访低调务实的中南成本：计谋投资肯耐珂萨，机关人力资源科技

凭证组织手段杨三角理论系统来看，员工管理、员工思想、员工手段是组织手段晋升的三支柱，从这三角出发看人力资源数字化，对应人力资源打点的差异营业场景，会呈现多少个数字化平台，如：员工思想中的员工体验平台、绩效打点平台；员工手段中的人才供给链平台、进修与成长平台；员工管理中的智强人事平台。”

当这些平台实现毗连，让人力资源打点各代价链得以串联，就可觉得组织提供重要的数据决定力，优化企业在小我私人层面的操纵效能、群体层面的打点效能、组织层面的决定效能，最终敦促组织绩效一连成长。

懂客户且一连缔造代价

是行业赛道的最大门槛

总的来说，在经济上行时辰，企业起首想到的是怎样往前走，就会举办营业扩张、团队扩张，这些都是灵活烂漫的工作。

但这几年，跟着经济情形产生变革，企业的计谋成长，以及人力打点需求都在改变，HR不能范围在把本身的专业手段仅仅应用到企业雇用、薪酬打点、员工培训等环节上，还必要不绝进步本身的敏锐度。

着实可以这样领略，在经济下行时期，一个HR不单要有很强的专业手段，更应该去调查，在政策、经济、技能等影响下，行业的变革有哪些。

不外，李人洁以为，中国的人力资源数字化照旧处在早期阶段，无论是客户的需求方，照旧提供新型技能和处事的供给方，都照旧处于一种刚开始的状态。在她看来，发动行业数字化成长的身分，首要有这几方面的考量。

1.跟着经济情形产生变革，生齿盈利消散，企业的用人本钱越来越高，并且吻合的人才较量难找，那么人才在那边？这是企业端在人力资源方面面对的第一个挑衅。

2.当有企业锁定方针人才后，也得到人才了，那怎样让人才留下来？怎样让人才施展在有效的处所？而且跟着企业的打点模式逐渐从重资产向轻量化转型时，人效也是企业在人力资源打点方面亲近存眷的题目。

因而企业必要用信息化、数字化的本领，重塑人力资源打点模式，打造平台化的打点体系，行使便捷化的器材来晋升打点服从、低落打点本钱，还可以借助体系沉淀下的各类维度的数据，驱动HR的各类决定，正确做出判定。

这样一来，HR在人才雇用、人事打点、组织建树、企业进修、人才打点等维度上可以具有前瞻性筹划，实时做出决定，随时能跟得上企业的计谋筹划方针，进而可以辅佐企业人力资源部分，把其从本钱中心酿成利润中心。

那么，今朝人力资源数字化的行业门槛和难点是什么呢？

李人洁暗示，起首，处事商必要相识企业客户的行业属性、营业需求，才气把产物和处事卖到客户哪里，而且让他们行使。

其次，人力资源处事商要深刻相识客户的多方面需求，要懂客户，能为他们一连缔造代价，加强粘性。这两点不单是肯耐珂萨，也是浩瀚处事商都要面临的挑衅，并且这个挑衅也会不绝进级难度。

最后在提到投资肯耐珂萨的逻辑判定时辰，李人洁坦言，肯耐珂萨的恒久妥当是做企业级处事一个很是重要的基因，已往十几年肯耐珂萨每一年的生长都是两位数的，红利手段很强，这很可贵，也是To B企业处事要害的焦点上风。

同时，我们以为，肯耐珂萨提出的人力资源数字化思绪，也是我们垂青的。他们深耕海内市场十多年，已得到很深的实践秘闻，僵持对整小我私人力资源数字化市场举办着遍及教诲。

另一方面，肯耐珂萨依附着对行业的领略，以及市场和客户的变革，可以环绕客户需求举办产物与处事的机关，而且可以快速洞察客户的需求演变，不绝举办自我迭代。

“我们深度调研了人力资源科技企业20多家，许多企业要么只单点切入，提供轻量化的器材，要么就是只偏重某些点的综合。而肯耐珂萨打造的是一个完备的全生命周期的人力成本数字化办理方案，系统健全没有'偏科'。对付我们投资来说，我们恒久存眷行业的需求增添与成长空间，看好肯耐珂萨可以紧抓企业客户所需，通过优质产物和处事，量力而行地为客户一连缔造代价。等候在将来企业数字化转型进级的岑岭期，肯耐珂萨生长为人力资源科技行业龙头企业”。

（编辑：湖南网）

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