措施员选 Offer？这几个原则思量一下

早年在文章中写过口试话题，本日聊聊职业选择，也就是选 Offer。口试是公司选择你，Offer 是你选择公司。

措施员这个职业在初期，门槛较量低，快速把握一门编程说话，在事变中能参加有挑衅且一连的项目，插手有活力和进修气氛的团队，低级措施员很快就能生长为高级工程师。这也是许多老措施员的焦急地址，一旦本身轻微松弛一点，没能实时迭代本身的手段模子，那行业内不绝涌入的新人就也许对本体态成威胁，无论是技能程度，照旧充沛的体力和精神，新人都布满竞争力，而且，企业必要付给他们的钱还比你少。

以是呢，对付措施员来说，薪酬虽然很重要，但更重要的是看生长、看将来。提几个我认为较量重要的原则，供各人参考一下。

无论是创业公司照旧生长型公司，公司营业的试错和调解是遵循必然纪律的，公司设定一个详细岗亭，意味着对人才打点的筹划，即便成长进程中会不绝迭代，但最初的地位筹划应该是清楚的，好比半年内但愿这个岗亭完成一个什么产物的研发。

公司对人才地位的筹划，尤其是技强人才地位的筹划，着实可以看出一个公司的将来。对付产物不是很富厚的公司来讲，根基上就代表这家公司的计谋筹划了。各人假如存眷一些独角兽公司技能岗亭的雇用JD，根基就能知道这家公司将来一段时刻规划做什么。

以是，各人应该尽也许插手一家重视人才生长和地位筹划的公司。俗话说，人怕入错行，即便入对了行，插手一家没有筹划的公司也是一件闹心的工作。

插手一家公司，必定但愿能施展本身的最大代价。假如你是个软件工程师，插手一家技能驱动的公司就是最好的选择。

什么是技能驱动？就是整个公司的焦点竞争力，成立在技能这个原始驱动力上。这样的公司会在技能规模投入重兵，重视技能团队的生长，以技能壁垒为竞争要素。在这样的公司，措施员是被当做天才和宝物，他们可觉得了一个算法的优化争论不休，并慢慢趋近美满……

要知道，许多互联网公司技能并不是焦点，贸易模式才是。最后可以或许享受盈利的，未必是技强人。

每个措施员都但愿在新的岗亭上进修到新的对象。维护遗留代码，一再写营业逻辑，这些工作不是不醒目，而是要少干和巧干，在有选择的环境下，只管去争取参加时刻代价较量高的事变。不然，你写一年一再性的代码生长性是很差的，而别人却在挑衅中一年得到了三年的履历，一来一去，差距会不绝拉大。

尽也许选择那些应用场景富厚，稀有据，有营业的高速生长的公司，营业的高速增添会驱动技能成长，这样技强人有机遇去造新的轮子，而不是写 CRUD；去挑衅新的技能应用场景，而不是一向一再本身的事变。

拭魅战是晋升技能手段的最佳途径。在高速生长的公司，技能挑衅也是指数级增添的，年青人会有快速生长的机遇。其它，营业场景富厚的公司界线很恍惚，工程师同样可以参加产物和营业的成长，可以或许扩宽技强人的视野。

我们常说，事变中不该该过于夸大「乐趣」，许多人把工作做好了，也就有乐趣了。不外在选择事变的时辰，假如可以或许把乐趣和事变美满的团结起来，就是一件美好的事了。好比我在痴迷编程的时辰，就但愿本身能写最焦点的代码。等我醉心于产物构建的时辰，我就想到一个可以或许掌控产物方方面面的处所去干工作。

假如一家公司做的对象刚好是你当前最痴迷的规模，能让你打仗到最感乐趣的技能和营业，那你的热情必然像钱塘江的潮流一样汹涌。永久要记着，热爱可以抵制事变中的死板和光阴的漫长。

此刻的互联网公司，各人都在说果真透明、勉励创新、厚道正直这些普世的企业代价观，但我们也可以或许感觉到每个公司都有本身的基因，好比有的是工程师文化主导，有的是计划和交互驱动，有的产物司理流行，有的 HR 和打点强势等等。找到和你基因匹配的公司，也容许以或许事半功倍。

作为一个措施员，可以或许找到一家工程师文化流行的公司，就是最好的选择。

那什么是工程师文化呢？着实就是工程师驱动，硅谷的 Facebook、Google、Airbnb 都是这样的公司，以交际巨头 Facebook 来说，从扎克伯格到下层员工，一半以上是工程师，工程师的话语权很大。他们可以本身立项，提倡产物，选择技能框架，选摘要不要写文档，看数据，基于灰度宣布做流量尝试，等等。

究竟上 Facebook 许多项目或产物组都没有产物司理，尤其是技能类产物。纵然那些具备 UI、交互、 新成果的产物（好比改变 TimeLine 的泛起方法），产物司理更多的浸染是写需求、和谐各方资源，组织集会会议。产物偏向产生分歧了怎么办？大部门时辰，工程师和 PM 交换雷同就办理了。办理不了的，听工程师的。Facebook 也没有架构师的脚色，全部的工程师城市深度参加项目标计划和实现。谁干的好，谁干的差，代码质量等等，根基上一览无余。

工程师插手了这样的公司，天然是如鱼得水。除了海外这些巨头，海内也有公司履行工程师文化，好比字节跳动，从名字上就很「工程师」，字节在跳动嘛，工程师一看就很喜好。

工程师文化重的公司，根基上都是技能驱动的公司。字节跳动CEO张一鸣之前就说过：（字节跳动的）焦点竞争力直接来说是我们的产物，产物背后是我们的技能体系，技能体系背后是我们的团队和文化。这内里一个是技能，一个是人才。

通过这个“技能”和“人才”，字节跳动这几年在互联网行业里，吸纳了许多优越的技强人才。

我有不少伴侣就在字节跳动事变，他们和我说，公司第一很是乐意给年青人机遇，第二公司很是的扁平。在字节跳动公司，任何人可以看到任何人的 OKR，你可以看到张一鸣最近在干啥，也可以看其他团队的方针是什么。作为平凡员工，你还能申请看全部头条系的产物数据，向你的直属率领申请就好了。字节跳动内部的理念是：多提供 context，镌汰 control，决定指令不是纯真的上传下达，而是让同事之间通过提供上下文，通过内部信息透明来办理题目、做出决定、进步服从。

（编辑：湖南网）

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