一个被 CEO 逼疯的技术负责人的检讨书
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自任开拓部认真人一职以来，开拓部在加班时长确实不足突出。作为认真人，我有不行推卸的责任。
一、加班时长现实环境 当得知 CEO 亲身点名开拓部加班环境时，我第一时刻通过行政部拿了这个月的加班统计表。是的，没错。我们开拓部确实垫底了。除了少数几个，大大都这个月每周加班不到 3 天。 于是，我筹备拿上个月的名单。可是行政已经放工，只能来日诰日拿到。可是我能猜到，我们上个月加班时刻必定是突出的。由于，上个月我们周六也加班，五一也加班，后续各类优化也在加班。然则，其时的公司日报的榜单没有印出来，不知道是不是他们健忘了。 自古就讲就张弛有度。紧了两三个月，是时辰松一松了。由于，接下来尚有更硬的仗要打。 二、榜单的模范力气 加班榜单，是模范闪灼光耀的处所。我很尊重每一个为事变为奇迹打拼的每一位同事。他们让其他人感觉到了模范的力气。 就这么一个榜单，也呈现了反面谐的处所。 榜单内里的大大都，都是起劲、任劳任怨的大能之人。可是，总有那么几小我私人，他们的呈现衬托了别人的优越不做作。 好比，某产物在小格子间打游戏被我们开拓的同事发明。嗯，这个小格子确实是一个优越的处所。宁静，没有人打搅。还能辅佐写好产物原型和消除求助抑制的事变情感。 尚有某产物，连五一加班都不放过。坐在电脑前，玩着手机给开拓打 Call。确实得感激他，让我们不至于赋闲。一个简朴的需求，可以搞上双倍的事变量。 某财政，之以是上榜是由于人为结算日。这个必需加班加点查对还不能堕落。这个是事变非凡性。不是常常性的环境。虽然，这也是值得勉励的。 有些同事住公司四面，回家时刻短，在家也是无聊。所幸在公司轻松舒畅地干工作。这是他的上风，并没错。我们大大都同事为了能多省点钱，住得远。 反观我们开拓部，真是让人操碎了心。上班就上班，放工就放工。极其穷乏无私奉献、任劳任怨的精力。这必需品评。并且要开会点名品评。 三、我该到底该怎样求变呢? 我坐上这个位置，就抉择我的脑壳必需像率领一样的思想去思索。替“主公”分忧，还要对得起真正想干事的兄弟姐妹儿们。 说真话，这不轻易。下面的人认为我是一个率领。跟主公一伙儿的。上面的人认为我是跟下面的人一伙儿的。不替主公分忧。何其苦? 都说吃得苦中苦，方为人上人。而而今，我只想失去味觉。捐躯我一人，玉成主公。 我内心是知道的。慈不带兵，善不为官。不是我傻，不是我不作为。 我但愿上下同心用心，把工作做好。少一分狠辣劲儿，多一份仁爱。 云云神秘关头。突然发明悬在我头上的是一把剑。 既然这样，那我们就亮剑吧： 1)事变量化 使命没做完的，天天必需加班干。直到干完。干不完 KPI 见红。 2)手艺量化 技能没晋升?那必需给我加班进修。否则，恁什么给你涨人为?恁什么以为你有前进?原地踏步的，也有脸跟我措辞? 3)产物质量化 垃圾的产物需求，你也想让我下手做?做梦吧。开拓不是试验田，不是背锅侠。我们只想做一个有抱负有开拓。 4)奖罚理解 做得好?我为嘛不奖。横竖我没钱。我只说说。做差了我就扣你绩效。爱干不干。大不了，加人为的时辰多给你要点咯! 四、加班少的缘故起因 幽默的伎俩东拉西扯老半天。终于说到加班少的缘故起因了。 我本人但愿加班是有用的加班。在当前福利差池等的环境下，拼加班并不是持久之计。需求穿插在每条营业线。人就那么点人。 真正的加班缘故起因有以下几点： 1)确实有三分之一的人，这个月松弛了。穷乏了奉献精力。 2)确实有部门人，白日实打其实干工作。只是不足求助需求。由于，这个需求一向没断过，恒久的事变量处于正常程度以上，导致疲软后继无力之势。 3)住得远。假如加班到 10 点。凭证公司制度第二天是可以 10 点上班的。那么这个加班的 10 点意义就不大了。以是，加班到 8 点 30 ~ 9：00 最吻合的。今朝大部门都是加班到 8：30。 4)福利没有跟上整个互联网大主流节拍。无利不起早，中国人几千年形成的思想。这是短期无法改变的究竟。 由于，假如把加班干常常超出正常事变量的需求，会挫伤起劲性，影响团队不变性。我从心田始终是想打造一个不变高效的团队。而不是一个常常加班赶需求而流失严峻的团队。对金融行业，这是损伤很大的。假如，给到了足够的福利，照旧改变不了近况。那就是人的题目，直接干掉就好了。包罗我也一样。不能有非凡的存在。 五、总结 我知道我说了许多没营养的话。但终归是但愿每小我私人各司其职，干着故意义的事变。金融行业如履薄冰，我们必要一个不变的团队。起劲向上、能受苦刻苦的团队。用铁腕的本领干掉那些懒惰松弛手段菜的人，而不是打压整体的士气。 请主公考虑之。 感谢! 【编辑保举】
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