浅谈在瞬息万变的市场情形下的供给链风险打点
|
本文由捷普供给链打点副总裁Kee Wee Ng撰写 择要：在云云瞬息万变的市场情形中，企业应怎样应对供给链的风险打点？谜底是回收具有顺应性和抗压性的计策。 近期新冠肺炎疫情的呈现，给市场带来了一场非凡的检验，跟着各国纷纷封锁领土，各地当局延续实验封城法子，加之人们对康健和安详方面的忧虑，环球供给链一连受到攻击。 要乐成停止供给链产生间断，确保供给链具备抗压性和顺应性至关重要。“抗压性”与“风险打点”凡是被同日而语，但现实上两者之间存在必然的区别。“抗压性”是指供给链在碰着各类题目时所揭示出的韧性以及规复速率，而供给链“风险打点”则指有助我们成立供给链抗压性的计策。 供给链风险打点为何云云重要？ 新冠肺炎疫情的产生让我们意识到起劲主动地开展风险打点的须要性。按照捷普近期颁发的出格陈诉《后疫情期间的供给链抗压性》表现，新冠肺炎疫情是近十年来对供给链造成间断最为严峻的变乱，个中近八成的受访者将其列为重大挑衅，由于云云大局限的紧张医疗变乱涉及了供给链生态体系的很多环节，导致了严峻的间断。因此只有起劲主动地开展风险打点，才气打造强盛的供给链。 观测表现，为应对新冠肺炎疫情造成的题目，险些全部受访者都暗示正在致力于优化供给链技能或处事。譬喻运用及时数据流，让供给链的各环节变得具备可见性。这种智能化和数字化供给链（IDSC）针对整个产物生命周期描画了一幅清楚明晰的“图景”，利便供给链打点者搜查供给链的各个环节是否会受到影响，无论是否与疫情有关。 在一个相互关联的天下中，辨认和打点风险尤为重要。企业应该猜测隐藏的导致供给链间断题目，并做好响应筹备。 辨认和打点供给链风险的六个步调 几十年来，本钱效益和贸易成就一向是增强供给链打点的重点。跟着新风险的呈现，也必要采纳新的应对计策。供给链打点者应该采纳多管齐下的要领来打点这些新的压力来历，仅仅依赖汗青数据远远不敷以应对将来的坚苦。而打造供给链手段最有用的方法是拟定一份总体打算，包罗摆列出隐藏坚苦和各项特定营业的需求和手段。 第一步：相识风险阈值 以新冠肺炎疫情为例，它的呈现给风险猜测带来了诸多必要思量的身分。确定风险阈值必要在“假设和功效”举办自省：
近期在《Inbound Logistics》上颁发的一篇文章提到，应急打算应该从最也许产生的环境以及隐藏影响最大的环境入手筹备。要确定企业的风险阈值，应对新组件的产物认证或再认证、新供给链、靠得住性和供给打点要求所发生的本钱举办检察。同时，应该思量行使多种来历的组件，以助进步供给链的机动性。纵然在汽车或医疗****等禁锢严酷的行业也是云云。 第二步：界说界线前提 在捷普的观测中，高出一半的受访者暗示，快速规复和多方采购是确保供给链具备抗压性的要害。界说界线前提的首要思绪是思量何时何地可以实现多样化？什么时辰不行以实现多样化？ 以中国在电子元器件规模的影响力为例。假如中国被封闭，无法再出口任何零部件，那么依烂魅这些零部件的供给链还能继承运转吗？那些界说了本身的界线前提，并明晰在这些前提下到底要办理什么题目的企业，才气够在这些前提呈现时成立一个统陆续贯的打算。 第三步：确定要害相助搭档 新冠肺炎疫情的产生，让供给链多元化的重要性越发凸显。这一阶段的要害是相识整个产物生态体系所涉及的规模，包罗确定地区供给链的相助搭档。通过搜查供给链风险打点打算中的物流部门，可以将应急法子落实到位，由于该风险打点打算也许涉及到迁徙产物制造手段和改变运输渠道。 该阶段必要在筹划时思量机动性和便利性，合用于仅行使独一来历定制组件或单一来历定制流程的企业。成熟的供给链风险打点打算该当包罗多个组件货源的判断以及多货源渠道的筹划，以便在必要时可以对组件供货源举办切换。要害是供给商要确定这些流程是可行的。 第四步：衡量弃取 企业在选择策划场适时会做出理性的抉择。一旦确定在该地域开展运营，也许必要耗费数百万美元来购置专门的装备，以实现高效运行。同时还要思量员工以及为整个产物生态体系提供支持的次级供给商。 假如要将这些流程分分开来，并将淹灭数十年的投资项目转移到其他地域，我们将面对衡量弃取的题目。由于这不是一个一挥而就的简朴进程。要确定企业在保持产物质量的同时乐意做出何种弃取，至少必要几年的时刻。当界线前提和风险阈值已经确定后，这个步调就会轻易得多。 第五步：商定筹资模式 在确定要害的相助搭档和流程后，应就每种环境的资金流告竣一请安见并加以筹划。一旦启动应急打算，所选择的风险打点事项将无缝地付诸于实验。有关筹资程度的协议应概述信贷前提和付款时刻表；并办理寄售和全部权布置等题目。 假如企业无法就赔偿方案与供给商告竣同等，那么为确定更换供给商和体系所做的统统事变都将是徒劳的。应事先就赔偿方案告竣同等，以停止拖延或任何不测产生。 第六步：筹备启动项目 通过贯彻低落供给链风险的计策，企业拟定出相同于《选择你的冒险过程（Choose Your Own Adventure）》一书中所述的打算：即假如X产生，请翻到第24页；假如Y再次发作环球紧张医疗变乱，请翻到第43页。确保打算到位，随时可以付诸动作，从而只管镌汰变乱对供给链造成的影响。 面临新冠肺炎疫情造成的供给链间断，我们得到的最大启迪是：该主动打点供给链风险了，而且抗压性是保持营业持续性的要害。跟着我们逐渐顺应后疫情期间的新常态，我们必需服膺，并非全部的供给链都是一样的。每个行业的企业需求各有差异，导致供给链流程和尺度截然不同。可是，我们办理方案的方针是在打点风险时，以尽也许低的本钱得到恰当的机动性，这一点依然至关重要。 （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
