斗米CEO赵世勇：应关注“人力资本”而非“人力资源”

在传统的劳资相关中， 企业的 HR 部分可以较好地对员工举办打点。但机动用工的方法会让 HR 部分一般处理赏罚大量员工入去职等事宜性事变的压力增大。好比，为了满意企业的成长要求，怎样敏捷地在世界各地雇用到 500 人上岗？假如这 500 人在第一个月中延续流失了 100 人，企业又怎样实时增补？用什么要领保持企业职员的不变性？

当太多的题目和事变超出了一个企业 HR 部分的事变带宽，就会越来越必要一个第三方的平台来辅佐企业提供一整套高效的办理方案。这就是斗米可以或许在已往的两年中敏捷跑到行业第一的缘故起因。由于，斗米做的不是简朴的分类信息展示和简朴的流量买卖，而是基于一站式机动用工办理方案处事于供需两头。我们基于本身的焦点数据库，蕴蓄了万万的简历数、个中几十种标签范例、百万带行业属性，构建起了全网最大的“机动就业职员活水池”和企业动态用工需求库，得以快速实现供需两头的匹配。

对企业，斗米还会按照用户对企业的评价以及我们对企业的跟踪调研，辅佐他们说明职员雇用和打点中的各类题目，并提供办理方案。好比斗米能辅佐企业举办去职数据说明，我们会比拟企业的去职率和行业尺度去职率。假如企业去职率走高，企业面对的风险是哪些？缘故起因又出在哪？是薪水照旧福利题目，是劳动强度照旧时刻题目，是认真人的缘故起因照旧企业文化题目？以此辅佐企业更好的打点职员。

对小我私人，我们按照每一小我私人在汗青岗亭上的示意，对事变状态的偏好、薪水的等候等匹配最得当他的岗亭，并按照每个个另外特征给出响应的提议，乃至提供手艺培训等相干的延展处事。

也就是说，除了雇用环节，斗米还处事于职员打点、培训、考勤、保险、结算、法令、评价说明等多个环节，成立了从线上到线下的处事和买卖营业的闭环，我们但愿发动整个机动用工市场朝着透明化、高效化、尺度化的偏向成长。

机动用工处于发作前夜，亟待政策清朗化

今朝，日本机动就业在总雇佣生齿中的比例已靠近 40%，催生了主打机动用工的公司 Dip Corp。从 2013 年到 2016 年，短短3年时刻股票增添 50 倍，市值飙升至 120 亿人民币。另一家公司，天下四大人力资源公司之一的 Recruit，机动用家产务缔造的收入已经占其人力资源总收入的 51％。

同样，中国的机动用工趋势在加快，但我以为还没有到真正的发作点。按照任仕达 2016 年陈诉表现，我国的机动用工人数在就业生齿中占比还不到 10%，远不及西欧、日本等发家国度程度，仍有很大的成长空间。

在本年的十九大陈诉中，已经明晰指出，“要僵持就业优先计谋和起劲就颐魅政策，实现更高质量和更充实就业”。前任财务部部长楼继伟曾在果真场所提到，劳动条约法在必然水平上造成劳动力市场僵化。人社部部长尹蔚民也曾果真暗示，将按照劳动力市场的机动性特点，对劳动法举办当令的调解。

这就像网约趁魅政策落地的前夜，人们都在张望。

今朝来看，新经济、新业态的成长，自然地为机动用工的方法提供了精采的泥土。共享单车的运维职员、外卖平台的送餐小哥、无人便利店的补货员、网约车司机、直播网红、淘宝模特等等。信托，将来一旦政策落地，机动用工的方法就会在整小我私人力资源市场发作。首当其冲的即是处事颐魅招人和打点的方法加快发生变革。而跟着 AI 技能的成长，呆板更换部门一再性人工，更多人将从原有的事变岗亭中开释出来。机动用工将能很好地办理这些人的出路题目。将来，我们但愿每个个别都能通过斗米的处事以更机动处所式更好地实现本身的代价。这是斗米的义务。

（编辑：湖南网）

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