佐平台自身扩大了优质流量来历，在当前流量本钱越来越高的配景下，通过与平台内其他品类斲丧的彼此导流，进一步晋升了电商平台整体的变现手段。

2）劣势方面，因为首要回收第三方商家入驻模式的环境下，固然可以做到以较低本钱的方法富厚产物种类，满意斲丧者多样化需求，但同时意味着物流配送处事和品规质量把控难度加大。因而穷乏了对斲丧者体验进程的把控。

从现实调研数据可以看出，配送速率慢和商品品格差是用户不确定或不会继承网购生鲜食物的两大首要缘故起因，选择比例别离为39.3%和 38.5%。

因此怎样均衡自营和第三方商家入驻的相关是综合类平台面对的首要困难。

代表企业：京东生鲜

京东在2012 年 7 月正式上线了生鲜频道，在起劲吸引商家入驻的同时，不绝搭建和完美自谋生鲜供给链及配送系统，到 2013 年 9 月便上线了自谋生鲜营业。

京东生鲜与永辉超市、沃尔玛等线下零售企业告竣计谋相助，投资每天果园等生鲜企业，多方机关，举办全渠道贩卖，加强生鲜供给链的把控手段。

据京东官网先容，全品类成长的京东生鲜已成为线上最大的生鲜零售平台，今朝拥有32 万个 SKU，包围海鲜水产、生果、蔬菜、肉禽蛋品等，可为斲丧者提供高出 50个国度和地域的生鲜产物，并通过 7FRESH 七鲜超市线上线下相团结为斲丧者缔造最佳客户体验。

策划设施：起劲成长全财富链办理方案

1）上游直产，把控品格。京东生鲜从上游开始便自建生鲜财富，禁锢质量，或与内地农户形成同盟，从源头把控质量。

2）原产地直采，镌汰中间环节。京东生鲜成立专业化的买手团队，起劲开展直采营业，低落本钱，同时确保产物质量。

3）自营+入驻，满意斲丧者多样化产物需求。在贩卖环节，通过自营+起劲吸引商家入驻的方法，实现品类上的拓展和延长，富厚斲丧者的选择。

（编辑：湖南网）

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