8Manage PM：怎样做好项目需求打点？

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项目需求是为了确保项目乐成或完工而必需完成的前提或使命。项目需求清晰地表白必要完成的事变，目标是将项目资源与企业方针团结起来。由于项目需求为产物的愿景、范畴、本钱和进度奠基了基本，最终对准的必需是制品的质量和机能。每个好坏相关人将会领略需求，并对最终产物抱有切实的等候。以是，项目需求打点 很重要。

编写需求的要领有许多：从传统的需求文档到更火速的要领，好比用户故事、测试驱动开拓(TDD)和验收测试驱动开拓(ATDD)等。这些要领都受益于可测试需求原则的遵循。

用户故事

用户故事是作为方针而编写的需求，行使的说话避开了专业术语，并对最终用户故意义。用户故事简短，凡是回收以下名目：作为[用户脚色]，我但愿/必要[成果]，这样[方针]。譬喻：“作为探求产物的客户，我但愿在两者间做出选择，在列表中照旧在网格中查察可用产物的列表，这样我就能对可用产物举办较量。”

顾名思义，将需求写成用户故事会将重点放在用户或客户上。就自己而言，以用户故事情势撰写的需求没有足够的信息可供测试。用户故事应包括验收准则，这样团队就能知道用户故事何时“完成”。

测试驱动开拓（TDD）

在TDD中，需求被写为单位测试。单位测试在编码之前执行，每每轻易失败，由于单位测试所描写的代码还不存在。然后，为了让测试用例通过，代码被编写或重构，测试再次执行，确保测试用例通过，随后举办须要的重构。

这种要领偶然被称为开拓者测试，这不只是由于该测试由开拓职员执行，并且还由于在开拓周期中测试所产生的位置。不外，测试职员在TDD中可以或许施展重要浸染。测试职员可以与开拓者一同建设更好的单位测试，应用界线值说明、等价类分别和风险说明等技能，辅佐确举荐办须要的集成和事变流程测试。TDD测试类型应是应用措施文档的重要构成部门。

验收测试驱动开拓（ATDD）

在ATDD中，用户故事及其随附的验收准则成为测试，用于向客户展收?用措施按预期事变。验收测试凡是由三人团队协作编写，包罗用户代表、开拓者和测试职员。为确保团队中每小我私人都能领略，这些测试用“营业规模”术语而非技能术语编写。

ATDD中的事变流程相同于TDD：起首，编写用户故事，然后举办验收测试。随后，实现用户故事，然后团队一再验收测试，确定测试用例通过。最后，完成所需的重构。对付一个团队而言，同时实践TDD和ATDD是有也许的。

项目需求打点器材

8Manage PM项目打点器材内置需求跟踪和改观节制成果。在整个开拓周期中，该成果可以或许使项目团队轻松跟踪需求，确保十拿九稳。此成果还使全部好坏相关人相识改观影响，配合全力，实现项目所需改观和可猜测性的恰当均衡。

以上就是确保需求可测试的计策，但最重要的计策是，确保在需求界说进程的早期包括测试职员和用户代表。尽量可测试需求使自动化测试变得越发轻易，但焦点方针是确保整个团队对需求有清楚的领略。

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（编辑：湖南网）

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