专访北森云计算CEO纪伟国：解读SaaS+PaaS的云上发展路径

2018年头，北森环绕PaaS对组织架构举办调解，形成了大中台、小前台的奇迹部架构：将PaaS平台奇迹部变为大中台，专注于高机能的技能，用数据技能把营业承接在中台上;各产物线变为小前台，以奇迹部制下的独立营业团队面临市场，确保营业决定的机动性和越发贴近客户。有了底层的PaaS平台，SaaS产物的开拓周期和开拓本钱都明明降落，为北森成长注入了更强竞争力。在一体化计谋的驱动下，在底层PaaS平台的支撑下，北森今朝已打造了人才测评、Gene模子、雇用体系、在线测验、IDP和进修、360评估、绩效、继任、员工观测、手段体系、组织、员工、薪酬、假勤共计14款产物。每年稳步推出2-3款新产物，本年即将推出的是On-boarding和员工生态处事。

回过甚来看，北森的PaaS成长经验了三个阶段：2010年至2014年是第一阶段，开拓平台阶段;2014年至2018年是第二阶段，PaaS内部应用阶段;2018年至2021年是第三个阶段，开放地对外输出PaaS手段阶段。

据先容，北森PaaS平台开放将分三步走： PaaS For Customer，为客户交付本性化的营业;PaaS For Partners，成长并构建搭档系统，由生态搭档为客户晋升开拓处事;PaaS For ISV，第三方软件开拓商可以在北森PaaS平台上开拓软件，再对外贩卖。

做PaaS不易 从踩坑开始

PaaS的上风显而易见，然而PaaS平台的研发也绝非易事。纪伟国坦然，北森做PaaS时踩过许多坑，最大的坑有两个。

第一个是一个不变成熟的PaaS平台必然要办理高并发高扩展性的题目，北森在一开始计划的时辰就充实思量到了这个题目，以是并没有回收传统IT架构，而是回收了最新的互联网技能架构，这种漫衍式技能架构很好的办理了高并发高扩展性的挑衅，但与此同时却也带来了存储系统数据同等性的挑衅，为了填坑，北森在漫衍式存储系统长举办了自主研发进级，花了两年时刻开拓了本身的漫衍式数据库，办理了漫衍式数据存储同等性的题目。

第二个题目是2016年北森PaaS平台在技能层面根基成熟，基于元数据界说工具、字段，基于事变流引擎自界说流程，完全可以快速构建出一个原生的SaaS应用了，但产物上架后却发明欠好用。缘故起因在于此时的PaaS还缺乏基于HR营业的独占特征，无法很好地支持客户现实行使场景，于是北森又下刻意继承完美。北森有300多个工程师做PaaS，这些研发职员将营业场景高度抽象的营业架构与高可用高扩展性的技能架构举办进一步的同一，不绝打磨PaaS平台，这一打磨进程历时三年才完成。

本日，北森的PaaS平台已可以或许尽力应对贸易化带来的诸多挑衅。而北森以人力资源科技驱动的创新机制也根基成熟，研发职员靠近800人，整年迭代高出200次。将来的企业乐成取决于人才乐成和员工乐成。新科技的成长、贸易模式的厘革、组织界线的变革、个别代价的崛起、95后员工涌入职场的大潮……怎样用科技赋能员工，让员工越发富有成效地事变，让打点和决定越发科学和智能，乃至怎样让人和呆板调和事变共处，这些都有待于北森这样的人力资源科技企业去试探和敦促。

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（编辑：湖南网）

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