苹果43年里的三次重大战略变迁，对中国企业转型有什么启发？

但差异点更多，间隔更大

• 时尚面向群体是小众，科技面向群体是公共。我们常常看到一个穷门生攒了几个月的钱，乃至不吝乞贷，购置iPhone，由于这既浮现品格，更满意体验。可是时尚是一个很罕有的存在，固然各人城市看时装周的报道，可是真正去时装周的人却很是之少，即便有人约请，穿什么也是一个头疼的题目。
• 时尚高冷，科技温顺。T台上模特身上的衣服固然大度，可是却很难融入糊口。可是科技的创新险些都是以办理实际糊口中的题目而发生的，好比AI更好的辅佐大夫诊断、互联网更好的辅佐信息互通。
• 时尚气魄威风凛凛会突变会循环，科技则会一往无前的打破极限。每一个奢侈品都有着本身因汗青沉淀下来的故事，在每个时期城市有一位魂灵计划师在阁下气魄威风凛凛。而科技是由无数创新单位一连迭代，不绝累积，彼此浸染，最终发生出的一个产物。固然苹果手机的焦点芯片是本身计划，可是更多的部件是由整个财富所孝顺。

这里给我们一个重要的开导，工钱计划计谋是很轻易让组织变得“懦弱”。由于一个错误的决定会在执行进程中无穷放大，并且批改极为坚苦。以是乔布斯不是计划师，他只是用本身恪守的理念来筛选优越的创新成就，而这个进程中，是自下而上的创新，这才气保持这个组织一连的创新活力。

最终我们看到的是计划很丑的爱马仕版苹果手表，脑残到仅一条表带开价12万的高配版苹果手表，以及气吞江山的时尚魔头系数退场。

还好市场敲醒了苹果，遏制了“奢侈品计谋”。

苹果的将来——“内容订阅计谋”

苹果之以是迷失，本质上照旧增添压力所致，软硬件成长的极限已经来到，必需寻求新的增添点。

艾老思从多个角度来说明一下苹果选择“内容订阅计谋”作为增添点的四个缘故起因。

缘故起因一：不得已而为之

岂论新品手机销量怎样，苹果已经获取到的智妙手机保有量是一个庞大的基数，已往在这个基数上发掘的延长营收很是有限。假如增量碰着题目，想到在存量上下工夫是一个不难的判定。但题目是，这个存量上能做什么?

缘故起因二：用户必要

回到用户，作为一个苹果用户行使最多的原生APP，除了APPStore，根基都是免费的，也都没有增值处事，好比相机、闹钟、备忘录、提示事项、信息、日历、赏识器。而非原生APP却抢占了用户的更多时刻，而且依附增值处事得到超高的回报，好比微信、今天头条、付出宝、微博、美团、淘宝、京东。这声名用户的需求远未被原生APP所满意。

在APP的天下里，全部的APP只是通向某种内容的进口，好比商品内容、游戏内容、资讯内容、交际内容。而手机硬件只是这些内容的实物载体。以是才会呈现，你花了一万多块买了一台土豪金iPhoneXS，可是内里用的APP照旧哪些，内容照旧哪些，只是更流通了，硬件自己并没有提供任何新增内容。

然而用户要的是内容，不是手机!这就犹如用户要的不是洗衣机，而是一个能清净衣物的物品的原理一样。

当市场空缺，智妙手机遍及率很低的时辰，用尽统统步伐霸占用户的“手”是主要计谋。但当大家都有智妙手机的时辰，通过手机提供更有代价的内容就是主要计谋。

我想你们许多人都和我一样有过这样的经验，受不了头条的蛮横保举，也受不了“XX消息”的主流宣贯，下载了一堆的资讯APP，却没有一个得当你的，可以或许给你想看的高品格内容。固然有一些整合型的APP，可是最终由于没有几多用户量，也就没有步伐吸引到好内容。

这就在看似红海的天下中，给苹果留下了一个很大的位子。由于对用户的多维数据(从资讯到斲丧)获取与说明，可以很轻易的洞察出用户的需求，提供精准的内容推送。这办理了一个大题目，就是同类APP直接的内容一再和内容竞争的题目。依附苹果的资源气力，可以轻松的约请全部优质内容主动奉上门来，乃至苹果不消花一分钱来买版权，全部人都想得到这样庞大的流量看重。

以是岂论做资讯、做视频、做音乐、做游戏，苹果都可以很轻易构建本身的内容生态，并且可以以极低的本钱得到巨额的分成。

缘故起因三：甩开敌手

海内手机厂商真的是卯足了劲和苹果干，不吝捐躯利润来获取市场占据率。依附历尽沧桑的全力，硬件差距在缩小，但软件及处事的品格差距与十年前硬件差距险些一样大。假如苹果将本身本就善于的软件继承加注，并共同内容锁定用户，还可以至少在保持十年的绝对领先。

这里艾老思再具体说说软件及内容的差距。

海内企业已往出产代工，逐渐成为了自主计划，逐渐牛气起来，但这个进程都是在硬件上的前进，也是本身多年以来蕴蓄出来的。

可是险些全部我打仗过的主流手机厂商在软件方面的研发手段是不合格的，软件bug许多、不变性很差、体验很糙、画面很丑。

做欠好吗?真的做欠好!

一方面软件人才很少，许多企业软件方面的设置的人数比硬件少一个数目级;另一方面手段也不敷，这些年企业计谋重心都在硬件上，天然在软件上没有太多蕴蓄。

内容近乎放弃。厂商的逻辑是卖货，看到的是出货量，手机里装的APP都是别人家的，虽然必然要收一笔价值不菲的预装费，内心甭提有多美了，不消花一点实力就能赚到钱，多爽啊!

但厂商基础不知道用户在内容上的常年的斲丧风俗，本身把本身永世锁定成一个存粹做硬件的。

我再次夸大，用户买手机为的并不是手机，而是手机里的内容。

内容具备自然的锁定特质。一旦你投入时刻在一个APP里看内容，你的全部举动数据就是你的资产，你很难迁徙到其他APP上，这就是覆没本钱。

这导致做内容的企业，可以得到很高的用户粘性。用户看的越多，就越难走掉。与此同时，你也就能从用户身上得到持久的营收，只要你如故在提供优质的内容。

然而这统统甜头，在开放体系的手机平台上是很可贵到的。你乃至都不具备触达用户的手段。

可是苹果这个吃独食的家伙，却可以。他可以很等闲的把本身的硬件用户酿本钱身的软件用户，再酿本钱身的处事用户。

缘故起因四：数据证明这是对的

苹果拥有14亿用户，即便只有一小撮用户选择苹果保举的处事，也会是一个很大的基数。

在已经有的音乐内容处事方面，Apple Music仅仅用了三年就到达了4000万付用度户，而竞争敌手Spotify花了八年时刻才到达。

（编辑：湖南网）

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