斗米CEO赵世勇：应关注“人力资本”而非“人力资源”

当以共享经济为代表的模式拉开中国新经济 2.0 的序幕后，网约车、共享单车、新零售、外卖、直播平台等开始进入我们的糊口。一时刻，网约车司机、单车运维职员、外卖小哥、直播网红等这些我们几年前基础没有想到的职业形态都呈此刻我们眼前。

当以共享经济为代表的模式拉开中国新经济 2.0 的序幕后，网约车、共享单车、新零售、外卖、直播平台等开始进入我们的糊口。一时刻，网约车司机、单车运维职员、外卖小哥、直播网红等这些我们几年前基础没有想到的职业形态都呈此刻我们眼前。

斗米首创人、董事长兼CEO赵世勇

将来的劳动力市场到底会酿成什么样子？

我们必需苏醒地熟悉到，中国劳动力生齿自 2012 年初次下滑后，下滑趋势已经一连了 5 年。有官方猜测说，有也许到 2020 年的时辰，假如这种状态一连，每年也许降落一万万的劳动力。

这意味着什么？

我们可以看看邻人日本的状况：

日本劳感生齿在 1998 年到达峰值后开始镌汰。日本总务省本年上半年宣布的数据表现，日本生齿数目已持续 4 年呈镌汰趋势，生齿总数降至约 1.27 亿人，创下 15 年来新低，在这样的大配景下，不少日企饱受劳动力欠缺之苦。

加上日本本来经济泡沫割裂造成的国度经济低迷，形成于二战后的终身雇佣制逐渐成为企业极重的承担。但包罗兼职和姑且工在内的非正式员工一向在日本经济成长中以调理器的脚色辅佐企业应对由经济颠簸引起的用人需求变换。然而，这部门劳动力无论在薪资福利照旧社会职位上，都远不及正式员工。

2012 年底，日本当局为刺激经济，延续出台了一系列针对劳动力市场的改良和鼓励法子，进步了非正式员工的报酬和职位，致使日本二战以来一向僵持的终身雇佣制度逐渐解体，包罗兼职和姑且工在内的多元化雇佣制度，开始泛起繁荣趋势。

比拟两国的生齿年数布局，中国的生齿成长趋势根基上就是日本 20 年前的复制版，而日本所经验的劳动力市场的变迁，极或许率会在中国的将来重现。

劳动力市场产生巨变，机动就业鼓起

这种对劳动力市场变革的思索也贯串于斗米的成长。

2015 年 11 月，斗米是以兼职营业从 58 赶集分拆出来独立成长。其时兼职的项目已经内部孵化了几个月。兼职这一品类的增添趋势已经很是明明，几万万的量级 MAU，同时，企业端的雇用需求也很是兴隆。由于传统兼职市场的痛点很是明明——信息安详题目。我们判定兼职处事系统要做重，必要通过严酷把控雇用企业的质量，来担保用户的安详。

颠末半年的独立运营，斗米根基上做到了兼职行业的绝对第一。跟着更深入的相识，我们发明这个行颐魅这不只仅是兼职那么简朴，而是一个“机动用工”的庞大市场。

中国人对兼职的刻板印象是指出格短期的、姑且的、碎片的事变，只是机动用工的一个子集。机动用工区别于牢靠全职，是指企业基于用人需求的波峰波谷，机动地按需雇佣人才，两边不成立正式的全职劳务相关，包括了劳务外包、姑且性用工和项目制用工等用工情势，在发家国度异常成熟。

机动用工的鼓起，既借势于中国整个劳动力生齿的变革趋势，又与互联网带来的信息透明化亲近相干，个别不再满意处于区域性代价洼地之中，还受益于互联网新兴行业的降生，催生了机动用工需求。

市场情形的快速变革使得人们对付事变的选择变得越发主动和机动。在我看来，通过出卖劳动或智力调换酬金的人已经不能简朴称之为“劳动力”或是“人力资源”，而是“人力成本”，重点是后两个字“成本”。无论从企颐魅照旧小我私人的角度，每小我私人都在追求成本效益的最大化。

永辉团体所回收的合资人制度就是两边将成本效益最大化的绝佳案例。

和全部传统的超市一样，永辉团面子对的最大题目是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着起码的薪水，员工的活动性很是高，僧多粥少，直接影响超市的处事品格。

但他们其后举办了改良，冲破了原有的直接雇佣制度，而是成立了一套以打造团队策划者为焦点的合资人制度。以门店或柜组为策划点位构成合资人团队，由合资人去机动地召集和打点一线员工。

全部合资人不包袱企业风险，但继续策划责任，按照实现的收益举办多次好处分派，一耳目员机动退出、提拔。整个别系就是机动用工的现实应用。

越来越多的企业为了办理招人难的题目，已经逐渐改变用人计策，或将活动率大的岗亭直接以机动用工的方法雇用；或按照淡季和忙季的变革，调解牢靠员工的数目并配以必然比例的机动用工。这样做的甜头长短常明明的，一方面更好地进步了用工服从，节省职员本钱以应对经济增添的放缓，另一方面也辅佐企业低落法令风险，好比裁人时的纠纷，退休金和大额抵偿等。

其它，我一向跟我们的企业客户夸大要存眷新生代就业观的变革。在我们的现实打仗中，发明这一代年青人的就业观和糊口立场与上一代人都有很大的差异，他们以思量自身的成长为主，追求自由、机动，不受束缚的事变情形。

年青人见识的变革，反过来影响了整个社会用工的状态。我们曾处事过一家以员工眷注为企业特色的连锁餐饮品牌。但在最近的雇用中却发明，尽量作为知名企业，但在雇用全职的年青员工上并没有上风。他们提供的住宿、很好的提拔通道对年青人并没有吸引力。在我们的访谈中发明，年青人认为尽量企业很好，但他没有了糊口，被关闭在了企业的情形中，从早忙到晚，从周一到周末，这不自由。以是公司在我们的提议下调解了用工方法，以机动就业的情势，让年青人自由地选择事变时长。

互联网和斲丧进级催生的新兴行业已经冲破了传统的人才界说，能让每小我私人都也许以本身的方法得到一席之地。假如一小我私人进修不是出格好，可是善于写作，他便可以成为收集小说写手。假如一小我私人热爱打游戏，他就可以当游戏主播。即便他什么拿手都没有，只要出格逗，也能在直播平台上大受接待。

以一位三线都市的学历不高、身材不错的年青工钱例，早年他不知道本身在劳动力市场上毕竟值几多钱，而此刻他可以通过各类方法冲破这种信息差池称。在内地大概他可以拿到 2000 元/月的人为，但到了北京、上海或广州做处事员，收入可以翻倍。但他假如对行为较量感乐趣，他就可以颠末专业的手艺培训向导，成为市场中紧俏的健身锻练，收入可以到达 1 万元/月以上。当有了更多的选择，并通过不绝的进修机动地布置本身的时刻，便可实现本身效益的代价最大化。

以是，当我们从“成本”的角度去思索，工作就产生了变革。每小我私人都可以追求本身喜好的方法事变，只要在吻合的时刻，放到吻合的所在、吻合的岗亭或脚色上就行，而不必然再是绑定式的全职劳动相关。

斗米唯大不破，机动用工一站式处事平台

在越发高频、机动、多元化的用工模式下，企业和小我私人都必要借助平台更好地举办供需匹配。

（编辑：湖南网）

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