李一男这些曾被以为是“太子”的人，此刻怎么样了？

此前有报道称，从百度引咎告退后的李明远跨界插手了一家创立不到3年的IP孵化运营机构，他从头走入公家视野，身份已变为“猫片执行董事”，曾在《常人修仙之仙界篇》新书宣布会上表态。而据“财经十一人”的报道，分开百度后的李明远清静跨界，插手了一家小型地产公司实地地产任总裁。

直到他以小狗呆板人连系首创人的身份呈此刻“2018混沌创业营”上。这位曾经的“百度太子”，关于其“少年成名”、“顺风顺水”的旧事，网上各类版本的表述颇多，总结起来就是“百尺竿头九万里”。

2004年，还在中国传媒大学读大三的李明远曾以演习生身份插手百度，在有着“百度贴吧之父”之称的俞军教育下，接受百度贴吧首任产物司理，打造了环球最热点的中文网上社区。其后，俞军对李明远的评价颇高，“做什么都能乐成。”

假如说俞军是李明远进入百度的领路人，那么李彦宏则是与李明远保持了半师半友的相关。

听说2010年，李明远曾短暂分开百度，彼时，他险些收到了中国全部收集公司和风投的约请。到2011年底，在李彦宏与其举办了一次长谈后，李明远从头回到百度。

自此之后，李明远在提拔的通道上扶摇直上。2013年7月，李明远提拔为百度副总裁，成为百度汗青上最年青的副总裁。这一年，他29岁，一度被称为互联网圈内的职业传奇。

2014年7月，李明远提拔为E-Staff成员，即百度最高决定层。 而李明远此次提拔，间隔前次升为副总裁，仅不到一年。“百度太子”的说法，自此传开。

听说，这个阶段或是李明远与李彦宏最甜腻的蜜月期，彼时，百度内部邮件表现，李明远之以是提拔，源于其在移动产物方面的孝顺。百度方面暗示，2013年，李明远在焦点产物、计谋机关、生态建树等方面为“移动端再造一个百度”打下了坚硬的基本。

好景不长。“百度太子”却因一封内部信陨落，辞别其百度生活。2016年11月4日晚，百度职业道德委员会宣布全员内部信，传递了百度副总裁李明远与被收购公司认真人私下巨额经济往来。百度称，李明远已主动认错，并主动向公司提出引咎告退。

按照其时内部信披露的，列出了李明远犯三宗“罪”：1）李明远在参加公司某收购项目中，与被收购公司认真人有私下巨额经济往来；2）在其所打点的营业范畴内，与某游戏相助搭档的认真人有私下巨额经济往来；3）同时，李明远小我私人投资参股的外部公司与百度有营业关联，未按公司制度报备。

第二天破晓，李明远则在本身的伴侣圈写长文回应，称本身没有任何贪腐，“经济往来，是有来有往，也不是不合法的经济往来。”李明远说，“百度是作育我的公司，是我生长起来的佳缘，我不行能也从未想过做任何有悖道德的事去危险或操作这个对我有知遇之恩和无尽作育的母体。已往没有，将来也不会。”外界将此解读为“太子鸣冤”。

也有人将李明远归结为大公司政治斗争的捐躯品，详细黑幕不得而知，不外从果真调解来看，李明远本人在百度内部职位确实一步步在降落。2016年4月13日，李彦宏发果真信公布对百度举办组织架构调解，原本直接向李彦宏讲述的李明远，改向向海龙讲述事变。尽量地位上还是副总裁，“太子”却遭到了现实上的降级。另一个“失宠”的案例或者可佐证，在2016年百度天下大会上，李明远的座次被布置在间隔李彦宏最远的处所，而往年他都是仅次于李彦宏的演讲高朋。有说明称，或者彼时的李明远已有告退之心。

昔时，李明远可谓“东风自得马蹄疾，一朝看尽长安花。”分开百度一年后，人们对其溘然的“出走”仍有诸多解读，而面临争议李明远则示意得云淡风轻，“其时我和百度以及Robin（李彦宏）也雷同过，两边都抉择不再回应此事。”

俞永福：“阿里将来储君”？

俞永福。图片来历：拍照/邓攀

和李明远一样，进入阿里巴巴后的俞永福一起开挂，直奔人生顶峰。

2014年6月，阿里收购UC，作为UC首创人，俞永福进入阿里。一个月之后，俞永福就奉命整合高德。在此之前，阿里对付非电贸易务的整合鲜少乐成。俞永福没有让马云扫兴，他坚决砍掉O2O营业，聚焦舆图处事，带领高德走上正轨，现在与百度舆图两分导航市场；他带进阿里的UC则持续数年增添高出100%，还遇上了内容分发的风口。

2015年，通过“大考”的俞永福被录用为阿里妈妈总裁，以非明日系之身掌管整个阿里系统的钱袋子，昔时尾，俞永福全票当选阿里上市后的第一拨合资人——这时距他进入阿里才已往一年半，在阿里18年的汗青中，从未有人上升云云之速。

2015年5月份的时辰，媒体上呈现了第一篇称俞永福是阿里巴巴“太子”的文章《阿里太子俞永福，登顶之路还要跨四道检验》。很快的，问题内里的太子被抹去了，换成了《俞永福在阿里还要跨四道检验》。但阿里太子的称号照旧传开了。

不外，差异于李明远从演习生做起，俞永福既非“十八罗汉”身世，也算不上阿里系老员工。那么，插手阿里前，这位“空降兵”毕竟有着奈何的经历？

纵观俞永福的经历，堪称光辉。在做出将UC售予阿里的抉择之前，他是UC的董事长与CEO，有过在中国贸易教父柳传志部下的事变配景：进入遐想6年多时刻里成为遐想打点投资的副总裁，俞永福因此被视为典范的“遐想人”。他本身也认可，遐想事变的经验为其其后的创业打下重要基本，“一个月出差20天，5年看500个项目”，俞永福说本身在这几年里，“仿佛喝了500瓶创业浓缩液”。

一个典范细节是俞永福乐于将本身称为“班长”。过往每次UC召开宣布会时俞永福都自称“我是UC的班长”。就在UC被收购两年后，俞永福向《中国企业家》认可，卖掉UC是“班长永福”做出的“正确抉择”。3B及3Q大战让俞永福意识到“互联网国界已经被洗濯得差不多了”，以班长自居的身份令俞永福抉择从实际角度接管阿里的收购要约，“第一，股票为主现金为辅，当时辰离阿里上市已经很近了，这是相等给体面了。不然给你现金，你就没有二次增值的空间。第二，给了足够的价值。”

（编辑：湖南网）

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