腾讯系“追梦人”：腾讯人才多被“蜜养” 缺少狼性

而对SEE小电铺首创人兼CEO万旭成来说，腾讯事变的经验则给了他一个互联网企业的贸易观和天下观，这些底层见识成了他进修的模子和参照物，“我在腾讯相识了互联网财富成长的纪律和内涵逻辑，这很洪流平上镌汰我创业时的早期探索和进修，我们公司在对人的文化和代价观上，方向于腾讯的气魄威风凛凛。”

走出异于腾讯的独立气魄威风凛凛

“腾讯系只是一个分类要领，现实上没有太大的意义。”万旭成说。究竟上，对付“腾讯系”这个标签，并不是全部腾讯出来的创颐魅者都以之为傲，乃至呈现阶段性的抵触。但不行否定的是，腾讯系的创颐魅者每每会受到更多成本的存眷。

“我刚开始出来的时辰并不想对不熟悉的人说我是腾讯出来的，简直这个身份有的时辰会得到相关和资源，但也不是谁都买账的。”刚创业的时辰，卫东冬从不夸大本身曾经是腾讯人，接管媒体采访时也不想让他们知道我在腾讯做什么，其时的他认为是不是腾讯人并不重要。“贴上这个标签，有人会质疑，毕竟是你的手段照旧平台的浸染呢？”面临这样的质疑，卫东冬会在实践中证明，分开大公司的光环，靠本身的手段毕竟能走多远。而现在，公司走上了成长的快车道，也得到了B+轮融资，这个时辰卫东冬已经不再避忌这个标签，在已经得到别人承认的基本上，这个标签反而能给其锦上添花。

他们来自腾讯，却逐渐走出异于腾讯的独立气魄沤背同试探出最得当本身的成长模式。创业之初，万旭成跟其他腾讯系创颐魅者一样喜好聘任老雇主的人才，然而，在创业一年阁下，他却发明题目来了，“产物上线往后，各人都在等着用户找上门来，都没故意识去增进用户，而增粉的事变很是检验人。”此时，万旭成发明，就腾讯的品牌和局限来说，吸引用户不是件难事，乃至坐等上门，而对初创公司来说，吸引用户是要费尽九牛二虎之力的。

在万旭成看来，腾讯的人才多被“蜜养”，尽量专业本事过人，但缺乏从0到1的狼性。“大公司许多员工没有经验过0到1的进程，一开始就在做1到100的工作，但创业却是一件从0到1的事。”在这方面，万旭成以为，反倒长短大企业系的创颐魅者更能轻易做到零的打破，乃至跑得更快。“许多腾讯系的创颐魅者在天使轮或A轮后就做不下去了。”接下来的日子，万旭成在用人上更青睐于智慧、性格皮实的人才。

从依葫芦画瓢到独立出走创业，这是来自大企业系创颐魅者成熟的符号。肖文杰也发明，尽量受腾讯的企业文化和公司体制影响，但任何一家公司所处的行业、情形、阶段纷歧样，都应该有差异的气魄威风凛凛和模式。“我们在腾讯根基不消思量风险，用户增添和收入增添是单向慢慢蕴蓄的，要思量的只是产物要快速迭代、快速创新。但我们做金融的纷歧样，营业高速增添的时辰我会睡不着的，增添出来的是风险照旧业绩，基础没法猜测，我们对风险峻保持高度的敬畏和鉴戒。”对付肖文杰而言，妥当步崆最得当本身公司成长的气魄威风凛凛。

谈及大企业系创颐魅者和平凡创颐魅者各自的是非势，卫东冬以为，来自大平台的创颐魅者每每视野更广名堂更高，受过体系性的作育，但对付其他平凡的创颐魅者而言，没有大企业配景也是一种上风，他们每每更具备市场竞争所必要的品格，更具备创业的狼性。

（编辑：湖南网）

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