一个程序员的五年总结，给你不一样的角度

我小我私人风俗于把经验和方针界说为种种阶段：

• 小阶段，好比我但愿这篇文章的阅读数，这个 Github 项目标 star 数能达到某个方针;
• 大阶段，好比我但愿 GSY 能在海内 Flutter 规模有一席之地;好比我但愿本身的职能在输入代码之外能有新的成长。

而这样的界说让我更具目标性地动作。追念已往 5 年，假如你问我有筹划 5 年后会怎样吗?我是没步伐给你明晰复原的。可是小阶段和大阶段的界说，能让我在短期内更有方针地动作，同时保持不绝的动作，保持中断性的进修生长。

我的阶段方针不会是“一个亿”，而是将来一个月我想要做什么?将来几天我但愿做什么?说更实诚一些，就是自我驱动!究竟上假如没有外界驱动，那么就给本身找点贫困吧。我一向思索率领者和被率领者之间的区别，着实很大一部门就是率领者会给本身谋事。

同时阶段总结可以让你更认清本身。

我信托每个阶段城市经验：奋进的上升期，收成期，然后达到本身的一个阶段顶峰。好比 5 年后的此刻，我开始思索，已往所收成那些数字所代表的意义，从“一身白装”到“锦帽貂裘”，是什么能让你膨胀，又是什么最是难忘。

每一个阶段的“顶峰”，最难的就是看清本身的气力，在“可观的数字”和一声声的“大佬”中，你是否迷失了自我? 此刻想想 Github 上收成的数据，带给我的 不是事变的“拍门砖” ;不是特另外经济收入;而是自我驱动的源泉和对已往的承认，它让我信托，我还在路上。

这个阶段放到事变中同样合用，你在企业成长的每个阶段里，所接受的脚色和职责是否在改变和成长?

• “他们按照各自的特长，把事变界说在一个较窄的范畴内，把本身的勾当范畴限定在已往能给他们带来最大代价的一连性成就的规模。奇迹初期，他们必要饰演这样一个脚色。可是颠末一段时刻往后，别人对他们的祈望会产生改变。” ——《手段陷阱》

究竟上我一向以为，事变才是你的第一平台，企业的成长阶段让你生长，同时你也必要在事变中当令调解本身的位置，你可以实行一边进修，一边事变，和企业一路生长，同时在一般糊口中把一些时刻空出来，用这些时刻来扩展你的事变范畴，争取 “在事变中去报告本身的故事” 。

最后

最后说几句，最近恰悦目了 《手段陷阱》 这本书，又刚好是在阶段总结的时刻点，以是较量有感伤，就将本身设法写了出来，已往的5年不必然很出色，可是却很充分，将来的“故事” 也会按照需求而产生一些变革，当方针改变时，故事也会跟着转折，可是稳固的，或许就是“码农生来只知道提高” !

【编辑保举】

1. 阿波罗11号原始代码在GitHub开源
2. GitHub超9千星：一个API挪用六种架构，27个预实习模子
3. Github12000+star的呆板进修教程，理论、代码、demo全有了
4. 这些牛X的GitHub行使能力，你知道几个？
5. Github 开始限定受美国商业制裁国度的开拓者

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!