谷歌、Intel、字节跳动公司OKR与22六步事变法的团结实践

我们团队基于贰贰收集《六步事变法》六答

基于客观，认真的精力，我们响应的调解了我们kr要害功效，使其回到正轨（这是一点小创新）

延展——交功效

颠末第一天整体的拍摄环境，人流环境，我们再次对KR要害功效举办了调解，鼓励我们不绝逾越之前设定的各类也许，乃至超出我们的想象力。

通过挑衅极限和应承失败，促使我们开释出最具缔造力和宏愿的自我。

最后，我们乐成造访参展企业完成录制：80家

到访展位完成视频录制：5家

添加微信：80个

4、总结：怎样拟定好OKR

方针O：

方针一样平常要思量到公司成长的方针（参展的初心：拓客·宣传·进修的方针）

也要思量相干部分的依靠和协作；

方针要挑衅，具备野心，要有阴谋；

要害功效KR：

必需是能直接实现方针的；

必需具有进取心；

必需是以产出可能功效为基本的、可权衡的，设定评分尺度；

不能太多，一样平常每个方针的KR不高出3个；

必需是和时刻相接洽的。

心得：

起首，日后的参展可以引入okr，每小我私人都带着方针去；

其次，继承实行引入大度小姐姐在展位上，用大好人，到达吸睛、引流之效；

然后，在okr执行进程中，要勤反馈，多自查，kr的一连和调解，替换更强起劲性，到达更好的方针功效；

最后，可实行六步事变法与OKR深入融合，后期应用于公司内部查核；

工欲善其事必先利其器，一件好的兵器可以或许让你的战力翻倍。

小我私人以为，把okr和六步事变法的美满团结 ，一方面可以作为一种功效导向的查核要领，让每小我私人的每一步事变举动都有用，提效，且有功效认真；

另一方面，也可以迭代“yes or no ”的kpi粗暴查核方法，越发公道人道化，在替换部分协作同时，鼓励员工的事变起劲性，从事变得到更多的小我私人成绩感，追求马斯洛需求理论中的自我实现。

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!