腾讯系“追梦人”：腾讯人才多被“蜜养” 缺少狼性

在SEE小电铺首创人兼CEO万旭成看来，腾讯的人才多被“蜜养”，尽量专业本事过人，但缺乏从0到1的狼性。“大公司许多员工没有经验过0到1的进程，一开始就在做1到100的工作，但创业却是一件从0到1的事。”

     数据来历：南极圈 彭春霞/制图

在SEE小电铺首创人兼CEO万旭成看来，腾讯的人才多被“蜜养”，尽量专业本事过人，但缺乏从0到1的狼性。“大公司许多员工没有经验过0到1的进程，一开始就在做1到100的工作，但创业却是一件从0到1的事。”

原问题：腾讯系“追梦人”：创业是一件从0到1的事　

2013年，肖文杰竣事本身的第一段职业生活，从任职六年的腾讯出走，开办海内首家分期斲丧电商平台——乐信团体前成分期乐。客岁分期乐已完成D轮融资，估值约200亿元人民币。

2014年，在腾讯互娱感化六年，完备参加了整个移动互联网游戏的成长历程的卫东冬选择“单飞”，打造了“游戏刊行品牌”咸鱼游戏，并于本年5月完成了由华谊兄弟三轮参投的1.8亿元B+轮融资。

统一时期，在腾讯打造过应用宝、手机管家等亿级用户产物的万旭成也分开腾讯，于2015年开办了专注小措施电商的运营处事平台SEE小电铺，今朝已完成了来自IDG、晨兴成本等投资机构数万万美元的B+轮融资。

好像没有哪个期间会把“创颐魅者”作为一种独立的身份来称号，而在移动互联网潮起和“双创”计谋纵深实验之下，每小我私人的内心都长出了一个“创业梦”，而BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)这种让人仰之弥高的互联网巨头则是浩瀚创颐魅者的“黄埔军校”，在整个“双创”中饰演重要脚色。

据咸鱼游戏首创人兼CEO卫东冬回想，就腾讯而言，2013年~2014年间有大批腾讯人奔赴创业的沙场。而南极圈统计的数据表现，制止2016年，腾讯系创颐魅者有11家企业完成IPO，11家企业完成并购，14家企业得到C轮以上融资，29家企业得到B或B+轮融资，111家企业得到A轮融资，个中不乏如趣店、摩拜单车、分期乐、小红书、银客网、拉勾网、悦动圈等一批行业内耳熟能详的明星企业。

揣着空想从“鹅厂”出走

乐信团体首席执行官肖文杰与腾讯的“缘分”好像早已被筹划好。上大学时的某一天，肖文杰偶尔在报刊亭买了一份报纸，这份报纸当天的头版头条是“隆重游戏上市，陈天桥成为中国首富”，作为其时隆重游戏的用户，肖文杰对此感伤很大，“当时我们只知道游戏好玩，但没想到背后蕴含着这么大的贸易代价，并且在很短时刻内，乃至可以高出钢铁等传统行业。”这个变乱在肖文杰内心埋下一个互联网创业的种子。

结业之后，肖文杰脑海里有一股凶猛的动机：必然要插手其时最领先的互联网科技公司——腾讯，看看他们怎么做互联网产物。跟着时刻的推移和腾讯的日渐壮大，公司员工不只被覆盖在腾讯的光环之下，还实其着实地获得了生长和回报，这种“蜜养”让很多员工对出走有意无力，但肖文杰却有着很是强项的打算：“我的方针是在那打磨五年，然后出来创业。” 就这样，2013年，他从时任腾讯财付通总监纵身一跃，成为斲丧金融蓝海中的一名平凡创颐魅者。

险些是统一时刻在腾讯，也同样是游戏“发热友”，卫东冬跟肖文杰一样有着笃定的方针，不外卫东冬的方针是：“走到游戏的中心去！”2008年下半年，卫东冬插手腾讯游戏运营部，从移动游戏项目打点到游戏宣发，尽量放弃部分率领的地位，他也总想着离游戏开拓岗亭再近一点。固然从一个部分到另一个部分，但始终无法满意卫东冬这颗不循分的心。眼看着一手拥有启动资金，一手有着吻合的团队僻静台，身边的人也都在创业，卫东冬也按捺不住了，2014年分开腾讯，本身去打造一个集研发、运营、刊举动一体的综合性移动游戏企业。

就在统一年，在腾讯打造过应用宝、手机管家等亿级用户产物的万旭成也从腾讯出走，于2015年开办了海内首个小措施电商处事平台SEE小电铺。以演习生的身份进入腾讯，事变一两年后，万旭成发明，本身所做的工作已经不敷以满意本身的好奇心，在专业上的生长也达不到预期，“天花板”不期而至，彼时，出去创业是万旭成面对的最好选择。

“腾讯给了我们名堂和视野”

对付身处个中的腾讯人，腾讯俨然一所黄埔军校，而对付已经结业的“校友”来说，腾讯事变的那段经验也对他们日后的奇迹带来深远的影响。

“小步快跑、快速迭代、用户体验”，这几个词不只被腾讯人每天挂在嘴边，还在他们内心发生极大的认同感，“互联网是个高速变革的行业，一两年的时刻可以让一家公司从山顶跌到谷底，唯快不破。”怎样故用户体验为中心来计划产物？怎样打造一个对用户更有代价的产物？在肖文杰看来，这些理念也许每小我私人都听过，但腾讯却把这些理念付诸动作且做到了极致。

刚进腾讯时，肖文杰还只是个平凡的产物司理，但短短的几年内，他从产物司理提拔为产物总监，“这不只仅是小我私人手段晋升所致，腾讯的鼓励机制起到很大的浸染，小我私人的事变后果可以很快表此刻回报里。”腾讯对员工卓越有用的鼓励系统让肖文杰认为很是受用，这对他现在开办本身的公司也有了很深的开导。

给上亿人群做一款产物是什么感受？这种感觉生怕只有腾讯能给到。受访的几位腾讯系创颐魅者无一不受腾讯复杂的名堂和坦荡的视野影响。2011年，海内手机游戏方才起步，韩国早已领先，彼时腾讯在韩国有分公司，其时CF、DNF等都从韩国引进，这些游戏在中国取得了乐成，卫东冬前去韩国继承拓展市场并受到内地公司的出格重视，第一次亲自感觉到大公司国际国界带来的上风。在从此本身开办公司时，除了小心腾讯的组织架构、公司文化等，更要害的是在公司的营业运营中，他也不再拘泥于周边的一亩三分地，而是把视野放得更宽阔。

在移动游戏规模，各人总喜好拿腾讯网易来较量，而卫东冬在腾讯时参加过移动游戏的计谋筹谋，当本身出来创业时，这些都不再是难点，对每家大公司的游戏计策都较量相识，因此在定制偏向和机关时，也分明白做垂直细分，“我们公司的体育游戏做得较量好，源于我在腾讯时受到计谋思想的实习影响，有很深的指导意义。”卫东冬说，在腾讯的几年见证了移动游戏的整个海潮，这是他创业前最踏实的根基功。

（编辑：湖南网）

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