中国电信浙江公司“一家人”建设纪实

　　假如说“一家人”建树更多的是偏重于划小的支局、网格，那么建家3.0则将建家事变扩展到全公司的各个部分。2017年浙江公司提出打造建家3.0，以四小为基本，文化为纽带，处事为要求，创新为动力，互联网化为本领，员工满足为方针，大力大举晋升工会小组长手段，多维度拓展员工成长平台，勉励员工生长成才，转达正能量，唱响主旋律。

“一家人”文化勾当现场

　　全省以一家人的模式，通过开展“最美一家人”和“好家风”系列主题勾当，营造兄弟姐妹般的团队气氛，让“豪情事变、快乐糊口、调和团队、幸福故里”成为全省部分、班组的配合文化，让员工在企业中切实感觉到犹如“家”一样的温顺，部分内员工之间犹如“家人”般亲昵，部分之间废除围墙，晋升员工对“家”的认同感、声誉感和归属感。

　　以家风建树深化团队建树。从2016年开始，浙江公司“一家人”建树以“家风建树”为抓手，建议尊重劳动、尊重常识、尊重人才、尊重缔造的好家风，崇尚起劲向上、锐意进取的团队精力。2017年开展全省的好家风、好家训评选，全省1000多个支局、部分起劲参加。

绍兴公司本级体系集成部的“一家人”文化宣传

　　实验员工岗亭创新打算。通过开展“我的岗亭我创新”主题勾当，培养“工匠”精力，营造大家参加、抢先创新的气氛，勉励员工驻足岗亭，能干一门武艺，力图成为创新事变的专家。以线上、线下相团结的方法，组织员工起劲参加微创新，上传优越成就、案例，相互进修交换，让好做法、好履历实时分享、撒播和复制。在一家人团队中，彰显创新带来的厚实成就。2017年，浙江公司一连开展省级市场化项目推进等劳动比赛；开展“以赛代训”，“比学赶帮”的手艺大赛，员工参加率到达90%。（中国电信浙江公司工会副主席 寿永飞）

（编辑：湖南网）

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