重金押注红帽，但IBM好像并未做好筹备

IBM 面对的题目是，他们并不是在为被令人目眩凌乱的开放技能搞糊涂了的IT部分构建办理方案：相反，他们是在三个云供给商的基本上构建的，并且个中一个(微软)专门从事IBM所对准的殽杂办理方案。差异之处在于，由于微软现实上是把钱花在了基本办法上，以是他们从代价链中提取资金的手段相对来说会更高，而IBM则必需付出租金：

不外，更大的题目也许要追溯到 Gerstner 身上：在IBM可以或许操作互联网之前，该公司必要彻底改良其文化。该公司将来能在多洪流平上操作其对红帽的收购，将取决于相同的转型。不幸的是，这好像不太也许。现任首席执行官 Ginni Rometty 在2012年头经受了该地位，她不只支持 Palmisano 劫难性的2015 蹊径图，现实上，她包袱了实现这一方针所需的大部门减少和金融工程，直到2014年才最终放弃。与此同时，该公司最突出的营销勾当一向环绕着沃森睁开，沃森的手段被大大高估了。因此，在推出令人扫兴的产物后，其销量呈现萎缩就不令人不测了。

其时，Gerstner 也知道扭转排场很坚苦。他称本身在IBM的任期内经验互联网的到来是“荣幸的”。可是，正如路易·巴斯德(Louis Pasteur)的名言所说，“荣幸老是青睐有筹备的脑子。”Gerstner 已经确定了一个计谋，并开始改变IBM的文化，以是当题目呈现时，公司已经做好了筹备。本日IBM声称它已经发明白一个题目。假如题目真的存在，那么它也是一个悬而未决的题目，但不幸的是，乃至都没有证据表白IBM确实筹备好操作它。

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（编辑：湖南网）

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