应停止的10个IT与营业职员相助的错误

“我从他们哪里学到的一件事是，必要在完成一个大型项目后举办过后评估。正确的要领是由第三方、无成见的主持人来主持集会会议。”他说。“重要的是，在完成项目之后，应按期且沉着地接头项目，以及在举办下一项事变之前要相识全部的教导。这为IT部分和整个组织的营业同仁带来了庞大的甜头。”

僵持一种雷同方法

并非每小我私人都喜痪?同的雷同渠道，并且今朝有云云多的可用渠道，因此具有机动性很是重要——尤其是在雷同变得繁琐或伟大的环境下。

对付DNA Behavior公司的斯科特来说，假如如故存在雷同不畅的环境，发两封电子邮件或短信都过于繁琐，此时他提议改用电话或视频集会会议。

（编辑：湖南网）

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