确保云迁徙乐成的五个步调

组织应遵循哪些云迁徙步调?“没有回收调停法子的人将谋面对新的挑衅，时刻步崆最巨大的创新者。”弗朗西斯·培根的这句话已有快要400年的汗青，但对时刻性子的告诫如故与企业首席信息官今朝面对着日益数字化的、以云为本的贸易天下亲近相干。

组织的云计较转型的甜头也许很大，但改变的进程也许会很坚苦。云迁徙可以镌汰成本支出，为这些新变革提供更可猜测的运营本钱;同时，云计较的无穷弹性和可扩展性理睬辅佐组织在高度进取的贸易天下中保持行业竞争力。

因此，人们看到许多企颐魅正在实行涉及云迁徙的大局限数字转型，回收基于容器化的新架构，微处事以及实验相干的无处事器，这并不敷为奇。然而，研究表白很多云迁徙并不像企业预期的那样乐成。

以下说明一下企业的云迁徙并不老是可以或许乐成的五个缘故起因，这样就可以停止一些错误。

1.数字化转型的要害是人

云迁徙将成为企业实现云计较之旅的一部门，数字技能已融入全部规模。一些企业并没故意识到这是一个庞大的文化和技能厘革。

企业团队必要为此做好筹备，由于任何打算城市涉及更多跨职能的部分协同事变，重塑事变团队并放弃一些恒久的营业实践。尤其是后者，意味着一些员工将会抵抗厘革。企业在这方面是否乐成很洪流平上取决于其率领手段。

起首，当企业的员工面对技能间断的挑衅时，应该成立明晰的支持。其次，为其团队提供乐成所需的资源。

这是一种让企业团队协同事变的要领。它并不勉励专业常识的孤岛效应，而是将有代价的看法在整个营业中实现民主化。譬喻，将数据说明集成到企业的转型中，必需有足够的员工培训来指导其怎样行使这些数据。这个筹备事变将使企业的团队可以或许在其很多规模(如运营、营业和安详)操作说明成果。

2.让企业的团队找到正确的阶梯

行使DevOps团队倾覆和改革企业遗留基本办法的要害部门是一种有用的要领。可是，只有团队有手段举办创新，而且重要的是，在事变中失足误并汲取教导，这才有用。

然后，该团队才气成为企业其他部分的观念验证。不要祈望在一夜之间产生大局限的布局变革，重要的是不要健忘大局限迁徙凡是必要更多的时刻才气正常完成。

譬喻，Pitney Bowes公司连年来在环球各地扩展其电子商务，并行使SaaS(软件即处事)和基于云计较的营业组合举办了彻底改革。早在2015年，它就检察了其老旧的处事器和收集基本办法的应用环境。这个项目涉及到其奥马哈数据中心到AWS民众云的令人存眷的云迁徙。

从那往后，该公司采纳了环球云迁徙三个阶段计谋。在此进程的早期，Pitney Bowes公司熟悉到必要为该项目成立一支专业、高手艺的商务云团队。第一阶段涉及对AWS云平台的“晋升和转移”以及封锁其在环球运营的多个数据中心。第二阶段的重点是尺度化，独立办理方案以及环绕要害要求(如可读性)开拓最佳实践。JSON成为整个组织究竟上的日记记录尺度，这种尺度化为回收微处事和一连集成(CI)生命周期的呈现铺平了阶梯，使得Pitney Bowes公司可以或许尽早并常常集成新代码。在2019年的第三阶段，它专注于优化并将Pitney Bowes 商务云扩展到位置智能等规模，并对其70多种应用措施举办深入而直接的洞察。

3.相识DevSecOps吗?

在任何乐成的云迁徙事变中，云安详是另一个明晰的规模。借助云计较，企业和云计较提供商可以配合包袱责任。固然担保基本基本办法的安详是民众云运营商的责任，但从操纵体系、应用措施组件、软件、防火墙和其他面向安详的技能来看，全部要害内容都应由企业本身认真。按照RightScale公司的观测数据，到2019年，安详如故是五大挑衅之一。这与客岁对786名专业技强职员观测中81%的人这么以为的观测功效相相符，并暗示假如没有靠得住的打算，安详性会发生很大的不确定性。

这就是DevSecOps的用武之地。正如该术语自己所体现的那样，DevSecOps首要涉及从开始到竣事在DevOps历程中集成安详确践。在筹划云迁徙时，必要将安详协议纳入开拓进程，这必要在火速框架内的宣布工程师和安详团队之间成立更机动的协作文化。在DevSecOps中，进步交付速率和安详代码流的方针配合建设了一个进程，该进程在迭代中产生安详测试，同时不会故障交付周期。

DevSecOps将“安详性视为代码”。这在实践中意味着代码以小块情势提供，因此可以快速发明裂痕，任何人都可以提交变动。这是一种越发主动的要领，也可以从一开始就看到合规性监控。有了这些，企业就会处于一连的审计筹备状态。并举办威胁观测，以确定任何新呈现的威胁，并通过代码说明辨认裂痕，同时评估相应和修补进程。

最后，软件工程师和IT工程师都应该被勉励保持在他们手艺的最前沿，既有利于他们本身成长，也有利于企业运营。一些DevSecOps的建议者将这种要领与原有要领举办了较量，而这是确保企业运行当代应用措施和基本办法的安详有用的要领。

4.迁徙必要更大都据

在此引用另一个概念，英国哲学家和汗青学家托马斯·卡莱尔说：“没有任何工作比没有洞察力的勾当越发糟糕。”这句话同样合用于云迁徙：企业无法评估不能权衡的内容。

在云迁徙产生之前成立数据驱动的基线是评估当前内部陈设设置并将其与迁徙后设置机能举办较量的重要要领。在项目开始时陈设的数据说明平台将确定云迁徙前后的数PB原始数据中的隐藏裂痕，它将辅佐企业在营业迁徙之前和之后成立精采的掩护情形的政策和措施。

更重要的是，实时获取这些信息可以辅佐每小我私人更有用地事变。将基本办法中的信息(也称为呆板数据)整合在一路，企业可以说明其所看到的功效以及IT处事的机能，从而实现这些功效。

5.殽杂陈设并不是妥协

跟着时刻的推移，IT团队将从内部陈设转变为殽杂云和民众云陈设，这些陈设将变得越发伟大。譬喻，Sumo Logic公司的研究发明，在2017年到2018年的已往12个月中，运行多云平台的公司数目翻了一番。

跟着时刻的推移，企业的实验计策也许会产生变革，从差异云平台的殽杂陈设转变为殽杂云或多云陈设。无论产生什么变革，保持必然水平的洞察力长短常重要的，这些洞察力可以查察全部这些组件，并使这些信息易于领略。查察当地IT和新的云原生应用措施陈设，应该可以辅佐企业相识在那边必要更多的事变来满意安详方针，在那边可觉得营业缔造更多的代价。

（编辑：湖南网）

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